劉強東去哪兒了？答案是美國。上一次劉強東微博玩消失的時候是2012年春節前后，他在哈佛商學院學習了40多天，今年“消失”后劉強東繼續赴美，上半年在哥倫比亞大學游學，大概有4個月完全沒有回國。7月短暫在京東開放合作平臺大會上出現后，8月劉強東又去了美國。

　　不過到了2013年年底，劉強東似乎結束了“游學”狀態，開始頻繁在鏡頭下露面：先參加《贏在中國》節目的助陣創業者角色錄制，后又參加了2013年央視財經論壇，不僅與經濟學家吳敬璉等人對話制度創新，還發表了對移動電商的看法。

　　就在今天下午劉強東與諸多媒體進行溝通，笑稱自己“很久沒見過這么多人”，并且“感覺有些靦腆”，但劉強東精神狀態非常不錯，尤其讓現場媒體都驚呼的是，劉強東相比之前“簡直瘦成了一道閃電”。

　　如何瘦身就成了暖場話題。劉強東給出了一份餐譜：早餐牛奶加上雞蛋，中午水煮白菜，晚餐是牛奶加上藍莓，“關鍵就是管住自己的嘴”，就靠這份餐譜劉強東6個月減了36斤，整個人也顯得更加自信。

　　美國之行是媒體最關注的話題，在哥倫比亞大學學哪些課程？劉強東笑稱“英語”。當然無論是媒體還是行業從業者，沒人相信劉強東只是單純在美國上課而已——電商行業競爭如此激烈？難道不順帶去和美國大公司談個合作、去見見投資人勾兌下融資或者上市的事情？

　　劉強東表現的有點無辜，“我沒有在那兒做太多事情，就是享受下純粹的學生時光。”去了美國的劉強東換了電話號碼，連國內的高管都聯系不上他，郵件則是唯一的溝通方式。據劉強東自己說，他甚至都沒有去拜訪任何的美國互聯網公司，只是有空和一些創業者聊聊天。

　　為什么要在這個時間點去美國游學，外界都覺得太不正常了甚至認為劉強東有些陰謀。劉強東的回答依然有些無奈，“這是一個太正常的事情了，作為一個創業者連續奔跑15年，我需要時間思考，在國內我的時間一定會被碎片化。另外京東發展了10年，也是檢驗團隊自主性的時候，如果一家存活了10年的公司CEO一天都不能離開，是非常危險的。”

　　劉強東沒有具體披露思考和檢驗的結果，只用了一個詞“超出預期”。

　　不過2014年劉強東要回歸了，因為長時間不在公司“對股東不公平”。劉強東在美國時候公司開董事會，劉強東沒在現場，投資人得知劉強東在上學先是表現出高興，緊接著就問準備上多長時間。當劉強東回答“一年”的時候，投資人都“啊”了起來，然后趕緊去哥大找劉強東“好好聊聊”。

　　在美國的劉強東雖然很低調，但并沒有閑著，他在不斷的體驗各種電商公司的服務、體驗，不停的在買東西。對于在美國“學習”的總結，劉強東笑哈哈繞了過去，給了四個字“學生真好”。這一年劉強東沒有具體過問細節，但披露了交易額達到1000億元預期、以及前三個季度實現微利，他認為公司很好的執行了年初“修養生息”的戰略。

　　對于2014年的戰略重點，劉強東則總結為五個方面：第一是移動和大數據兩個技術，第二則是金融業務，第三是O2O業務，第四是渠道下沉，第五則是國際化。而在投資方面，劉強東表示過去比較保守，在2014年則會采取一些積極的舉措。

　　當然在IPO以及融資這個必會出現的話題上，劉強東則表示“到今天為止沒有任何計劃”。談到現金流問題時，他甚至調侃老對手李國慶“必輸”，并讓現場媒體帶話“我很想念他”。

　　劉強東并沒有給出明年的銷售額預期，只表示依然會保持三位數倍數增長。

　　在行業方面，劉強東則認為大部分垂直B2C發展空間不會特別大，2014及2015年電商行業會有大量并購，“還是按照5年前的說法，市場上將只剩下3-5家大型電商平臺存在。”

　　1 技術及移動數據

　　劉強東表示這兩個方面非常核心，并且要進行突破，特別是研發創新機制要建立起來，目前京東內部有3000多名研發人員，需要成立虛擬小組并且建立獨立子公司，激活團隊的創新性。

　　對于移動互聯網船票的問題，劉強東則稱“根本不存在門票”，他認為從互聯網發展歷史來看，會不斷有好的模式好的公司出現。并且京東并不太在意前段，京東更加追求的是后端，只要做好體驗、保證低價和服務，“用戶絕對不會懶到都不下載京東APP的地步”。

　　2 金融

　　劉強東表示金融方面京東做了很多產品，但沒有特別對外披露。他談到了京東面向供應商推出的“京保貝”3分鐘融資到賬業務，認為能夠解決供應商在資金。對于金融業務劉強東也寄予厚望，他透露11月單月金融額度接近5億元，成長速度非常快。

　　3 O2O

　　京東這部分的重點是生鮮超市類產品，并計劃未來5年之內(1年之內個別城市)可以實現生鮮超市食品10分鐘送達，目前這套系統正在測試，5年內將進行大規模推廣。

　　對于京東在O2O上是否趕了晚集的說法，劉強東則認為“集市還沒有開始”。他認為一日三餐是第一大競爭品類，是依然等待開墾的荒地。目前生鮮食品類電商的問題是毛利率比較低，如果每單80元，毛利只有6-8元，連物流費都覆蓋不上，而且生鮮速度還要求快。

　　劉強東表示，為什么提出10分鐘送達，就是希望解決速度問題，而京東希望每單物流成本控制在5元以內，就解決了毛利的問題。“成本和實效一個解決不好就沒法做，京東已經走在了前面。”

　　4 渠道下沉

　　劉強東表示，京東在北京已經具有了知名度，據京東內部數據，北京是2012年唯一一個知名度超過淘寶和天貓的城市，2013年有可能上海京東的知名度也會超過淘寶和天貓。一線城市京東競爭力逐漸顯現，但三線城市知名度比阿里少了很多，90%都不知道京東。這對京東而言是很大劣勢，也是很大機會。

　　具體如何做？劉強東表示分為兩部分，第一部分是三四線城市物流配送服務提速，特別是TOP100的城市，過去是2-3天送達，全部要求24小時送達，而且要覆蓋城市郊區，包括區縣和鄉鎮。第二部分則是通過落地廣告進行宣傳。

　　5 國際化

　　京東明天將在國際化上重點發展，不過是通過跨境貿易還是全資子公司、是合作還是入股，目前暫時都沒有確定，但肯定是2014年會做的事情。

　　國際化方面京東有兩個原則，第一是和中國相臨近的國家，理由是文化相近，歐美暫時沒有過多考慮。第二個原則是只能通過跨境貿易，主要通過京東自營的方式，理由是目前跨境小包貿易中80%訂單是假冒服飾及山寨手機，這不是一個應有的電商業務，沒有辦法持有。