《國務院辦公廳關于加快電子商務發展的若干意見》（國辦發〔2005〕2號）明確表示，電子商務是國民經濟和社會信息化的重要組成部分。中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《2006━2020年國家信息化發展戰略》把電子商務行動計劃納入我國信息化發展的戰略行動，要求大力推進電子商務。

應發展之勢，電力行業的電子商務也逐漸開花。在此，本刊采訪了電子商務專家，億邦動力網CEO鄭敏先生，共同探討電力行業的電子商務應用。

電力電子商務應用處于初級階段

e-works針對企業是否該應用電子商務做了一個調查，結果顯示，覺得有必要用電子商務的占81.2%，有必要用電子商務但用處不大的占12.5%，可用可不用的占6.2%。億邦動力網發布的《中小企業電子商務應用調查報告2008-2009》則顯示，2008年開展電子商務應用的中小企業年銷售額的33.23%來自網絡，金融危機后僅有8%左右企業表示會減少電子商務投入。

“總體上來說，電力行業的信息化基礎比較好。但是電子商務應用還是處于初級階段，主要集中于基于供應鏈的電子采購。”鄭敏說。

電子采購是服務于成本控制的。電力行業屬于國有所有制，企業規模偏中大，管理一體化，如果集中采購，在成本控制上可是一筆不小的收益?？梢哉f，電子采購在電力行業的應用率是比較高的，許多集團公司都建有自己的采購平臺、招投標網站。比如，大唐國際有大唐國際物資網，國電集團有國電物資商務網，華電集團也有自己的招標與采購網，國網系統有自己的國網招投標網，還有長江電力商務網，華北電網采購招標網和物資信息網，等等。這些集團所屬商務網站都是服務于集團內部需要，并沒有延伸到其他集團。

鄭敏做了一個大概統計，電力行業擁有自己獨立網站的占20％，其中包含企業的門戶，真正的電子商務網、采購門戶比例更低。當然，這也與電力企業的特點有關系，比如，全國近千家電廠，其中40％歸屬于五大發電集團，集團建有自己的采購網站，實行統一集中采購，從上至下推廣。

“需要主意的是，這些商務網并不單純是一個交易市場，提交物資，而是提供技術服務，更像是企業內部信息化往外延伸。”鄭敏表示，現在還有很多第三方平臺，面向電力全行業提供電子采購，比如電力設備信息網、儀表網、開關網等，電力企業的供應商更多的是利用第三方電子商務交易平臺進行網絡營銷。

“電子商務跟隨企業的需求，需求增多，才會有更多的應用出現。目前，電力行業的電子商務應用不發達，這與我國電力行業的市場化程度聯系密切，市場化程度還不深。雖然談競價上網，但參與的主體是有限的，沒有考慮把電力產品放在一個開放式的系統中。如果若干家發電企業都獨立出來，電網進一步分拆，也許到這一步，基于開放式的電力產品的電網交易可能要比現在旺盛很多。從目前來講，還很難看到非?；钴S的電力企業網絡營銷局面。”鄭敏如是說。

可以說，電力企業自身的發展特點決定了電力企業的電子商務的模式和進程。當前電力行業的電子商務應用是不完整的，并沒有真正發揮電子商務的作用。

電子商務趨勢無法逆轉

真正的電子商務實質是企業經營各個環節的信息化過程，代表了企業信息化的最高階段。它縮短了時間與空間的距離，實現了上下游之間的信息共享，將企業內外部關系轉化為創造價值和開發市場機會。無論從整合內部資源、提高管理水平，還是從建立客戶服務網絡系統，開展市場營銷來看，它都可以稱得上是一有力工具。

研究和應用電子商務不僅把它當作一種技術工具使用，而且應當作為企業經營觀念、經營方式、經營技術支持系統的戰略選擇。將電子商務的理念融入各個操作環節，整合全行業的資源，形成整體優勢?？梢哉f，電子商務的應用是多方面的，帶來的好處也是全方位的。

鄭敏說：“向信息社會過渡的趨勢是不可逆轉的，IBM也提出‘智慧的地球’。信息社會和‘智慧的地球’，這兩個概念從本質上講是一致的。整個社會基于互聯網，基于IT技術，組成龐大的高效的組織網絡，高效地承載社會生活和國民經濟的運轉。信息社會也一定會影響要求電力行業應用電子商務。比如，金融風暴之后，國際能源價格波動很大，原材料價格也是如此，去年電力行業虧損，與在煤價高企時進了很多煤不無關系。當外部環境變化快，尤其是對大型企業，在采購的敏捷程度上要求非常高，如果有敏捷的采購環境、倉儲管理、物資管理系統，很有可能，在價格波動上，會顯示巨大的優勢。未來所有的企業都必須有一套敏捷的供應系統，采購是敏捷的、庫存是敏捷的、生產是敏捷的，等等。這也是為什么近年來，不少人將零庫存或者彈性庫存做為企業信息化成功的標志之一，根本上就是幫助企業敏捷應對外部環境的變化。”