陳利浩：讓“遠(yuǎn)光”飛

2013-09-29 10:10:17 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在業(yè)界看來(lái)，遠(yuǎn)光軟件陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測(cè)的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光軟件的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來(lái)，遠(yuǎn)光軟件能有今天，得益于對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感。

上周三，陳利浩向“全國(guó)人大網(wǎng)”發(fā)送了《關(guān)于界定環(huán)保公益訴訟主體的建議》。當(dāng)天，他特意發(fā)了一條長(zhǎng)微博公開(kāi)了這一建議：“《環(huán)境保護(hù)法》準(zhǔn)備把環(huán)境公益訴訟權(quán)授予中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)一家，存在諸多不妥。應(yīng)將有關(guān)國(guó)家行政機(jī)關(guān)、具備資質(zhì)能力的其他環(huán)保組織都列入訴訟主體，并充分發(fā)揮廣大公民的推動(dòng)作用。”

這條微博隨后被諸多“大V”認(rèn)可并轉(zhuǎn)發(fā)，也被多家媒體報(bào)道。周六，人民網(wǎng)關(guān)于此事的報(bào)道被新浪網(wǎng)置頂，再次成為國(guó)內(nèi)輿論焦點(diǎn)。

事實(shí)上，從“百萬(wàn)轉(zhuǎn)發(fā)捐贈(zèng)小伊伊”到資助“刻章救妻”的廖丹，近年來(lái)陳利浩為社會(huì)公益的頻頻發(fā)聲與作為，早已名動(dòng)全國(guó)。

但一種光芒并不能掩蓋另一種光芒——他領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)光軟件，連續(xù)11年保持33%復(fù)合增長(zhǎng)率;從2006年上市到2012年，公司市值增長(zhǎng)了10倍;中國(guó)股市從6000多點(diǎn)一直到去年2000多點(diǎn)的熊市時(shí)，遠(yuǎn)光被股市動(dòng)態(tài)分析評(píng)選為“中國(guó)好股票”，位列第7。

遠(yuǎn)光的“魔方”
有兩句話可以說(shuō)明遠(yuǎn)光：一是全國(guó)有電的地方就有遠(yuǎn)光軟件，二是遠(yuǎn)光軟件管理著全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的五分之一。

在業(yè)界看來(lái)，陳利浩最厲害之處，便是在風(fēng)云莫測(cè)的管理軟件行業(yè)中，遠(yuǎn)光的每一步都踩準(zhǔn)了節(jié)奏。在陳利浩自己看來(lái)，遠(yuǎn)光能有今天，得益于對(duì)市場(chǎng)需求的變化時(shí)刻保持清醒和敏感，“管理軟件的關(guān)鍵，既在于你本身有多少功能，更在于你對(duì)客戶管理需求變化的適應(yīng)性。”

在信息技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理變革的雙重推動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)對(duì)集團(tuán)管控的需求日趨強(qiáng)烈。2001年，陳利浩在珠海西區(qū)的金海灘租了3棟別墅，帶領(lǐng)幾十人的團(tuán)隊(duì)“集體閉關(guān)”。半年后，遠(yuǎn)光的產(chǎn)品集團(tuán)管控軟件FMIS雛形顯現(xiàn)。如今，由FMIS升級(jí)的GRIS集團(tuán)集約化管理系統(tǒng)已成遠(yuǎn)光的主打產(chǎn)品。

“遠(yuǎn)光的產(chǎn)品采用了模塊化的設(shè)計(jì)理念，就像魔方一樣，能滿足不同集團(tuán)型企業(yè)的管控需求。”陳利浩經(jīng)常提起這樣一個(gè)比喻：管理軟件是鞋，管理實(shí)務(wù)、管理模式是腳。“傳統(tǒng)軟件的做法往往是‘削足適履’，片面強(qiáng)調(diào)客戶的企業(yè)管理要適應(yīng)軟件，而遠(yuǎn)光軟件反其道而行之，讓‘鞋’去適應(yīng)‘腳’，軟件必須要適應(yīng)管理模式的持續(xù)優(yōu)化”。

正是這種對(duì)管理軟件的深刻體察，讓陳利浩即使在逆境中也能笑傲江湖。2007年年底，遠(yuǎn)光由于招標(biāo)要求“國(guó)際化業(yè)績(jī)”而痛失最大客戶國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)管理套裝軟件訂單。就在公司上下一片愁云慘霧之時(shí)，陳利浩卻在公司大會(huì)上擲地有聲地說(shuō)：“國(guó)家電網(wǎng)公司的套裝軟件選型，是遠(yuǎn)光發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一大契機(jī)。”

陳利浩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊盯國(guó)家電網(wǎng)公司軟件應(yīng)用的三個(gè)方向：自上而下的價(jià)值鏈管理和控制、信息集成和系統(tǒng)整合、軟件的實(shí)施和后續(xù)服務(wù)，最終，遠(yuǎn)光軟件順利進(jìn)入國(guó)網(wǎng)“SG186”項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額不僅未受威脅反而水漲船高。

如今，遠(yuǎn)光軟件已牢牢占據(jù)電力行業(yè)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域80%以上市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)兩大電網(wǎng)公司五大發(fā)電公司及其下屬企業(yè)均是其客戶。但遠(yuǎn)光沒(méi)有就此止步。
遠(yuǎn)光的“新牌”
近日，遠(yuǎn)光軟件自成立以來(lái)首次對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行了變更，將信息系統(tǒng)集成服務(wù)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)服務(wù)、計(jì)算機(jī)制造等多項(xiàng)內(nèi)容新納入經(jīng)營(yíng)范圍。此次經(jīng)營(yíng)范圍變更，正是遠(yuǎn)光軟件開(kāi)拓新市場(chǎng)的一大信號(hào)。

繼續(xù)躺在電力市場(chǎng)的安樂(lè)窩上，也足夠遠(yuǎn)光軟件吃穿不愁，但這不會(huì)是陳利浩的選擇。

一方面，他正帶領(lǐng)遠(yuǎn)光發(fā)力拓展“非電”市場(chǎng)，努力把電力行業(yè)集團(tuán)化管理的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他大型集團(tuán)企業(yè)。“國(guó)家電網(wǎng)是全世界下轄分支最多的企業(yè)，有七級(jí)法人機(jī)構(gòu)，規(guī)模大、管理要

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責(zé)任編輯：何健

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