EP社論：璞玉渾金其器良

2013-11-08 09:50:31 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

以價值論英雄的現(xiàn)代管理，莫不希望將有限資源的價值萃取至極限，對待信息化手段的態(tài)度亦如此。如果管理是金，那么信息化便如玉，黃金有價玉無價是也。信息化如玉，融合了企業(yè)生產和管理的諸多元素。信息

以價值論英雄的現(xiàn)代管理，莫不希望將有限資源的價值萃取至極限，對待信息化手段的態(tài)度亦如此。如果管理是金，那么信息化便如玉，黃金有價玉無價是也。
信息化如玉，融合了企業(yè)生產和管理的諸多元素。信息化從立項開始，就肩負起某種使命，并逐步具化為一張張報表一組組數(shù)據。要使數(shù)據幻化效益，融合即為抓手之一。兩化融合作為信息化的基本“國策”早已被各企業(yè)提到了議事日程上來。對于電網企業(yè)來說，構筑企業(yè)門戶系統(tǒng)和建立數(shù)據中心是實現(xiàn)資源整合比較好的方式，分層管理結構有利于構筑企業(yè)門戶系統(tǒng)，以初步實現(xiàn)企業(yè)信息資源的集中統(tǒng)一管理、有助于協(xié)同作業(yè)。

而對于發(fā)電企業(yè)，ERP和構筑企業(yè)門戶系統(tǒng)則更為適合，同樣能實現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一用戶與應用管理，達到實現(xiàn)資源共享的目的。兩化中究竟有沒有做到相互促進，各化對融合的貢獻幾何，相互關系又怎樣，不同角色，不同位置的人會有不同理解和行動。

兩化融合的意義除了企業(yè)獲取效益的能力得到一定幅度的提升之外，更深遠的影響其實還應關乎企業(yè)安全與綠色的可持續(xù)發(fā)展。在兩化融合的進程中，需求與產品之間的關系，好像多少有點先有雞還是先有蛋的爭論，是因為需求引發(fā)了產品誕生，還是因為產品誘發(fā)出需求，時尚與潮流不一定代表正解，可是兩者之間微妙的關系決定了兩化融合的深度廣度，每個人都有發(fā)言權，甚至作為穿針引線的媒體。

信息化如玉，唯有破開方顯本真，唯有深度挖掘方顯價值。璞玉未破開前不過一塊石頭，其內在如何無人知曉。就像垃圾是放錯了位置的資源，無價值數(shù)據也同樣是被放錯位置的信息。

2009年到2010年，電力行業(yè)內的數(shù)據中心如雨后春筍般驗收上線，指望著數(shù)據中心能結出奇珍異果，希望可以在企業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)據級上實現(xiàn)資源共享，提高信息系統(tǒng)對企業(yè)決策。至于如何理解數(shù)據挖掘？其價值幾許？很大程度上取決于管理水平的高低甚至生產管理人員的能力素質。如能將數(shù)據挖掘深入到企業(yè)的上下游以及利益相關方，沒準兒可以從中找出使企業(yè)做強做大的良策。

電力工業(yè)的兩化融合與價值挖掘要走得更廣更深更快，既要實現(xiàn)跳躍跨躍飛躍式發(fā)展，還要更加優(yōu)化同化進化。所謂優(yōu)化是指通過某些手段對現(xiàn)有管理的改良，無論是生產還是經營，包括資源、市場等，目的在于挖潛，節(jié)能降耗，在不斷被壓縮的利潤空間中尋找空間；同化意味著不同領域不同專業(yè)管理的相近性同質化，如集團的大集中、集約化、精細化等管理思想；而進化需要達到全新的境界，全新的領域，全新的理念，新體制、新機制、新能源大致如此。然而優(yōu)化什么，如何優(yōu)化，將誰同化或被誰同化，進化到什么境界，諸如此類問題且待春暖花開時再議。