維克托·邁爾-舍恩伯格，被譽為“大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家”，現(xiàn)任牛津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)研究所治理與監(jiān)管專業(yè)教授。曾任哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院信息監(jiān)管科研項目負(fù)責(zé)人，新加坡國立大學(xué)信息政策研究中心主任。咨詢客戶包括微軟、惠普和IBM等全球頂級企業(yè)。歐盟互聯(lián)網(wǎng)官方政策背后真正的制定者和參與者。先后擔(dān)任新加坡商務(wù)部高層、文萊國防部高層、科威特商務(wù)部高層、迪拜及中東政府高層的智囊。

維克托·邁爾-舍恩伯格

“大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉(zhuǎn)型。就像望遠(yuǎn)鏡讓我們能夠感受宇宙，顯微鏡讓我們能夠觀測微生物一樣，大數(shù)據(jù)正在改變我們的生活以及理解世界的方式，成為新發(fā)明和新服務(wù)的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)??”

像維克托·邁爾-舍恩伯格（Viktor Mayer-Schonberger）說的一樣，開始邁向大數(shù)據(jù)時代的中國也在經(jīng)歷著新的變化。一方面，大數(shù)據(jù)正在影響著商業(yè)、醫(yī)療、教育、科技、人文等中國社會的各個領(lǐng)域，人們對大數(shù)據(jù)揭示出的相關(guān)關(guān)系既興奮又有些茫然；另一方面，人們逐漸意識到數(shù)據(jù)不再是靜止和陳舊的，數(shù)據(jù)能巧妙地激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)，對大數(shù)據(jù)的掌握程度可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟價值的來源。對于電網(wǎng)企業(yè)來講，如何擁有大數(shù)據(jù)，并將其轉(zhuǎn)化為提升管理、構(gòu)建競爭力的有效手段，是值得思考的問題。舍恩伯格對大數(shù)據(jù)的洞見也許能給我們不少啟發(fā)。

《國家電網(wǎng)》：您曾經(jīng)談到，在大數(shù)據(jù)時代，從現(xiàn)有的模式中找模式是有問題的，我們要用新思維來衡量一切。如何理解這個“新思維”？

舍恩伯格：我不記得說這句話的實際語境了，也許可以這樣來解釋：目前，我們是通過收集和分析盡可能少的數(shù)據(jù)來認(rèn)識周圍的世界，因為過去收集和分析數(shù)據(jù)的成本高昂，而且非常耗時。這種做法在“小數(shù)據(jù)”時代是很合理的，但它無法向我們展示事物的全貌。隨著收集和分析數(shù)據(jù)的速度更加快捷，成本也更低，我們就不再局限于只看少量的數(shù)據(jù)，而是通過分析海量的數(shù)據(jù)，更加全面地把握事物的真實狀況，并開始理解它的所有復(fù)雜層面。

《國家電網(wǎng)》：同處大數(shù)據(jù)時代，不同國家的大數(shù)據(jù)變革是否會有各自特點？您覺得中國的大數(shù)據(jù)時代會是怎樣的？

　舍恩伯格：盡管不同的國家在大數(shù)據(jù)的使用軌跡上會略有不同，但大數(shù)據(jù)本身并不會因國而異，就像重力法則不會因為在美國或在歐洲而變化一樣。這就給了中國一個巨大的機會。因為中國幅員遼闊、人口眾多，能夠產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，而且在中國，很多學(xué)生能接受到良好的數(shù)學(xué)教育，這讓他們擁有了收集和分析海量數(shù)據(jù)的能力，這些都是中國的巨大潛力。

《國家電網(wǎng)》：在中國，大數(shù)據(jù)運用較好的案例多出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)在大數(shù)據(jù)時代是否面臨更大的挑戰(zhàn)？對于傳統(tǒng)能源企業(yè)，特別是電網(wǎng)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)革命意味著什么？

　舍恩伯格：大數(shù)據(jù)將會影響到所有的經(jīng)濟部門，包括能源領(lǐng)域。全世界的能源企業(yè)近來都意識到，要在能源生產(chǎn)和分配中盈利已變得十分困難。但在能源數(shù)據(jù)中卻可以發(fā)掘大量的價值，比如可以了解能源的消費模式。這不僅能使我們更好地規(guī)劃能源生產(chǎn)和分配資源（這些本身成本非常高昂，如果能合理規(guī)劃就可以節(jié)省大量的資金），而且有利于節(jié)約能源，降低了客戶的能源消費成本。最重要的是，這可以在不減少經(jīng)濟產(chǎn)出的前提下降低整體的能源消耗，由此改善環(huán)境，提高空氣質(zhì)量。這也正是谷歌公司不惜耗資數(shù)十億美元收購一家智能溫控器廠商的原因。所以，電網(wǎng)企業(yè)的未來機遇就在于認(rèn)識到其自身數(shù)據(jù)平臺的功能。

《國家電網(wǎng)》：中國國家電網(wǎng)公司采集獲得的計量數(shù)據(jù)總量較大。如何才能更好地發(fā)揮電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的價值，并幫助電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢？

舍恩伯格：就像我剛才提到的，了解能源的消費模式和節(jié)約能源的機會，將能極大地提升電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃水平。因為擴大和延伸電網(wǎng)設(shè)施的成本很高，而且非常耗時，所以更好地了解經(jīng)濟社會發(fā)展中需要多少能源、何時何地需要能源，將成為電網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。

《國家電網(wǎng)》：大數(shù)據(jù)給企業(yè)自身的經(jīng)營管理帶來了什么變革？

舍恩伯格：在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)決策將更多地建立在經(jīng)驗事實和大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。這將會使企業(yè)管理更加專業(yè)和理性，從諸多方面來看，這都是值得肯定的進(jìn)步。

《國家電網(wǎng)》：在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理模式取決于對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和日益積累的實踐經(jīng)驗，而管理決策又是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的。二者之間是否會產(chǎn)生沖突？

舍恩伯格：從小數(shù)據(jù)和經(jīng)驗時代向大數(shù)據(jù)時代過渡當(dāng)然不會是一帆風(fēng)順的。很多人會認(rèn)為他們掌握了專業(yè)技能，但如果他們能夠誠懇地審視自己所做的決策，就會發(fā)現(xiàn)是基于非常少的數(shù)據(jù)和資料，以至于無法保證決策是可靠而理性的。實際上，我們正在從決策的有限非理性階段，進(jìn)入更加理性的世界中，我們會發(fā)現(xiàn)這個世界比我們認(rèn)為的要復(fù)雜得多。

《國家電網(wǎng)》：大數(shù)據(jù)分析部門能幫助決策層發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，但指出其他部門的漏洞或問題又可能傷及其他部門的利益。該如何界定大數(shù)據(jù)分析部門和其他部門的關(guān)系？

舍恩伯格：當(dāng)然，你提到的情況是可能發(fā)生的。但我認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析很可能成為所有部門不可或缺的部分，而不只是存在于一個單獨的部門。因為每個部門到頭來都想要做出更明智的決策。

《國家電網(wǎng)》：互聯(lián)網(wǎng)、智能電網(wǎng)、大數(shù)據(jù)三者間的相互關(guān)系是怎樣的？

舍恩伯格：互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)的關(guān)系，就像電網(wǎng)與電能的關(guān)系一樣。智能電網(wǎng)是收集大數(shù)據(jù)的工具，并且是利用電網(wǎng)大數(shù)據(jù)的一種方式，而大數(shù)據(jù)則是解釋一切的全新范式。

來源：《國家電網(wǎng)》