紅火火的資本市場活生生的價值體現(xiàn)

2014年末，全社會的目光聚焦于中國股市。在驚喜的注目之中，中國電建股價幾度漲停。其實，中國電建此輪股價上漲的勢頭早已顯現(xiàn)。股市潮起潮落，深刻反映著國企改革的步伐。深化國有企業(yè)改革，當務之急是改革國有資產(chǎn)實現(xiàn)形式和存在形式。借助境內(nèi)外資本市場，加快國有企業(yè)整體上市，是深化國有企業(yè)改革的重要途徑。

早在2011年10月18日，“中國水電”首次公開發(fā)行a股，當天最高漲幅達38.44%，當日成交70.5億元，呈現(xiàn)逆勢飆升之勢。伴隨主輔分離改革的步伐，深化國有企業(yè)改革的棋局步步鋪開。在市場競爭力不斷獲得提升的背景下，中國電力建設集團有限公司(簡稱“中國電建”)積極進行股份制改造，于2014年1月2日，借殼“中國水電”實現(xiàn)了部分上市，股票更名為“中國電建”，整體上市指日可待。

早在上世紀末，目前隸屬于中國能源建設集團有限公司(簡稱“中國能建”)的中國葛洲壩集團股份有限公司就已登陸a股。作為中國能建未來整體上市的依托平臺，葛洲壩將在資產(chǎn)重組改革的進程中發(fā)揮重要作用。2014年12月19日，中國能建與其全資子公司電力規(guī)劃設計總院有限公司，發(fā)起設立了中國能源建設股份有限公司，注冊資本216億元。當天，中國能源建設股份有限公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會在北京舉行，標志著中國能建體制改革取得重大突破，改革發(fā)展邁上新的臺階，向著上市的目標積極進發(fā)。

工程公司：轉(zhuǎn)變的不只是稱謂

在電建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱潮中，向工程公司轉(zhuǎn)型、打造國際型工程公司不約而同成為這些企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

“工程公司”的熱度在行業(yè)內(nèi)持續(xù)升溫。

國際型工程公司一般指具有經(jīng)營國際化、業(yè)務多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項目管理科學化、作業(yè)本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程項目總承包的能力和較強的融資能力。

2013 年，我國電力設計行業(yè)總承包新簽合同總額達771.12億元，同比增加37%，完成總承包合同總額達394.9億美元，同比增加25%。工程總承包在電力建設領域呈現(xiàn)快速增長趨勢。不少企業(yè)也深刻意識到這一國際工程建設的發(fā)展趨勢，紛紛加速設計、建造、運維環(huán)節(jié)的資源整合，不斷推動項目參與各方的協(xié)同，通過優(yōu)先發(fā)展總承包業(yè)務，搶抓企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的歷史機遇，加快向工程公司轉(zhuǎn)型步伐。

可以預見到，從設計、建設企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電建企業(yè)未來發(fā)展的主線。但需要注意的是，向工程公司轉(zhuǎn)型的過程實質(zhì)是推動各企業(yè)業(yè)務范圍由單一的業(yè)務，向包括設計、采購、施工、后期服務等一系列綜合服務在內(nèi)的全過程工程項目管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要解決好項目管理人才缺乏、現(xiàn)有組織架構(gòu)不適應、內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變等等諸多問題。

“一帶一路”引領出海新航線

面對國內(nèi)基礎建設市場增速放緩的情況，兩大建設集團在成立之初就不約而同地將重心移向海外市場，明確提出優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務的目標和戰(zhàn)略。2014年，在“一帶一路”熱潮席卷整個資本市場的同時，借助這一國家戰(zhàn)略帶來的機遇，電建企業(yè)海外拓展碩果累累。

“一帶一路”的核心是國家間互聯(lián)互通，即從交通、電網(wǎng)、基礎設施連通到投資便利化，這與電建企業(yè)以電力項目和基礎設施為核心的業(yè)務高度契合，而且“一帶一路”主要覆蓋的中亞五國和東盟十國是我國電建企業(yè) “走出去”的傳統(tǒng)市場。

在這一戰(zhàn)略引領下，去年，中國電建集團先后中標斯里蘭卡塔皮特嘎勒水庫項目、簽訂孟加拉國最大規(guī)模污水處理項目epc合同、首次進軍特立尼達和多巴哥簽訂大型污水處理項目合同，擊敗多家國際知名油氣工程專業(yè)公司，以近13億美元的合同價簽訂沙特mgs燃氣增壓站項目epc合同。中國能建集團陸續(xù)簽訂約旦阿塔拉特55.4萬千瓦燃油頁巖電站epc項目總承包合同，中標波黑圖茲拉火電站45萬千瓦火電機組設計、采購和施工總承包(epc)合同，簽署加納凱蓬供水擴建工程二期項目epc合同等。

在“走出去”的過程中，電力建設企業(yè)將傳統(tǒng)的水電、火電業(yè)務，拓展到水利、風電、核電、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等眾多領域，將基建版圖由亞洲、拉美、非洲等傳統(tǒng)的重點市場向中東歐擴展，使中國建造在全球的品牌價值和影響力不斷提升。

分分合合：全憑市場說了算

2014 年，兩大電力建設集團深化改革的意志更堅定、思路更清晰、路徑也更為多元。“一幫一”、“大并小”的同質(zhì)化整合方式繼續(xù)上演，云南火電整體并入浙江火電，福建電建劃入上海電建。與此同時，區(qū)域性的大規(guī)模重組也成為集團優(yōu)化資源配置的重要抓手。中國能建集團在合并山西區(qū)域三家火電施工企業(yè)的基礎上，成立山西電力建設有限公司。中國電建集團將其湖北區(qū)域的設計、施工企業(yè)進行一體化重組整合，成立了中國電建湖北工程有限公司。

不難發(fā)現(xiàn)，參與重組的企業(yè)主要集中在火電建設板塊，這也是兩大建設集團面對我國嚴峻的火電建設市場作出的現(xiàn)實選擇。調(diào)查顯示，我國火電施工能力過剩已達三分之一，而且火電施工企業(yè)的資產(chǎn)負債率也一直居高不下。“僧多粥少”讓企業(yè)感到了嚴冬的寒冷，而“抱團取暖”則成為它們實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

中國能建集團董事長汪建平在2014年度工作會上就明確提出：“以更大決心和勇氣推動改革，從有利于企業(yè)發(fā)展、有利于加強管理、有利于維護廣大職工根本利益的原則出發(fā)，基本完成電建板塊企業(yè)重組整合。”實踐證明，加強內(nèi)部資源整合不僅是中央企業(yè)自身改革發(fā)展的需要，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強做優(yōu)、加快培育世界一流企業(yè)的迫切要求。今后，同質(zhì)化整合、區(qū)域化整合、一體化整合的力度還將加大，站在新的歷史起點，我們似乎能夠洞見電建企業(yè)未來發(fā)展的一種全新可能。

得大數(shù)據(jù)者贏未來

數(shù)字化浪潮，前所未有地席卷著現(xiàn)代社會的每個角落、每個鏈條。大數(shù)據(jù)、全平臺，成為電力建設行業(yè)的大勢所趨。就如同電力規(guī)劃設計從平面設計邁向計算機二維設計一樣，從二維到三維也是一場革命性的跨越。全新的三維設計協(xié)同工作軟件不斷涌現(xiàn)，全新的國際工程市場游戲規(guī)則對數(shù)字化設計不斷提出更高的要求，全新的國內(nèi)市場份額洗牌刷新著電力設計企業(yè)對業(yè)務的認知和未來發(fā)展方向的預期，在這場永不停歇的接力賽中，誰走在應用創(chuàng)新的前沿，誰就將拔得行業(yè)競爭的頭籌。

數(shù)據(jù)就是資源，數(shù)據(jù)就是話語權(quán)，數(shù)據(jù)就是未來。說數(shù)據(jù)是電力規(guī)劃設計的核心競爭力，并不為過。在主輔分離的改革中，電力設計企業(yè)進行業(yè)務重組、梳理，莫不以搶占“數(shù)據(jù)”為核心。正是基于這一認知，電網(wǎng)企業(yè)也在積極醞釀電力基礎設施規(guī)劃、設計、運行數(shù)據(jù)的整體聯(lián)網(wǎng)，并取得了階段性成果。這一態(tài)勢，無疑為競爭激烈的電力規(guī)劃設計行業(yè)再添一把火。可以說，得“大數(shù)據(jù)”者，得“天下”。

雙星閃耀“500強”：不再是夢想

主輔分離改革正式啟動之際，世界“500強”是衡量企業(yè)競爭力的一把標尺，是廣闊市場的一張入場券。2012年7月9日，美國《財富》雜志發(fā)布2012年世界“500強”企業(yè)最新排名，首次上榜的中國電建位列390位，排在13家首次上榜的中國公司首位，標志著該集團正式躋身全球大公司、大集團行列。此后，這張入場券被牢牢握在中國電建手中，其含金量更是年年遞增。2013年世界“500強”企業(yè)排名，中國電建位列第354位，比2012年上升36位。2014年世界 “500強”企業(yè)排名，中國電建以年營業(yè)收入368億美元位列榜單第313位，較2013年上升41位。更可喜的是，中國能建也在2014年首次入圍榜單，位列第465位。此番雙響禮炮，標志著重組后的中國電力建設企業(yè)，無論是企業(yè)規(guī)模還是市場競爭力，都已在轉(zhuǎn)型升級之路上駛?cè)肓夹园l(fā)展的軌道。馬達在發(fā)力，理想在召喚，市場在迎接，改革的階段性碩果給出了有力的證詞：改革是成功的。