2012年國電集團三年信息化規劃“GD193”完成，自此進入深度融合階段。
        2012年是國電集團信息化建設的一個里程碑，其第一個信息化規劃“GD193”成功完成，其中“國電集團信息化一體化平臺建設與應用”和“國電集團燃料管理信息系統”分別獲電力行業信息化優秀成果一等獎和三等獎。
        從2002年國家電力公司分拆起，國電集團信息化建設一直走在服務集團化管理的道路上，歷時十年有余，“GD193”的完成，標志著國電集團信息化建設已完成初步融合，進入深入融合階段。
        這十年多來，國電集團信息化建設，經歷過那些經驗和教訓?又有哪些可作他者之鑒?8月20日下午，本刊記者對國電信息處處長杜永勝進行了專訪。
        記者:去年去年底，國電信息化建設獲得了電力行業信息化的兩個獎項，這對國電的信息化建設來說，意味著什么?
        杜永勝：國電的信息化建設可以分為服務、融合、引領三個階段。國電集團成立之初，集團所屬各企業隸屬不同的網省公司，信息化程度參差不齊，基本是孤島式建設。國電集團自2002年成立以來，首先以”三網合一“技術建成公司廣域網，建設集團公司基于廣域網的視頻會議系統。2008年，國電集團根據集團化管理的需要，制定了信息化三年規劃的綱要(GD193)，這是國電集團層面第一個信息化規劃，也是為了進一步促進集團下屬企業信息化融合。
        GD193規劃包括一個信息化平臺，九大業務系統，燃料管理信息系統是其中之一，還有三個保障體系。2009年，GD193規劃正式執行，到2012年全部完成。GD193完成標志國電信息化融合階段取得初步成效，其中“國電集團信息化一體化平臺建設與應用”和“國電集團燃料管理信息系統”獲得獎項，說明國電集團的信息化建設獲得外界肯定，對我們也是一種激勵，下一步國電集團將繼續推動集團信息化的深度融合。
        記者:集團層面的信息化整合，存在大一統套裝和SOA整合技術兩種思路，國電集團選擇了后者，為什么?
        杜永勝：這兩種模式，在集團層面信息化整合方面各有利弊。套裝模式是推翻過去的應用建設，自上而下將一套大系統建立起來，底下各系統之間整合的關系都做到半成品，只需要組裝就行了。套裝模式見效快。系統之間協調好，但也存在問題，一是前期需要大量的投入;二是難以適應變化。
        國電采用SOA整合技術，建立自己的信息一體化平臺，是一種柔性的解決方案，最終國電所有系統都會對接到這個一體化平臺，更多的保護原有的模式。我們選擇整合路線，在適應變化方面更加領會。一體化平臺本身的技術很復雜，涉及到據采集的技術、數據交換技術、主數據管理的技術、企業門戶等，國電采用的是國際上最先進的技術。
        記者:國電集團的信息化建設，有哪些經驗和教訓?
        杜永勝：事實上也不能叫教訓，算是過去的一點經驗吧，也跟我們對信息化的認識相關。過去的信息化建設都是“分散”式的，下屬各企業根據自己的需求采購或者研發應用，這為后來集團層面信息化整合提出了難題。
        現在我們認識到，集團的信息化建設必須堅持“統一”的原則。國電集團信息化必須遵循五統一：統一領導、統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理。這里面各集團不一樣，但有三樣是相同的：統一領導、統一標準、統一規劃。
        另外一點，信息化建設還要用好。在現實過程中，一些系統建成之后，使用率低或者利用不充分，這種情況大量存在。這和業務人員的素質相關，國電集團一般會通過培訓來提高業務人員水平，充分利用信息化建設的成果。
        記者:作為一家集團公司，國電以能源為主業，包括火電、水電、風電等，還涉及多項非能源業務，如何看待多元化對信息化帶來的挑戰?
        杜永勝：多元化經營是集團公司提高抗風險能力，增強實力的一個手段。但是多元化的經營會帶來企業管控模式的變化，管理流程的復雜化，產業的多樣化，增加了系統的復雜程度，為信息化整合帶來巨大的挑戰。
        我總結出幾句話是強化共性，多元化管理。集團建立了共享中心，和信息化一體平臺，可以在基礎系統共享化的基礎上，發揮各產業和企業的個性，促進創新。
        記者:能源企業在信息化的發展過程中，會遇到各種各樣的公司、軟件產品，和不同的技術路線，如何去甄選?
        杜永勝：結合我們的經驗，我覺得在選擇中有三條因素是最核心。第一是技術，產品技術是否先進?是夠具有開放性?產品是否可以與其他產品互聯?系統是否安全?最關鍵是產品是不是可持續發展?公司治理是否完善，是否可以不斷投入研發，支撐產品升級;第二看合作伙伴。看你做沒做過同等的案例?你公司管理是不是規范?你這個公司跟我們的關系是不是戰略性的合作?這個公司必須有一個很強的團隊，這個團隊要求你很全面，因為信息化是融合的技術，要懂業務，要懂信息技術，還得有咨詢能力，不是說我要你干什么你就干什么，而是你告訴我這個事應該怎么干;第三是考慮性價比。
        記者:十二五期間，國電集團信息化工作的重點是什么?
        杜永勝：集團公司在“十二五”期間要實現全業務、全層級、全過程的信息系統深化融合，將信息化管理從以發電產業為主，延伸到煤炭、金融、科技環保、煤化工、物流和設備制造等相關產業。
        “GD193”規劃初步解決了融合的問題，下一步將是深度融合。在“GD193”的基礎上，我們正在制定下一個五年計劃，今年七月面向全球公開招標，最終由IBM中標，來幫助我們制定“深度融合信息化規劃”，預計今年下半年就會出來。