5月17日晚上8點鐘，國網上海市電力公司檢修公司員工紀扣祥與陸濤在工作中途經220千伏蘊太線13號桿塔時，發現一輛滿載鋼梁的平板車停在導線正下方，一輛汽吊車正準備對車上鋼梁進行吊裝作業。兩人迅速與施工人員溝通，經協調先轉移貨車至線路保護區旁，隨后兩人現場指導施工人員作業，直到吊裝全部完成。

隱患排查治理是安全生產管理的重要抓手,是確保電力安全生產的重要手段。國網上海電力通過多年堅持不懈的努力，建立健全了生產安全事故隱患排查治理工作機制，將隱患排查治理工作納入風險管控體系，將隱患排查作為風險辨識的主要手段。國網上海電力將基層部門聯絡員、職能部門專業聯絡員及安監部總聯絡員設置為三個節點，縱向延伸到各個基層單位、橫向覆蓋各個專業的核心團隊，安保部作為“指揮家”，角色分明、互相協作。依托隱患排查治理工作機制，事故隱患可以被迅速篩查出來，得到及時治理，保證了人身、電網和設備的安全。

針對跨專業、跨部門、治理難度大的部分隱患，該公司調動運檢、基建、營銷、調度、設計等部門協作治理，結合年度基建、技改、大修、專項活動等，做到責任、措施、資金、期限和應急預案“五落實”。

開展隱患排查治理工作經驗表明，提高各級人員特別是一線員工的隱患辨識能力，是確保事故隱患排查治理工作取得成效的關鍵。為此，國網上海電力在事故隱患排查、評估、預控、治理等環節專業指導上下功夫，分層、分級開展業務培訓，以理論授課、集中輔導為主，積極組織紅外測溫、在線監測、離線監測、標準化巡視等隱患排查技能專業培訓，深入開展標準化作業、帶電作業、帶電清掃等隱患治理技能的專業培訓，既確保員工隱患排查能力穩步提升，又將隱患培訓與專業技能培訓、日常安全生產工作有機結合。

2014年，國網上海電力首次提出風險治理、風險管理以及風險監督三個模塊的內容，并將企業現有制度文件、管理標準、工作標準、技術標準、作業指導書、程序文件等進行全面整合，形成了企業“多位一體”的安全風險管理長效機制，創新了企業安全風險管理手段，實現了安全風險管理方式的根本轉變。該公司全面深入地推進安全生產事故隱患排查治理，促進了安全管理由“結果考核”向“過程控制”轉變，由“被動應對”向“主動防范”轉變，實現從關注事后分析與控制轉變為關注事前的風險分析與控制的創新，安全風險管理關口前移，使各項安全風險可控、在控。