陳利浩：讓“遠光”飛

2013-09-29 10:10:17 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

在業界看來，遠光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風云莫測的管理軟件行業中，遠光軟件的每一步都踩準了節奏。在陳利浩自己看來，遠光軟件能有今天，得益于對市場需求的變化時刻保持清醒和敏感。上

一方面，他正帶領遠光發力拓展“非電”市場，努力把電力行業集團化管理的應用經驗復制到其他大型集團企業。“國家電網是全世界下轄分支最多的企業，有七級法人機構，規模大、管理要求復雜，”陳利浩說，“我們連他們的管控需求都能滿足，還有什么集團我們服務不了呢?”

另一方面，遠光軟件對于業務領域的拓展，早在幾年前就已開始悄然布局。近年來，公司加大了對云計算、大數據、移動互聯網等新技術的研發投入。

特別值得一提的是，由遠光承辦的創建平安珠海十大項目工程“信息網絡服務保障工程”的重要子項目“政民通”，根據規劃今年9月將投入使用。作為全國首個基于移動互聯網應用的政務信息及應用平臺，該系統集政務服務前置、便民服務分享與互助、征集民意為一體，可以用手機實現全天候一對一的政民互動。

“現在公民之間的交流平臺很多，政府部門之間的溝通平臺也不少，而政府和公民的溝通平臺最為薄弱。”陳利浩說，“現在，我們都在開展‘萬人評政府’，今后有了‘政民通’，‘一事一議’和‘百萬人評政府’也將變為可能。”

陳利浩堅信“政民通”未來會有極大的推廣價值。在公益慈善、低碳環保之外，他希望遠光的產品，能帶來社會管理方式的變革，從而推動社會的前進。

遠光的“新聞”
熟悉陳利浩的人知道，他有著超于常人的學習熱情與能力，不僅是社會熱點問題敏銳深刻的觀察者，更是身體力行的推動者。

而通過社會公益活動對遠光商業價值與形象的提升，陳利浩笑著說是“無心插柳柳成蔭”。陳利浩坦言，很多機構投資者，正是通過“百萬轉發捐贈小伊伊”成為了遠光的投資者。原先有個電力公司的部門經理，對遠光不認同，在得知陳利浩幫助“刻章救妻”的廖丹退還贓款后，感動之余與他成為了朋友。

遠光確實是個出新聞的地方。除了陳利浩早已經成為名副其實的“新聞人物”，其他人的新聞也不時見諸于報端：公司一名負責大門安全保衛工作的保安，自學成才，成為遠光的一名程序員。GRIS開發二部總經理周志明和GRIS平臺開發部副總經理謝小明合著的《深入理解OSGi》在全國出版發行，從研發工程師跨入暢銷書作家行列……

“讓遠光飛，首先要讓遠光人飛。”陳利浩說，“遠光一直在推行一種平等的文化，公司很少用‘員工’這個詞，而是稱為‘同事’。遠光是我們共同的舞臺，角色無主配之別，時間有長短之分，但只要用心、專心、盡心，每個演員的表演都會精彩紛呈，遠光的事業也一定將因此而絢麗多姿。”

盡管陳利浩是公司董事長，還有很多其它響亮的“名頭”，但在遠光，所有的人都叫他：陳工。

對話
跟不上變化就會落伍
記者：聽說你很少在公司?
陳利浩：我較少來公司，主要通過網絡、電話會議等“非現場辦公”。我的注意力主要集中在公司的戰略定位、產品方向和干部配備上。離具體事務遠一點，反而讓我更容易看清行業方向。

記者：遠光軟件已是我國電力行業企業管理軟件領軍企業，如今又發力拓展“非電”市場，為何做出這種戰略選擇?

陳利浩：從需求方面看，隨著集約化管理理念的不斷深入，大型央企和其他的集團企業集中管控的力度越來越大;另一方面，經過20多年的發展，遠光的集團管控產品已經非常成熟、穩定，并且有了國際一流規模的樣板應用，完全能滿足各類集團企業管控的要求。

記者：自去年以來，傳統管理軟件行業的日子并不好過，一些大型管理軟件企業陷入虧損泥潭，是否說明在新技術影響下，管理軟件行業已進入新一輪洗牌?

陳利浩：面臨激烈的市場競爭，可以說任何