位于祖國邊陲之地，特變電工在資本市場的支持下“三大步”前進，業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)外，在新疆、四川、湖南、遼寧等地有14個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，在境外有能源裝備基地和能源公司。在這背后，是這家公司持續(xù)投入研發(fā)，攻克特高壓核心技術(shù)，并把握新能源發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)性機會，拓展新能源電站的工程總包業(yè)務(wù)，還對新能源電站關(guān)鍵設(shè)備進行研制開發(fā)。

從新疆烏魯木齊機場出發(fā)，一路向西，沿途多農(nóng)田，約半小時車程就到了昌吉市——特變電工總部所在地，一個40多萬人口的城市。

特變電工1997年上市時，總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤僅為1.73億元、1.26億元、1881萬元，而2017年這三項指標為835億元、382億元、近22億元，分別增長481倍、302倍、116倍。一家工業(yè)制造公司，品牌價值達到502.16億元，位居中國500最具價值品牌第47位。

位于祖國邊陲之地，特變電工在資本市場的支持下“三大步”前進，業(yè)務(wù)遍及國內(nèi)外，在新疆、四川、湖南、遼寧等地有14個現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園，在境外有能源裝備基地和能源公司。在這背后，是這家公司持續(xù)投入研發(fā)，攻克特高壓核心技術(shù)，并把握新能源發(fā)展帶來的結(jié)構(gòu)性機會，拓展新能源電站的工程總包業(yè)務(wù)，還對新能源電站關(guān)鍵設(shè)備進行研制開發(fā)。

從大漠走進全世界的背后，又可以從公司當初小車間萌生的“四特精神”中尋找答案。

廠區(qū)

4月的昌吉已綠草茵茵，鮮花怒放，特變電工商務(wù)區(qū)就如同公園一般，特變電工科技研發(fā)中心大樓有22層之高，位于商務(wù)區(qū)，其斜對面是國際會議中心，兩個建筑物的一樓層高接近10米，裝飾有長廊、廊柱、山水畫等。

國際會議中心背后是一灣人工湖，名曰雪蓮湖，花樹環(huán)繞，蘋果樹夾在其中，湖水清清，幾只天鵝在嬉戲，從湖邊拍照，科技研發(fā)中心和國際會議中心宛若水中升出，分外漂亮。

商務(wù)區(qū)里樹木郁郁蔥蔥、花兒繁多、亭子小橋各有特色，還有培訓(xùn)學(xué)院、健身館、職工食堂及林林總總的職工宿舍。普通員工們可以在這里安居，以很低的租金享受花園般的硬件環(huán)境。

中午的太陽照在這里，和在深圳一樣能量十足，湖面上干凈清澈，你會誤以為這不是在祖國北疆，而是華為總部的天鵝湖。

特變電工工廠區(qū)距離商務(wù)區(qū)不遠，廠區(qū)同樣綠草茵茵，車間里干凈整潔，用一塵不染形容大致不會差，工人們工作井然有序，生產(chǎn)工具、物料各有固定處所。特變電工很多年前就學(xué)習(xí)精益管理，精益管理已經(jīng)滲入生活區(qū)和廠區(qū)骨髓之中。

在車間里上班的工人不多，變壓器生產(chǎn)需要一定數(shù)量技工，在繞線、疊片等環(huán)節(jié)還需要工人手工操作，高度依賴工人的經(jīng)驗。每個正在生產(chǎn)的變壓器旁邊的銘牌上寫著該產(chǎn)品將用在哪個項目上，大多是內(nèi)地城市，還有運往非洲海外的。

特變電工總裁黃漢杰介紹，特高壓變壓器都是個性化產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品都要按照甲方需求單獨設(shè)計，生產(chǎn)出成品后，要做實驗看是否符合要求，然后拆開運輸?shù)郊追焦さ匕惭b起來。這些產(chǎn)品單價可以超過億元，而運輸這些數(shù)百噸的重家伙也是難題，據(jù)介紹，要以時速不高于15公里運輸，要求運輸平穩(wěn)。

這個并不大的廠區(qū)連結(jié)著全國甚至全球的技術(shù)和資源，特變電工沈變公司總工程師王健，正在生產(chǎn)一線指揮，而一個變壓器旁兩位身著工作服的老外，則是來自ABB的監(jiān)理。

特變電工在中國特高壓變壓器方面積累了領(lǐng)先優(yōu)勢，就是在這個車間里，誕生了世界首臺±800kV換流變壓器，讓特變電工去年第二次摘得國家科學(xué)技術(shù)進步特等獎。

特變電工早已是全球最大的變壓器生產(chǎn)廠家，公司多晶硅產(chǎn)能規(guī)模居全球第四、全國第二，多晶硅成本全國領(lǐng)先，連續(xù)兩年榮獲光伏EPC工程(設(shè)計采購施工總承包)規(guī)模全球第一。

三大步

特變電工有今天的成就，上市之后的三大步功不可沒，正是三大步都走得扎實，才有今日的灌籃成功。

1997年，特變電工在上交所上市之后，投資約1億元重組行業(yè)排名第四的衡陽變壓器廠，衡變是我國長江以南最大的變壓器研制基地。僅1年時間，衡陽變壓器公司便由改制前的年虧損780多萬元，扭虧為盈至年實現(xiàn)凈利潤1175萬元。

此外公司在1998年重組四川德陽電纜廠，1999年重組天津市變壓器廠，是我國最早從事干式變壓器研制的企業(yè)， 2003年重組山東魯能泰山電纜有限公司，該廠是我國最早從事高壓電纜研制的企業(yè)，2003年重組沈陽變壓器有限責任公司，是我國變壓器行業(yè)的發(fā)源地，技術(shù)標準制定和人才培養(yǎng)的搖籃，2003年成為新疆眾和(600888)大股東，新疆眾和是新疆專業(yè)從事鋁冶煉的企業(yè)。

通過并購，特變電工對旗下變壓器企業(yè)重新整合，統(tǒng)一技術(shù)、設(shè)計、采購等，資源使用效率提高，規(guī)模化優(yōu)勢充分體現(xiàn)。

特變電工上市之后大發(fā)展的第二個階段，則是抓住機會完成募資擴大了特高壓變壓器產(chǎn)能。

2007年有媒體報道，特變電工門口的出租車司機已經(jīng)對來自天南海北的客人習(xí)慣了，過去三年他們發(fā)現(xiàn)來往昌吉和烏魯木齊的客人突然多起來。此前特變電工在超高壓變壓器上已有所突破，特變電工在手訂單超百億元，但受困于產(chǎn)能限制難以完成。

在此階段，特變電工自主創(chuàng)新能力全面構(gòu)建，在新能源領(lǐng)域、新材料領(lǐng)域，都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平。

特變電工的第三大步，則是大力發(fā)展系統(tǒng)集成，以總包業(yè)務(wù)帶動特變電工輸變電業(yè)務(wù)銷售。系統(tǒng)集成是特變電工打開海外市場的主要手段，特別是一帶一路沿途國家，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，總包更符合其需求。

特變電工在新能源上的發(fā)力，也和總包業(yè)務(wù)密不可分，特變電動近些年發(fā)力風電、光伏電站，就是靠總包業(yè)務(wù)帶動擴張。

由于總包業(yè)務(wù)會占用大量資金，資金周轉(zhuǎn)速度慢，特變電工近年來的多次融資多與此有關(guān)。

2016以來，特變電工著眼于“全面建成國際化、現(xiàn)代化、世界級高新技術(shù)企業(yè)集團”，追趕世界先進水平，開始二次創(chuàng)業(yè)新征程。

特變電工總裁黃漢杰表示，特變電工從1997年上市到今天21年，上市給特變電工插上了一個翅膀，加速了特變電工的發(fā)展，快速地促進了產(chǎn)業(yè)的整合，“資本市場培育了我們”。

一批機構(gòu)成為特變電工的忠實投資者，據(jù)前十大流通股股東持股統(tǒng)計，有國家隊之稱的中央?yún)R金等賬戶最新持股合計達7.23億股，遠超大股東所持有的約4.47億股。

研發(fā)

特變電工規(guī)模快速擴大背后，和持續(xù)性的研發(fā)投入密不可分。

變壓器行業(yè)從誕生之日起到上世紀末，一直在學(xué)習(xí)、吸收、追趕國外先進制造和研發(fā)技術(shù)，尤其在高電壓、大容量產(chǎn)品領(lǐng)域，幾乎全部依靠進口，經(jīng)歷了“亦步亦趨、關(guān)鍵技術(shù)受制于人”的漫長過程，以及外國人利用其技術(shù)優(yōu)勢限制中國行業(yè)發(fā)展的窘境。

特變電工總裁黃漢杰表示，科技興則民族興，科技強則國家強，特變電工堅持每年將銷售收入約4%用于科技研發(fā)，“十二五”期間累計投入近60億元，用于加強自主創(chuàng)新能力建設(shè)，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

在持續(xù)不斷的研發(fā)下，特變電工自主創(chuàng)新研制出世界首臺(套)特高壓產(chǎn)品，改寫了世界節(jié)能發(fā)電新紀元。特變電工承擔了世界第一、第二條1000kV特高壓交流輸電工程，以及世界第一、第二、第三、第四條±800kV特高壓直流輸電工程，代表著世界綠色節(jié)能輸電發(fā)展方向。

在研發(fā)特高壓±800kV直流輸電技術(shù)同時，特變電工又在±1100千伏特高壓變壓器產(chǎn)品的技術(shù)研究工作。攻克特高壓絕緣設(shè)計、解決了遠距離輸送上由于電壓升高而帶來的絕緣、直流偏磁等一系列世界級技術(shù)難題，一旦成功下線，將為國家“西電東送”戰(zhàn)略核心設(shè)備。

輸變電工程嚴重依賴國家投資，最近兩年中國特高壓領(lǐng)域投資停滯，特變電工又抓住新能源帶來的輸變電機會，進行了一系列創(chuàng)新。特變電工新能源公司專注柔性直流輸電技術(shù)方向的研究攻關(guān)，2017年研制出世界首臺±800kV/5000MW特高壓柔性直流換流閥閥塔，此外公司還研制出10kV/1MVA的電能路由器，集中式、組串式逆變器等系列產(chǎn)品。這些產(chǎn)品針對新能源電站需求開發(fā)，可以提高發(fā)電量和轉(zhuǎn)化效率。

擁有豐富煤炭資源，特變電工的多晶硅項目引人矚目，今年2月份宣布投資40億元建3.6萬噸多晶硅項目，完成后總規(guī)模將達到6.6萬噸，但行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)重心也都在向新疆轉(zhuǎn)移，有企業(yè)在新疆的投資規(guī)模比特變電工還大。特變電工總裁黃漢杰表示，除了能源成本上的優(yōu)勢，特變電工多晶硅技術(shù)上也有優(yōu)勢，項目已經(jīng)多次進行技術(shù)升級。

“四特”精神

特變電工的宣傳欄里寫著公司的“四特”精神：特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能學(xué)習(xí)。四特精神是破解特變電工能夠做大的鑰匙之一。

特變電工的前身是昌吉變壓器廠，在1988年是一個總資產(chǎn)不足15.8萬元、資不抵債73萬元瀕臨倒閉的街道小廠。當年2月，工廠廠房已垮塌，張新已經(jīng)拿到到烏石化的調(diào)令，工資從75元漲到100元，張新要工作的烏石化電氣車間比變壓器廠還要大幾倍。

變壓器廠換過好幾任廠長，也沒有搞好，1987年一年之內(nèi)換了兩任廠長，還每況愈下。張新在拿到調(diào)令和師傅王秀芝告別的時候，發(fā)現(xiàn)老工人生活特別困難，春節(jié)期間也只能吃面條咸菜，張新決定留下來，承包經(jīng)營企業(yè)。53名職工，在他沒投自己票的情況下，51人投票選了他做廠長。

計劃經(jīng)濟時代同工不同酬，干多干少一個樣，當時張新提出所有員工平等，收入看對企業(yè)的貢獻。后來特變電工到內(nèi)地收購困難企業(yè)，也對薪資考核進行了改革。

克服訂單不足，客戶不信任，債主逼債，工廠失火等重重困難，1992年第一個承包期結(jié)束的時候，可以兌現(xiàn)承包獎金197萬元。張新召開員工大會，號召要向優(yōu)秀企業(yè)看齊，擴大規(guī)模再生產(chǎn)，這才有了特變電工歷史上第一個現(xiàn)代化工廠。

特變電工不僅開新疆企業(yè)租賃承包之先河，在1993年還在全國變壓器行業(yè)率先實行股份制改造，據(jù)說張新還主動推銷過公司股票，不過當時面對新生事物，敢于嘗試的不多。可以說，特變電工今天發(fā)展的成果，離不開張新的進取精神和大膽嘗試。

張新在紀念公司20周年講話中表示，出身這樣艱苦的環(huán)境下，付出艱辛汗水澆灌的事業(yè)之花才會比正常環(huán)境更有生命力，“我們這個在大漠深處、邊緣城鎮(zhèn)惡劣環(huán)境中生長的幼芽，在大漠中經(jīng)風雨、經(jīng)沙暴、經(jīng)炎熱、經(jīng)饑渴下茁壯成長，當它從新疆走向全國，走到了更好的自然環(huán)境，更好的市場環(huán)境，更好的資源環(huán)境中去的時候，它的成長和發(fā)展就有了更好更快的實現(xiàn)”。