在20日下午舉行的2013年全球軟件和信息服務高層論壇暨企業(yè)家峰會上，文思海輝CEO盧哲群表示，在過去的十年里，IT發(fā)生了很大的變化。如果沒有IT，服務就是一種產(chǎn)品。人民幣的增值，對中國的外包事業(yè)來說是一個很大的挑戰(zhàn)，尤其是針對印度。只有不斷擁抱IT方面的變革，才能夠使我們真正面臨這些挑戰(zhàn)。

 

 

文思海輝CEO盧哲群

 

　　以下是演講節(jié)選：

 

 

　　盧哲群：大家好!大概一年之前我也在此做了發(fā)言，我要談的是云，我們現(xiàn)在很多都認識到我們過去發(fā)生了很多的變化，我談話的主題其實并不僅僅是云這個話題，當然在我們這個行業(yè)里面經(jīng)常談到云，而且有些話題大家非常熟悉，今天我討論的話題是四個元素如何組合在一起來改變我們的企業(yè)。

 

　　我們是一個非常整體的公司，也就是大概六個月之前成立的，成了中國最大的IT外包，我們有2.3萬名員工，我們有全球辦公室，在美國、歐洲、日本、澳大利亞都有辦公室，我們關注的話題就是IT外包尤其是基于技術(shù)的外包，金融服務的外包，隨后我討論的話題是我想談的一些信息的內(nèi)容，最終我會給大家留下兩個非常重要的信息，那就是技術(shù)促進發(fā)展，創(chuàng)新會決定一個公司是不是能夠生存下去的核心因素。

 

　　很多人多聽說過創(chuàng)新的一些說法，但是我想和大家分享一下IBM的CEO的說法，變而未速者會困。在未來的5到10年時間了，SMAC會帶來很大的收入的增長，而且我們有一些項目，因為我們認為軟件公司需要這些因素，包括云，以及所有的新興技術(shù)。我之前的同事，包括顧客，有來自于英特爾的同事談到了英特爾，英特爾已經(jīng)不再是一個硬件的公司了，我們微軟也是我們的一個客戶，它不僅僅是軟件公司，也是服務的公司，設備的公司，所有的公司都在進行變革，有一個新的業(yè)務的模式，這個新的業(yè)務模式要更好的運用技術(shù)的所有方面。

 

　　我是1983年就進入了IT界，那個時候我在IBM工作，現(xiàn)在很多上學的學生學的是不同的語言，如果你畢業(yè)的時候，比如你在第四年畢業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)你學的50%的東西都已經(jīng)過時了，現(xiàn)在我們看一下，安卓的操作系統(tǒng)，已經(jīng)有了十年的時間，是很短的時間，發(fā)生了很大的變化，我和大家分享一個非常重要的數(shù)字。2013年的時候，我們可以看到這些筆記本電腦可能會被智能的手機所取代，剛才的發(fā)言人也談到了很好的產(chǎn)品，我們對windows很熟悉，但是如果看到IOS，也就是蘋果手機的操作系統(tǒng)，包括安卓的系統(tǒng)，已經(jīng)占到整個系統(tǒng)終端的50%，而且這對我們IT的服務來說是一個很大的變化，我們有自己的一些資源和人才，但是這個技術(shù)發(fā)生變化了，實在是太快了。