Joseph Bowring, MarketMonitorfor thePJM Interconnection

PJM市場(chǎng)監(jiān)測(cè)協(xié)助委員會(huì)執(zhí)行一些職能：確定市場(chǎng)參與者可能違反PJM費(fèi)率和聯(lián)邦能源管理委員會(huì)規(guī)則;為PJM在管理費(fèi)率方面提供支持;并提供市場(chǎng)績(jī)效分析與問(wèn)題。

MMU，除了監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，也有責(zé)任監(jiān)督RTO本身，我們明白，RTO本身會(huì)對(duì)市場(chǎng)有非常重要的影響。

MMU還定期進(jìn)行正式或非正式與市場(chǎng)參與者溝通，從發(fā)電廠到州監(jiān)管機(jī)構(gòu)。

市場(chǎng)參與者依靠市場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行客觀分析。

這種分析有助于為所有市場(chǎng)參與者提供信心，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)被識(shí)別出來(lái)。

委員會(huì)在政策聲明和其他地方明確規(guī)定了監(jiān)測(cè)者的作用。執(zhí)法權(quán)屬于委員會(huì)。我沒(méi)有槍，我有哨子。我是個(gè)吹口哨的教授。市場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)的作用是咨詢和信息。

PJM電力市場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位代表定期與聯(lián)邦能源管理委員會(huì)的執(zhí)法和委員會(huì)的其他辦公室溝通。我認(rèn)為，就潛在的改善而言，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)也有必要定期與執(zhí)法辦公室和其他有關(guān)部門(mén)的高級(jí)工作人員會(huì)面，提供監(jiān)測(cè)活動(dòng)、市場(chǎng)問(wèn)題、未決問(wèn)題的狀態(tài)報(bào)告。

我相信，在所有市場(chǎng)監(jiān)測(cè)人員和委員會(huì)工作人員之間，就有關(guān)減輕市場(chǎng)力量的定義的理論和實(shí)際辦法展開(kāi)并持續(xù)討論下去，也是有益的。

系統(tǒng)地討論和審查方法和結(jié)果，有助于繼續(xù)改進(jìn)緩解措施的監(jiān)測(cè)工作。

為了有效地協(xié)助委員會(huì)，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)單位需要資源。我們需要人員資源、IT資源、硬件、數(shù)據(jù)等等。

為了有效地協(xié)助委員會(huì)，MMU還需要獨(dú)立。我認(rèn)為獨(dú)立是指和市場(chǎng)參與者及RTO保持獨(dú)立。

很明顯，MMU必須獨(dú)立于PJM。PJM,作為一個(gè)組織，有自己特定利益，這和MMU保持對(duì)市場(chǎng)參與者、PJM本身客觀、批評(píng)性的評(píng)估目標(biāo)有差異。

JM有多種目標(biāo)，MMU的目標(biāo)只有一個(gè)：協(xié)助委員會(huì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

我的經(jīng)驗(yàn)是，在PJM我們沒(méi)有被允許獨(dú)立，我們和PJM有了一些重大問(wèn)題的沖突。我們的獨(dú)立性，有時(shí)，不是所有的時(shí)候，有時(shí)被攻破。

PJM視我們?yōu)閱T工，員工對(duì)管理層負(fù)責(zé)，而不是對(duì)我們提供的獨(dú)立意見(jiàn)負(fù)責(zé)。

上周我們接到PJM管理層通知，為了保證獨(dú)立性，市場(chǎng)監(jiān)測(cè)功能最好是由外部顧問(wèn)提供的，而不是目前的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)單元。

在會(huì)上，我的員工被告知本組織還有其他工作，他們有資格申請(qǐng)。我還被告知，我們的數(shù)據(jù)庫(kù)將從市場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)的控制中刪除。

至少，這對(duì)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)部門(mén)的士氣產(chǎn)生了負(fù)面影響，盡管我和我的工作人員仍在繼續(xù)工作。