襁褓中的中國分散式風(fēng)電方興未艾，應(yīng)如何向他國取經(jīng)？

地處日德蘭半島中部的錫爾克堡（Silkborg），是丹麥最年輕的城市之一，森林與湖泊穿城而過，零星矗立的幾臺“大風(fēng)車”在城市近郊咿呀揮舞，猶如置身安徒生筆下的童話王國。

從這里開車，向北走一小時是全球風(fēng)機巨頭維斯塔斯的研發(fā)基地、生產(chǎn)車間，向南走一小時則是另一巨頭西門子歌美颯的勢力范圍。戰(zhàn)略區(qū)位優(yōu)勢不言而喻。

“在丹麥，投資風(fēng)電是一門不錯的生意，其回報率高達10%-14%，回報周期7-9年。另有一種入股形式，是投資十年后再分紅，這種以養(yǎng)老基金形式的投資回報率更高。”丹麥風(fēng)電泰斗Henrik Stiesdal日前接受記者獨家專訪時坦言。

全球風(fēng)電起于丹麥。這里有高度發(fā)達的陸上風(fēng)電和海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，風(fēng)電行業(yè)總員工人數(shù)超過3萬人。根據(jù)Energinet.dk提供的最新數(shù)據(jù)，2017年底丹麥風(fēng)電裝機達到5.3吉瓦，全年發(fā)電量147億千瓦時，占全國發(fā)電總量的43.6%，創(chuàng)歷史新高。

事實上，以丹麥為代表的歐美國家在風(fēng)電開發(fā)上并不顯著區(qū)分集中式和分布式，一般會根據(jù)資源、電網(wǎng)、負荷條件等情況，確定風(fēng)場的開發(fā)規(guī)模，以及接入合適的電壓等級。

在丹麥、德國等歐洲國家，一定比例的小規(guī)模開發(fā)的風(fēng)電，接入配電網(wǎng)就地消納，會側(cè)重分散式風(fēng)電開發(fā)；而在西班牙、美國等國，由于風(fēng)資源與負荷中心分布不均衡，小規(guī)模風(fēng)電開發(fā)比例較低，會多采用大規(guī)模風(fēng)場開發(fā)，通過輸電網(wǎng)外送到負荷中心，則側(cè)重集中式風(fēng)電開發(fā)。

與此同時，隨著我國風(fēng)電建設(shè)步伐的持續(xù)推進，風(fēng)電建設(shè)、運營中的問題也逐漸暴露出來。關(guān)注、參考利用風(fēng)能已久的歐洲風(fēng)電發(fā)展經(jīng)驗，無疑對我國風(fēng)電行業(yè)尤其是風(fēng)口下的分散式風(fēng)電，具有重要的借鑒意義。

正如北京潔源新能投資有限公司總經(jīng)理魚江濤在2017年的一次中東南部風(fēng)電開發(fā)研討會上坦言：“我國分散式風(fēng)電并網(wǎng)量只占全國風(fēng)電并網(wǎng)總量的1%左右，遠遠低于歐洲平均水平，其發(fā)展程度也總體滯后于分布式光伏”。

「 領(lǐng)跑者丹麥 」

歐、美是最早發(fā)展分散式風(fēng)電的國家和地區(qū)，尤以丹麥能源利用效率最高。

GDP的增長并沒有導(dǎo)致能源消耗的增加，污染排放反而大幅度下降，其主要措施便是大力發(fā)展分布式能源。在丹麥，80%以上的區(qū)域供熱能源采用熱電聯(lián)產(chǎn)方式產(chǎn)生，分布式發(fā)電量超過全部發(fā)電量的50%，分散接入低電壓配電網(wǎng)的風(fēng)電總裝機容量超過300萬千瓦。

丹麥電網(wǎng)是北歐電網(wǎng)的一部分，輸電網(wǎng)主要由400KV和132/150KV輸電線路以及與挪威、瑞典、德國的互聯(lián)線路組成。丹麥風(fēng)電機組主要并入配電網(wǎng)，接入20KV或更低電壓配電網(wǎng)的風(fēng)電裝機容量約占全國風(fēng)電裝機總量86.7%，接入30KV—60KV的電網(wǎng)的占3.1%。

造成這一現(xiàn)象主要有兩方面的原因，第一是起風(fēng)電行業(yè)起步比較早（20世紀70年代），當(dāng)時受技術(shù)限制，機組規(guī)模較小，所以一般就近接入配電網(wǎng)；另一個原因是丹麥早期的各種優(yōu)惠政策鼓勵個人聯(lián)合投資開發(fā)，且在風(fēng)電開發(fā)過程中注重風(fēng)機組對城市規(guī)劃及自然景觀的影響，因此社區(qū)周圍分散且規(guī)模較小的風(fēng)場比較常見。

“在丹麥，企業(yè)聯(lián)合個人共同開發(fā)風(fēng)電項目，一般分為兩種情況。第一種是如果當(dāng)?shù)厝罕娤胍獏⑴c分布式風(fēng)電項目，便會主動聯(lián)合起來找到供應(yīng)商；另一種情況是開發(fā)商準備開發(fā)項目時，因為本地法律規(guī)定必須將一部分股份賣給周邊居民，因此開發(fā)商會尋求當(dāng)?shù)卣膸椭诋?dāng)?shù)卣袠?biāo)尋找個人參與者。民眾入股并且得到分紅和長期穩(wěn)定的回報，開發(fā)項目和個人利益息息相關(guān)，是社區(qū)認可風(fēng)機樹立的關(guān)鍵。”Henrik Stiesdal表示。

在其看來，中國要想推行這種制度，一定要確保企業(yè)與個人共同擁有風(fēng)機，且每股價格固定，數(shù)額較小，從而保證每一位中國老百姓都有能力購買。

“在丹麥，近幾年每股的價格基本未變動，維持在4000~4600克朗之間，相對于4萬克朗的月人均收入來說，普通老百姓都負擔(dān)得起。”Henrik Stiesdal坦言。

在丹麥，法律會保障一定份額要分給當(dāng)?shù)鼐用袼碛校栽鰪姽駥︼L(fēng)力發(fā)電的接受認可度。政府也會通過強制措施和稅收優(yōu)惠等多重政策，消除風(fēng)電在開發(fā)初期的市場準入障礙，建立行之有效的投融資機制。例如，電力公司須將售電收入優(yōu)先付給私人風(fēng)機所有者。全民參與辦風(fēng)電，在丹麥早已蔚然成風(fēng)。

值得關(guān)注的是，通過幫助公眾接受，合作社也在丹麥風(fēng)電發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。他們的參與確保了社區(qū)直接從風(fēng)電開發(fā)中受益，尤其是以可再生能源發(fā)電和低能源稅的利潤分享形式。

數(shù)據(jù)顯示：在丹麥，大多數(shù)風(fēng)機是由私人或?qū)ｉT建立的風(fēng)能利用合作社購買，超15萬丹麥家庭或者是風(fēng)機的持有者，可占有一定股份。例如，一臺裝機功率達40MW建在哥本哈根附近的Middelgrunden大型海上風(fēng)電場的一部分股權(quán)，就歸一個擁有8500名會員的風(fēng)能利用合作社所有。

丹麥的風(fēng)能歷史可追溯到幾百年前，盡管該技術(shù)的真正商業(yè)化只是在20世紀70年代的石油危機之后才開始。1993年，丹麥引入了固定的電力生產(chǎn)上網(wǎng)電價，并將電力購買價格與現(xiàn)有電價分開。1996年，全國各地約有2100個合作社，為丹麥繼續(xù)大力支持風(fēng)力發(fā)電奠定了基礎(chǔ)。到2001年，包括10多萬個家庭在內(nèi)的風(fēng)機合作社已經(jīng)安裝了丹麥86％的渦輪機。

不過此后從2001年到2008年，丹麥的能源政策發(fā)展被認為非常不合情理。2004年至2008年期間僅增加了129兆瓦的風(fēng)力發(fā)電量。2011年2月，政府發(fā)布了“2050年能源戰(zhàn)略”。丹麥風(fēng)電再次迎來發(fā)展高潮。

值得關(guān)注的是：在過去十年中，許多社區(qū)也在抗議全國各地陸上風(fēng)機的進一步建設(shè)。這使得私營部門在過去十年中風(fēng)力發(fā)電場的開發(fā)非常繁瑣。

對此，丹麥風(fēng)能工業(yè)協(xié)會CEO Jan Hylleberg接受記者采訪時透露，“目前，丹麥風(fēng)電發(fā)展仍處在持續(xù)優(yōu)化中，不僅涉及風(fēng)力發(fā)電機的持續(xù)改造和升級，在安全性、降噪音、選材、結(jié)構(gòu)設(shè)計、涂裝工藝、細節(jié)防腐等方面也在持續(xù)優(yōu)化。”

在降本增效的需求推動下，行業(yè)發(fā)展也正面臨諸多挑戰(zhàn)。“未來5~10年，如何降低成本仍然是風(fēng)力發(fā)電機持續(xù)發(fā)展的一個重要推動因素。”丹麥技術(shù)大學(xué)風(fēng)能研究中心副主任Peter Hjuler Jensen接受記者采訪時表示。

談及中國分布式風(fēng)電發(fā)展現(xiàn)狀，Peter Hjuler Jensen坦言，他從中看到了丹麥之前發(fā)展過的影子。丹麥除了格林蘭島，本土面積小，密度大，風(fēng)電技術(shù)從第一天開始就是見縫插針的單個或少量風(fēng)機進行分布式發(fā)展。

“中外發(fā)展分散式風(fēng)電的主要區(qū)別還是在支持政策上。國內(nèi)的政策基本上是‘簡化流程、不限規(guī)模、支持市場化交易’，同時會有一些抵稅之類的政策，使得分散式風(fēng)電的商業(yè)模式更多元化。丹麥擁有這樣的社會基礎(chǔ)，但中國不具有。”中銀電新分析師王燦（化名）向記者分析。

在丹麥，除了維斯塔斯和西門子歌美颯兩家最大的全球知名風(fēng)機生產(chǎn)廠家外，仍有大量風(fēng)機零部件制造廠商和許多小供貨商。