發電企業信息化機構的出路

2013-11-04 09:57:46 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

從2008年開始，國資委對大型國有企業信息化水平評價工作每兩年進行一次。乘著這股東風，借由這一外部力量的推動，越來越多的電力企業信息化機構得到了企業管理者的重視，如登高計劃的預算增加了，現有的計

從2008年開始，國資委對大型國有企業信息化水平評價工作每兩年進行一次。乘著這股東風，借由這一外部力量的推動，越來越多的電力企業信息化機構得到了企業管理者的重視，如“登高計劃”的預算增加了，現有的計算機網絡改造了，為數不少價格不菲的信息化應用系統建設了，各類的生產實時數據得以采集匯總展示，企業經營的各類數據也都集中到了相應的數據中心等等。

　　難道電力企業信息化機構的春天真的來到了？信息化機構的地位真的提高了？信息化真的為企業增收節支做出了應有的貢獻了？工業化和信息化在發電企業真的融合了？

一、管理信息化并未落地

　　君不見，每周一次的電視電話會議例會，各區域公司和產業公司的老總對著鏡頭照本宣科，朗讀著由秘書和業務部門為他們準備的各項數據，行業內部對比、同期對比、上月環比。

　　君不見，一接到集團公司領導來區域公司或產業公司檢查工作的通知，各級機構和人員都要忙于準備各種數據，用于向集團公司領導匯報。當然也要準備好萬一領導關注的那些數據好方便“信手拈來”。

　　君不見，行業內外一個事故和問題的出現，主管部門、集團公司、產業公司和區域公司層層轉發上級，限時收集、整理、匯總、填報多如牛毛的表格和數據，即便是剛剛填報過的數據也還是要不斷地重復往返。

　　其實，各個發電企業集團的生產數據和經營數據早已匯總存儲在集團公司的數據中心。是否鏡頭可以不用對著那些熟悉的老面孔，而用信息系統中直觀的數據表格和曲線來說明領導要表達的問題？是否領導可以在檢查工作前就直接調用信息系統中真實的生產和經營數據，避免數據為“我”特制導致偏聽偏信？是否可以在國家的專項檢查時，有勞管理機關的專業人員從信息系統中整理出相關的資料直接報告，至少可以查找一部分資料再由基層單位確認或者補充。以上種種怪相說明現有的信息系統不過是“聾子的耳朵”。

　　發電企業集團信息化建設的投入確實不多，但問題的關鍵是投入信息化建設的資金并未發揮它應有的作用，所以說管理信息化并未落地。

二、數據資源和數據垃圾

　　電力行業信息化資產和其他電力資產一樣，都是企業資產重要的組成部分。信息化資產中很重要的一部分就是數據資源。近年來，隨著各發電企業集團公司大量的生產和經營數據的積累，原來普遍存在的家底不清、帳實不符、資源配置不合理、資產閑置浪費、資產流失嚴重等問題確實得到了根本的改善。

　　但是，盡管信息化基礎改善了、信息化設備先進了、信息化數據積累了、信息化機構充實了、信息化人員增加了，可有兩個問題仍十分突出。首先，管理者從信息化機構得到的數據還是傳統人工統計方式的類型；管理者所看到的還是傳統的表格圖形表達方式；管理者還不能從信息化機構得到可以用于輔助決策的支持。其次，費盡九牛二虎之力采集、整理、傳輸、存儲的數據，真正得到應用的卻微乎其微，絕大部分的數據沒有被調用過或者很少被調用。

　　存儲介質中沒有用的數據資產無異于花大價錢采購的設備閑置在庫房中，其實數據資源和數據垃圾之間只有一步之遙。

三、科學研究的理論基礎

　　隨著計算機性能的提高和數據處理技術的發展，人們提出了科學研究的四個范式。

　　第一是實驗范式。早在古希臘和古中國，人們就試圖利用自然法則而不是超自然的理由來解釋自己觀察到的現象。

　　第二是理論范式。到了十七世紀，以艾薩克.牛頓為代表的科學家試圖對各種新現象作出預測，并且通過實驗對各種實驗進行檢驗。

　　第三是計算和模擬。二十世紀下半葉高性能計算機的出現，使科學家們可以精確求解大規模方程組，從而探索一些無法運用試驗法和理論法的領域，例如氣候建模和星系形成等，肯尼思.威爾遜把計算和模擬確立為科學研究的第三個范式。

　　第四是數據挖掘范式。科學家們使用性能更加強大的計算機，對龐大的數據庫進行挖掘，尋找數據之間的關系。從本質上講，他們利用計算機對數據進行研究，從而發現各種規劃。

　　發電企業信息化機構從發電的應用實驗來看不如在電場一線從事發電生產的業務人員；從發電生產理論來看不如專業的熱工研究院；從建立發電企業生產管理模型進行生產的計算和模擬來看不如集團公司專業的生產管理部門；但是發電企業的信息化機構卻具備了其他角色不具備的優勢，即擁有大量的生產和經營數據，具備進行數據挖掘的各種工具和展示手段。

四、發電企業信息化機構的出路

　　發電企業的信息化機構可以充分利用已經掌握的各種生產和經營數據進行深入的挖掘，至少可以在四方面有所建樹，從而提升發電企業信息化機構的地位，真正做到發電企業的兩化融合。

　　首先是對現有應用的精細化管理。利用現有的集中信息，真正為發電企業集團的實際應用服務好，讓管理信息化真正落地。

　　可以預見，以后的電視電話會議例會，所展示給領導的是更加定量、精細的數據和圖表，與會人員可以一目了然地知曉基本情況，如果需要還可以就地進行數據挖掘；集團公司領導需要知曉的各種數據，只需要利用展示工具從集團數據中心直接調用，無須興師動眾去準備，真正做到“信手拈來”；行業內外出現突發性事件，集團相關負責人員隨時可以從集中管理的資產數據庫中抽取相關信息，無須重復填報，最多只需要基層單位對于主管人員編制的表格內容進行一個確認。

　　其次是開展發電生產過程的數據挖掘。真正利用集中的生產數據對生產過程優化，從而達到安全生產、降低成本、合理排產。

　　曾經有一個很時髦的詞，叫作“狀態檢修”。狀態檢修可以改變人們定檢、點檢傳統的作業方式，達到提高效率、降低成本的目的。其實就是通過對生產過程的數據挖掘反過來指導檢修的方法，正是科學研究第四范式的具體體現。當然類似的工作還有很多，比如：狀態安全管理、狀態庫存管理、狀態燃料管理、狀態財務管理等等，就是通過對大量數據的挖掘，得出相對最佳的建議，再對生產過程進行指導。發電企業集團的管理者利用電廠的生產數據作什么?只是用來檢查和監督電廠是否正常運行嗎?如果真是這樣的話,電力集團的管理者就直接去當廠長或者值長吧。

　　再次是積極開展企業電子商務應用。除了對于生產過程的數據挖掘進而指導生產之外，對于各個電力企業集團長期積累的物資采購數據進行挖掘，積極開展企業電子商務應用也是信息化部門可以進入電力主業的一個渠道。

　　作為一種快捷方便、高效透明、降低成本、便于管理的采購方式，電子商務已經是一個不爭的事實。在一個行業內，不可能每一個企業集團都可以長期運營自己的電子商務平臺，因為供應商沒有能力“每進一座廟都去燒香”。美國的五大汽車集團、波音和空客、中石油中石化和中海油，都經歷了一個由分到和的過程，誰能夠越早地積累起供應商的基礎數據、誰能夠通過對供應商數據的挖掘提供更全面的服務，誰就是今后這個行業電子商務的引領者。誰能保證電子商務不會成為發電企業集團新的利潤增長點呢？

　　最后要為領導決策提供輔助支持。信息中心未必聚集了發電技術的人才，也不一定有財務管理的專家，但是信息中心通過集中的數據采集匯集了大量的生產和財務數據，而且信息中心具有掌握各種數據分析工具的人才，這就是信息中心介入核心業務為領導決策提供參考建議的先天優勢。

　　信息中心作為發電企業集團的一個重要機構，為領導決策提供輔助支持責無旁貸，但是我們看到的往往不是領導決策之前從信息中心得到了什么支持，而是決策之后信息中心一步一趨地落實領導交辦的任務。

　　總之，發電企業的信息化機構只有利用企業的生產和經營數據，并對浩如煙海的數據進行深入挖掘，為領導的日常管理提供支持、為企業新的經濟增長點提供幫助、為領導的決策提供輔助支持，才能夠真正進入主營業務，才能夠提升信息化機構的地位，才能夠為企業的做強做大發揮應有的作用。