企業文化建設培訓

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什么是企業文化？
企業文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。
企業文化建設培訓目標：
公司文化是一種資源，提高了企業的整體素質。
凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。
導向作用--用共同的價值觀產生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
企業文化建設培訓講師：譚小芳
企業文化建設培訓的要點：
企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

?企業文化建設培訓大綱：
第一部分、企業文化的概念
企業文化的結構與內涵
企業文化的形成與發展
企業文化的作用
企業文化的要素
企業文化的分析與診斷
第二部分、企業文化建設與企業發展戰略的關系
企業文化建設與品牌文化
企業文化精神層（觀念）的分析與診斷
企業文化制度層（行為）的分析與診斷
企業文化物質層的分析與診斷
企業文化建設的常見誤區
第三部分、企業文化的規劃與落實
企業文化建設的目標體系
企業文化的理念創新原則與方法
企業核心價值觀的確定
企業文化建設的計劃與步驟
第四部分、企業文化形象設計
企業文化形象設計
企業文化精神層設計（ＭＩ）
企業文化制度層設計（ＢＩ）
企業形象識別設計（ＶＩ）
第五部分、企業文化建設的評估與重點策略
企業文化建設的評價指標
企業文化建設的三級評價體系
企業文化建設的重點策略
案例與比較：
美國公司文化核心--“導彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
第六部分、企業文化專項診斷評估工具
1、企業文化年度自我評估問卷
2、員工工作價值調查問卷
3、員工滿意度評估問卷
4、工作滿意度調查
5、工作描述指數評估
第七部分、企業新文化的導入
企業文化形成的內在動因
企業文化形成的機制
員工對新文化形成積極態度的過程
企業文化建設的主要環節
企業價值觀的形成
第八部分、企業文化變革
企業文化變革的一般模式
企業文化變革方向
企業文化變革的推進
案例討論：IBM公司的文化變革
第九部分、企業文化實踐篇
1企業文化建設的策劃
2企業文化建設的重點
3企業文化建設的方法
4企業文化建設的創新
5企業文化建設中要注意的幾個關系
6企業文化建設成功的衡量標準
第十部分、企業文化案例篇
案例：日本東京電力公司文化
案例：韓國電力公社倫理綱領
案例：華電國際十里泉發電廠：“三立”文化使老廠久盛不衰
案例：華電國際鄒縣發電廠：破譯“百萬奇跡”的密碼
案例：揚州發電有限公司：魅力企業的“三力”文化
案例：福建永安火電廠：圓式文化使一個老企業煥發青春