“二十多年海外核電項目建設經驗的積淀，讓‘華龍一號’的‘出海’走得更穩。”說起中國核電項目在巴基斯坦一路走來的點滴，中核集團中國中原對外工程有限公司副總經理王永革的語氣里有說不盡的回憶與感慨。2014年3月14日，“華龍一號”海外首堆K2、K3項目破土動工，至今已安全生產無事故一千五百余天。

巴基斯坦是中國自主三代核電技術“華龍一號”落戶海外的第一站，也是歷史上中國核電項目出口海外的第一站。1991年底，中國大陸第一座30萬千瓦核電站秦山核電站并網發電；16天后，中巴兩國在北京簽定了合作建設巴基斯坦恰希瑪核電站的協議，中國從此跨入了核電站出口國的行列。時至今日，巴基斯坦日益成為中國“一帶一路”倡議和核電“走出去”戰略的重要合作伙伴，巴基斯坦核電項目的成功建設經驗也讓“華龍一號”走得更穩、更為海外市場所認可。

“K2、K3項目幾乎是和‘華龍一號’全球首堆福清核電5號、6號機組同時開工建設的。這說明中國的海外核電建設能力得到了巴方的認可。”二十多年來，中國在巴基斯坦的核電項目建設周期有保障，運行業績喜人，“我們堅持努力地做事，實踐成果不僅讓我們得到了當地政府的認可，也贏得了民眾對我們的信任與支持。”中原公司巴基斯坦項目團隊日益感受到市場期待的變化。如今，“華龍一號”在巴基斯坦邁出“走出去”的第一步，新一代核工業人正站在前輩的肩膀上繼往開來，且行且謀。

關鍵設備國產化，“一圈兒水泡就沒有消停過”

“中國核電項目走向巴基斯坦的過程，實際帶動了一批中國裝備制造企業進入核電市場，加速了核電設備國產化的進程。”中國核電項目走向巴基斯坦的進程中，“出口受限”成為阻礙“走出去”進程的“卡脖子”問題，當務之急是要在技術上取得自主知識產權；其次就是要實現裝備生產和供貨的獨立自主。

“三到五年內實現‘華龍一號’關鍵設備的國產化。”唯有這樣方能確保產品的供貨周期，方不至于拖了“華龍一號”海外首堆建設工期的后腿。要實現這個目標談何容易。在“華龍一號”確定要“走出去”，走向巴基斯坦之初，作為中原公司分管設備采購的副總經理，王永革著實犯了愁。“需要哪些設備？是否能從國外采購？供貨周期能否得到保證？哪些方面需要我們國內自主研發……”心里實在沒有底，一著急嘴邊就起水泡，“在巴基斯坦的現場，再苦再累都沒事兒。負責設備采購工作，無形的壓力特別大，這一圈兒水泡就沒消停過。”

考慮到研發周期，項目團隊在K2、K3項目談合同之初就開始了與設計院、廠家的對接工作，對所有需要進口的設備進行調研，摸清楚自主研發的可行性，針對哪些設備研發、哪些設備的進口渠道有保障、哪些設備需要“兩條腿走路”分別制定供貨方案。“我們最終確定了43項設備的國產化，當前只有一項設備的國產化還在攻關之中，其他都已研發成功。”

二十多年前，對于很多具有核級設備生產能力的企業而言，核電設備生產是一個陌生的領域。中原公司協助他們一步步建立質保體系、管理體系，幫他們聯系專家、設計院，介紹核電的技術標準和要求，走通了技術鑒定的整個過程。“可以說，巴基斯坦項目是國內很多裝備制造業進入核電領域的敲門磚。”成長磨礪的過程雖然艱難，但項目團隊走得義無反顧：“在建設、安裝方面，中國的能力已經具備，只有技術、供貨方面的國產化瓶頸突破，核電‘走出去’才能更加順暢。”

為“中國品牌”贏得市場

“中國核電項目要實現‘走出去’，就必須要在實踐過程中轉變世界對中國整體產品質量的印象。”中原公司國際市場部負責人謝小欽關注著中國核電項目“走出去”的每一步。他告訴記者，核工業屬于技術、資金、勞動密集型產業，核電設備同時又是高端裝備，是“工業領域的王冠”。核電“走出去”不僅要贏得目標國對我們技術水平的信任，還要建立新時代“中國制造”的品牌聲譽，改變過去由中國小商品所代表的低水平、低質量的產品形象，“對標德國、日本等國家產品的品牌聲譽，讓‘華龍一號’成為高技術、高標準、高經濟帶動性的新時代‘中國制造’的國家名片。”

“事情不僅要做，更要做好，在可行的范圍內盡可能為對方著想，提高合作雙方的水平。”奮戰在巴基斯坦核電項目一線的團隊成員們直觀深刻地體會到中國人在“走出去”的過程中展現出來的團結和責任。他們一致認為，中國核電項目不僅要“走出去”，更要走穩走好，“做好售后服務”，為落戶巴基斯坦的核電項目提供運行支持，提高中核集團在國際市場的商譽。“對于中國核電項目來說，‘走出去’最難的是第一步，一大挑戰是目標國對我們的了解程度不夠、信任不足。做事靠譜認真是中國人的做事風格，嚴謹細致是中國核工業的優良傳統。一旦進入了這個市場，我們就有信心為自己負責的項目，乃至中國品牌贏得目標國的認可。”

如今，中國核電項目在巴基斯坦的建設正在有序展開，未來的市場拓展將是現有市場的延續和延伸，合作也不斷向縱深發展。中核集團不僅在項目建設、設備維護等方面對巴基斯坦給予技術支持，同時更探索“授之以漁”，通過培訓、交流加強人才隊伍建設，幫助他們提高運行管理水平。

“一批批經過中方培訓、在實踐中成長起來的巴方高級核電技術及管理人員，是巴基斯坦核工業體系中的骨干力量，正成為筑就中巴友誼之橋的紐帶。”陪伴和見證著巴基斯坦核電項目的一路探索，王永革與當年來中國接受培訓的巴基斯坦工程師結下了深厚友誼。這些二十年前來中國留學的巴方人員，“因為當年來過中國，所以更認可和信任中國的技術。”讓王永革感到更自豪和欣喜的，是這些巴方人員如今再訪中國，都發自內心地贊嘆中國發展變化的日新月異。“他們說，中國的變化和發展速度對于巴基斯坦來說是完全難以想象，而又非常令人羨慕的。”通過核電人才的溝通交流，中國讓巴基斯坦切實看到了中國的變化，因此更加信任“中國品牌”，對“華龍一號”充滿期待，為中國核電項目更深入地“走出去”贏得了更多支持。