電能從生產(chǎn)到消費一般要經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等環(huán)節(jié)。配電是電力系統(tǒng)中直接與用戶相連并向用戶分配電能的環(huán)節(jié)，和人們生活密切相關(guān)。智能配電網(wǎng)技術(shù)在傳統(tǒng)配電網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來，能實現(xiàn)傳統(tǒng)配電網(wǎng)的規(guī)劃、監(jiān)測、控制、分析和管理功能。智能配電網(wǎng)項目管理的三個價值領(lǐng)域是管理、技術(shù)、經(jīng)濟。

配電自動化以一次網(wǎng)架和設(shè)備為基礎(chǔ)，綜合利用多種通信方式，以配電自動化系統(tǒng)為核心，實現(xiàn)對配電系統(tǒng)的監(jiān)控與控制，并通過與相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的信息集成，實現(xiàn)配電系統(tǒng)的科學(xué)管理。

配電網(wǎng)點多面廣，直接面向用戶，是提高電網(wǎng)運行效率、保證供電質(zhì)量、為用戶進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

智能配電網(wǎng)(Smart Distribution Grid, SDG)技術(shù)在傳統(tǒng)配電網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來，能實現(xiàn)傳統(tǒng)配電網(wǎng)的規(guī)劃、監(jiān)測、控制、分析和管理功能。智能配電技術(shù)采用智能化設(shè)備、智能終端、智能主站系統(tǒng)實現(xiàn)分布式能源(Distribution Energy Resources, DER)接入后的配電網(wǎng)監(jiān)控、電壓/無功管理、應(yīng)急處理和自愈控制、安全預(yù)警等功能。

1、智能配電網(wǎng)項目管理的管理工具應(yīng)用價值

配電自動化的三大要求：信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、實用化，集團子公司的智能配電網(wǎng)項目建設(shè)管理，根據(jù)當(dāng)前階段的進度計劃與目標(biāo)，選擇合適的智能配電網(wǎng)建設(shè)項目，建立項目管理體系與項目評價體系。

項目管理體系是：建立一套完整的智能配電網(wǎng)項目管理體系，落實具體的項目建設(shè)工作，全過程管理和監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等各過程，保證更好更快地完成智能配電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。智能配電網(wǎng)工程項目管理以質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理為重點內(nèi)容。配電自動化項目工作主要包括工程建設(shè)、功能應(yīng)用、管理提升。以饋線為單位的建設(shè)模式包括五個實施步驟:建設(shè)規(guī)劃、系統(tǒng)上線、線路施工、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、驗收投運,兩個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、運行考核標(biāo)準(zhǔn)(見圖2以饋線為單位的建設(shè)模式)。

智能配電網(wǎng)項目評價主要從技術(shù)性、經(jīng)濟性、社會性、實用性等四個方面。項目評價體系主要通過技術(shù)指標(biāo)，建設(shè)成效等，對智能配電網(wǎng)項目進行前評估、后評價等。做好項目在建設(shè)過程中的監(jiān)督管理包含以下幾個方面：在項目建設(shè)前，通過前評估，選擇合適的智能配電網(wǎng)項目;在項目建設(shè)中，監(jiān)控和評估智能配電網(wǎng)項目的建設(shè)過程;在項目建設(shè)完成后，通過后評價智能配電網(wǎng)項目的建設(shè)成效，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)以后的項目建設(shè)工作。

許繼依據(jù)國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以配電網(wǎng)智能監(jiān)控系統(tǒng)與自主動作模式的智能裝置相結(jié)合提高配電網(wǎng)的自愈水平，開發(fā)了故障快速復(fù)電方案。故障快速復(fù)電的總體要求為：快速報告、快速診斷、快速定位、快速隔離、快速修復(fù)和快速溝通。

堅強智能電網(wǎng)是以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強網(wǎng)架為基礎(chǔ)，以信息通信平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化特征，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級，實現(xiàn)“電力流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度一體化融合的現(xiàn)代電網(wǎng)。

堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展階段分為三個，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、試點先行、整體推進”的原則建設(shè)實施。第一階段為試點階段。第二階段為全面建設(shè)階段。第三階段為完善提升階段。

2、智能配電網(wǎng)項目管理的技術(shù)工具應(yīng)用價值

電能從生產(chǎn)到消費一般要經(jīng)過發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等環(huán)節(jié)。電能不能大規(guī)模儲存，發(fā)電、輸電、配電和用電在同一瞬間完成。發(fā)電和用電之間必須實時保持供需平衡，否則將危及用電的安全性和連續(xù)性。

配電是電力系統(tǒng)中直接與用戶相連并向用戶分配電能的環(huán)節(jié)，和人們生活密切相關(guān)。提高配電網(wǎng)的供電可靠性和供電質(zhì)量，是實現(xiàn)可靠供電的重要保證。

配電網(wǎng)是在電網(wǎng)中起分配電能作用的網(wǎng)絡(luò)。由饋線、配電變壓器、斷路器、補償電容器、各種開關(guān)等配電設(shè)備構(gòu)成一次設(shè)備以及繼電保護、自動裝置、測量和計量儀表、通信和控制設(shè)備等構(gòu)成的二次系統(tǒng)組成。

配電網(wǎng)主要的網(wǎng)架形式可以分為輻射狀網(wǎng)、樹狀網(wǎng)和環(huán)狀網(wǎng)等。

根據(jù)配電網(wǎng)的供電模式及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，配電網(wǎng)主要配電設(shè)施包括柱上斷路器、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜、箱式變壓器、配電變壓器等。

智能配電網(wǎng)技術(shù)主要包括：智能配電自動化技術(shù)、配電網(wǎng)風(fēng)險評估與故障快速處理技術(shù)、智能配電網(wǎng)停電管理、智能配電網(wǎng)規(guī)劃、分布式發(fā)電與微電網(wǎng)技術(shù)、電動汽車充放電技術(shù)等方面。

許繼配電自動化項目總承包EPC有三大特點和優(yōu)勢：

(1)專業(yè)經(jīng)驗和綜合實力。在設(shè)計階段就考慮到采購和施工影響，可避免設(shè)計和采購、施工的矛盾，減少由于設(shè)計錯誤、疏忽引起的變更。

(2)全過程管控。從整體上實現(xiàn)對項目進度、項目投資與項目質(zhì)量更有效的控制，實現(xiàn)工程項目資源的最佳配置，確保較好投資效益。

(3)嚴(yán)謹?shù)娘L(fēng)險管控。工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于落實相關(guān)責(zé)任，促進承包商從整體角度防范潛在危機，降低投資方的項目風(fēng)險。

項目全過程總承包，實現(xiàn)“交鑰匙”工程：

(1)規(guī)劃設(shè)計(承包商與業(yè)主共同參與的聯(lián)合設(shè)計體制);

(2)設(shè)備采購(以總承包商自有產(chǎn)品為主的設(shè)備采購、集成);

(3)實施&驗收(以應(yīng)用部門為承載主體的建設(shè)管理)。相關(guān)案例如北京城區(qū)配電自動化系統(tǒng)工程、山東省域配電自動化系統(tǒng)工程。

3、智能配電網(wǎng)項目管理的經(jīng)濟工具應(yīng)用價值

經(jīng)濟基礎(chǔ)知識包括六大領(lǐng)域：經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，財政，貨幣與金融，統(tǒng)計，會計，法律。項目管理知識體系指南PMBOK第五版包括十大管理領(lǐng)域：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目干系人管理。項目經(jīng)濟所涉及的內(nèi)容是項目管理、經(jīng)濟學(xué)的基本原理和方法。項目經(jīng)濟學(xué)是項目管理與經(jīng)濟的交叉學(xué)科，具體研究和深化應(yīng)用項目管理實踐活動的經(jīng)濟價值。

電力作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)之一，滿足了國民經(jīng)濟快速發(fā)展和人民生活水平不斷提高的電力需求。同時，經(jīng)濟的快速發(fā)展給電力行業(yè)提出了新的要求。因此，電源、電網(wǎng)等要保持適度協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)，為經(jīng)濟的發(fā)展提供保障。智能配電網(wǎng)項目的每個組織都有其獨特的商業(yè)價值。其商業(yè)價值體現(xiàn)在智能配電網(wǎng)組織所從事業(yè)務(wù)的整體價值。有效的智能配電網(wǎng)組織戰(zhàn)略為組織的發(fā)展和成長提供了明確的方向，以及考核成功的績效指標(biāo)。要在組織戰(zhàn)略和商業(yè)價值實現(xiàn)之間架起橋梁，就必須應(yīng)用項目組合、項目集和項目管理技術(shù)。智能配電網(wǎng)組織經(jīng)常直接或間接利用項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃中的目標(biāo)。

“先論證、后決策”是現(xiàn)代智能配電網(wǎng)項目管理的基本原則。智能配電網(wǎng)項目論證要對擬實施項目技術(shù)上的先進性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風(fēng)險性進行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。智能配電網(wǎng)項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面展開調(diào)查和分析，市場是前提、技術(shù)是手段、財務(wù)經(jīng)濟是核心，進行詳細論證。智能配電網(wǎng)項目的批準(zhǔn)通常出于以下一項或多項戰(zhàn)略考慮：市場需求、戰(zhàn)略機會/業(yè)務(wù)需求、社會需求、環(huán)境考慮、客戶要求、技術(shù)進步、法律要求。

國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行，對許繼集團的財務(wù)管理模式提出了業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一與集中的新要求。財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部運作面臨挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心的高績效運作，需要建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心管理平臺，提升工作效率、加強服務(wù)質(zhì)量管理、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流的集中與統(tǒng)一。管控與SAP系統(tǒng)深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)。

總而言之，智能配電網(wǎng)項目管理的三個價值領(lǐng)域 = 管理工具集 + 技術(shù)工具集 + 經(jīng)濟工具集。