殘酷而冰冷的數(shù)據(jù)揭示了一個現(xiàn)實：擔(dān)綱湖南電網(wǎng)支柱的火電企業(yè)，再度陷入了越發(fā)越虧的怪圈。

       作為能源轉(zhuǎn)換企業(yè)的火電，70%以上的生產(chǎn)成本花費在燃料采購上。顯而易見，導(dǎo)致“越發(fā)越虧”的結(jié)果，煤炭“難脫干系”。然而進(jìn)一步深究燃料“量、質(zhì)、價、運、差”等各方因素，會發(fā)現(xiàn)無論湖南火電怎么努力，都難破虧損困局。火電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化，“腹背受敵”，個中辛酸難以一言蔽之。

       資源匱乏

       湖南省是一個缺煤、少油、乏氣的省份，發(fā)電用煤的一半以上需從外省購入，而省內(nèi)不多的煤炭資源還經(jīng)常被周邊財力雄厚的省份所吸納，導(dǎo)致煤炭資源極度緊俏。

       湖南水、火電裝機(jī)結(jié)構(gòu)大致相當(dāng)，火電長期為水電調(diào)峰。豐水期，火電讓路于水電，但一到枯水期，全省用電的90%得靠省內(nèi)火電企業(yè)來支撐。這種能源結(jié)構(gòu)導(dǎo)致湖南省電力供應(yīng)長期受電煤制約，枯水時用電形勢非常嚴(yán)峻。年年冬季，年年電煤告急，年年打響“迎峰度冬電煤供應(yīng)保衛(wèi)戰(zhàn)”。

       2010年，電煤供應(yīng)的緊張形勢更甚于往年。入秋以來，“千年一遇酷寒”的傳聞甚囂塵上，各省早早就開始了“搶煤大戰(zhàn)”，而與之相矛盾的卻是煤炭資源的剛性減少。河南、山西、陜西等產(chǎn)煤大省由于礦難頻發(fā)，加強(qiáng)了煤礦安全整頓，使得地方煤礦產(chǎn)量嚴(yán)重減產(chǎn)。以河南省為例，往年年產(chǎn)2億噸煤炭，今年產(chǎn)量僅為1.7億噸，入湘的河南煤炭今年減少了300萬噸以上。

       雪上加霜的是，產(chǎn)煤大省在2010年底也遭遇了“電荒”，拉閘限電的威脅猶如病毒一樣在河南、陜西、山西和貴州等省擴(kuò)散。為了省內(nèi)的調(diào)煤保電，他們自顧不暇，沒有多余的煤炭供應(yīng)給外省。2010年10月份，河南省頒布煤炭調(diào)度令，要求煤礦與當(dāng)?shù)仉姀S實行點對點直供，當(dāng)日未完成的供應(yīng)量一定要在次日補(bǔ)上。以鄭煤、平煤集團(tuán)為例，以往70%以上的煤炭供省外，30%供省內(nèi)，今年顛倒過來，只有30%的煤炭供給省外。大唐湖南分公司2010年四季度后，每月從河南采購的煤炭減少了30萬噸，即便是年初簽了重點合同的電煤，兌現(xiàn)率也僅有50%。

       貴州省的情況也不容樂觀，該省今年實行資源整合，地方小煤礦停產(chǎn)或減產(chǎn)，使得往日相對富余的煤炭成了“香勃勃”，而由于西電東送的影響，貴州的發(fā)電耗煤大于往年，也使得當(dāng)?shù)孛禾扛泳o缺。進(jìn)入迎峰度冬時期，貴州省省長為了限制煤炭外運，親自指揮協(xié)調(diào)，從煤量、煤質(zhì)和煤價等方面加以控制。強(qiáng)勢的干預(yù)措施取得了“立竿見影”的效果，2010年，大唐湖南分公司從貴州進(jìn)的煤炭少了100萬噸以上。

       而在三湘大地上，為了搶奪“烏金”，各火電企業(yè)更上演了一場慘烈的搶煤大戰(zhàn)。今年以來，郴州、婁底等地的地方煤礦大多沒有復(fù)產(chǎn)，加上技改擴(kuò)能、安全整頓等原因，產(chǎn)能大幅度降低（郴州今年減產(chǎn)1000萬噸），使得坑口電廠也面臨燃“煤”之急。而另一邊，由于廣州舉行亞運會，為了創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境，廣東許多城市電廠沒有發(fā)電，供電的任務(wù)轉(zhuǎn)移到粵北電廠，而與廣東直接接壤的湖南省，成了廣東拓展煤源、強(qiáng)力采購的首選。廣東財大氣粗，上網(wǎng)電價也高于湖南，能承擔(dān)的煤價更具誘惑力，早已市場化運作的湖南本地煤企更愿意外銷廣東，大量的動力煤流出省外，使得處于坑口的湖南當(dāng)?shù)?font color="#ff0000" style="word-wrap: break-word; color: rgb(51, 51, 51); text-decoration: none; ">發(fā)電企業(yè)陷入無煤可燒的尷尬境地。2010年四季度以來，處于白沙礦區(qū)的大唐耒陽發(fā)電廠每月少進(jìn)當(dāng)?shù)孛?000噸，處于漣邵礦區(qū)的大唐金竹山發(fā)電分公司則少進(jìn)當(dāng)?shù)孛?000噸。傳統(tǒng)煤源的缺失，使得該公司電煤組織工作難上加難。全國五大發(fā)電集團(tuán)在湖南都有發(fā)電企業(yè)，為了爭奪稀缺的煤炭資源，各個電廠使出渾身解數(shù)，個別電廠不惜在平水期不發(fā)電或降低負(fù)荷運行，以“韜光養(yǎng)晦”的方式保證在枯水高價期有足夠的煤炭維持生產(chǎn)運行。而大唐旗下的電廠則在電價低價期勇?lián)鐣?zé)任，全力滿發(fā)，耗用了大量存煤，元氣大傷。