一、基于SOA架構(gòu)人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景
 隨著硬件和軟件環(huán)境的變化，公司組織架構(gòu)、管理模式的變化，以前的系統(tǒng)雖然還能繼續(xù)使用，但是已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)代人力資源管理信息化的要求了。集團(tuán)希望利用以前的人力資源管理信息化的沉淀，加上現(xiàn)在信息化發(fā)展的要求建立一個(gè)規(guī)范、準(zhǔn)確、高效的人力資源管理信息系統(tǒng)。
 系統(tǒng)可用性和前瞻性需求。優(yōu)化和升級(jí)的人力資源管理系統(tǒng)要求技術(shù)先進(jìn)、功能豐富、方法靈活、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、適用范圍廣、安全性能好，管理、使用和維護(hù)方便，既可以充分滿足集團(tuán)公司目前的現(xiàn)狀，又能夠很好地適應(yīng)集團(tuán)公司不斷發(fā)展與擴(kuò)張的需要。
 搭建一個(gè)基于集團(tuán)人力資源管理事務(wù)的信息化平臺(tái)。系統(tǒng)能覆蓋以前沒(méi)有管理到單位，同時(shí)也納入過(guò)去沒(méi)有管理到人員以及人力資源管理事務(wù)，構(gòu)建一個(gè)基于全員參與應(yīng)用的人力資源管理信息系統(tǒng)。通過(guò)人力資源管理信息化手段實(shí)現(xiàn)在人力資源管理方面集團(tuán)管控，差異化管理。
 構(gòu)建一個(gè)基于全員參與的人力資源管理信息系統(tǒng)。普通員工通過(guò)系統(tǒng)獲取自己相關(guān)信息以及參與人力資源管理的互動(dòng)；部門經(jīng)理人通過(guò)手機(jī)終端或者普通PC參與部門人力資源管理日常實(shí)務(wù)管理；集團(tuán)決策層通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)獲得決策所需要的數(shù)據(jù)。
 人力資源管理信息平臺(tái)的建設(shè)也是集團(tuán)信息化的一個(gè)重要組成部分。本次構(gòu)建的是一個(gè)基于SOA架構(gòu)的管理信息平臺(tái)的服務(wù)，SOA是面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（Service-oriented architecture）是構(gòu)造分布式系統(tǒng)的應(yīng)用程序的方法。它將應(yīng)用程序功能作為服務(wù)發(fā)送給最終用戶或者其他服務(wù)。HR系統(tǒng)作為基礎(chǔ)管理平臺(tái)的一個(gè)組成部分也要采用這個(gè)體系架構(gòu)的統(tǒng)一的契約與接口，HR系統(tǒng)本身在滿足人力資源管理信息化業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也要向最終用戶或者其他系統(tǒng)提供服務(wù)。前期實(shí)施的HR管理信息系統(tǒng)滿足了人力資源管理當(dāng)時(shí)的信息化業(yè)務(wù)需求。隨著系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)以及HR新的業(yè)務(wù)需求的不斷提出，HR業(yè)務(wù)信息化成為管理信息化平臺(tái)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
 二、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
 進(jìn)一步提升人力資源管理信息化水平，實(shí)現(xiàn)基于組織績(jī)效的人力資源管理信息化建設(shè)，為公司人力資源管理帶來(lái)價(jià)值。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)人力資源管理向更高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)奠定基礎(chǔ)；通過(guò)新增管理模塊的信息化加強(qiáng)總部對(duì)二級(jí)單位，人力資源管理業(yè)務(wù)的在線監(jiān)控和反饋，有效地防范和降低管理風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的整合，加強(qiáng)人資業(yè)務(wù)上下游之間、人資部與財(cái)務(wù)等相關(guān)部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)同；通過(guò)對(duì)各類準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)和指標(biāo)的分析，輔助提高決策的準(zhǔn)確性和效率；通過(guò)員工自助查詢功能的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，貫徹 “以人為本”的管理理念，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍；以集中統(tǒng)一的系統(tǒng)工具和準(zhǔn)確及時(shí)的人資業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，把人資業(yè)務(wù)人員從重復(fù)、繁瑣的基礎(chǔ)性工作中解放出來(lái)，提高人力資源管理的工作效率。
 
通過(guò)SOA架構(gòu)的HR系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從招聘開(kāi)始，到員工離開(kāi)企業(yè)為止關(guān)于員工人力資源相關(guān)痕跡的全生命周期的管理。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織管理，人事管理，薪酬管理，招聘管理，績(jī)效管理，培訓(xùn)與發(fā)展在內(nèi)的現(xiàn)代人力資源管理信息化，通過(guò)本次項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一個(gè)全員參與的人力資源管理信息系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)搭建一個(gè)決策平臺(tái)，為員工提供一個(gè)參與自身相關(guān)事務(wù)管理的這樣一個(gè)工具。
 三、系統(tǒng)構(gòu)建的特點(diǎn)以及要求

 1：強(qiáng)大的流程管控和協(xié)同辦公
B/S構(gòu)架有著強(qiáng)大的流程管控功能和協(xié)同辦公功能，使企業(yè)正常業(yè)務(wù)管理透明化、流程化，增強(qiáng)了企業(yè)管理的可控性。同時(shí)B/S構(gòu)架的產(chǎn)品有更加明細(xì)的權(quán)限設(shè)置，企業(yè)管理管理一握在手。勤科GT-eHR產(chǎn)品不僅給客戶提供的流程不僅可以用戶自定義單據(jù)的內(nèi)容；支持單據(jù)流向的圖形化定義（支持針對(duì)角色的層次定義）；支持不同的角色在審批不同的層次上看見(jiàn)的是不同的審批內(nèi)容；支持單據(jù)在流程結(jié)束以后的數(shù)據(jù)去向自定義。基本上用戶能實(shí)現(xiàn)針對(duì)流程的不同定義模式。勤科GT-eHR產(chǎn)品支持SOA架構(gòu)；能實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄以及針對(duì)不同的流程與OA等相關(guān)產(chǎn)品的同步與協(xié)調(diào)。
 2：開(kāi)放式交流平臺(tái)
 勤科GT-eHR產(chǎn)品B/S構(gòu)架擁有開(kāi)放式的公司平臺(tái)和內(nèi)部傳信功能，開(kāi)放式的公司平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)資料實(shí)時(shí)共享，管理上規(guī)章制度透明化，建立出自己的企業(yè)文化。內(nèi)部傳信功能使各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加密切，比如銷售部做了銷售出庫(kù)單，庫(kù)房自動(dòng)就接到了系統(tǒng)的消息，這樣有效減少了重復(fù)工作，增加了工作效率。
2.1管理內(nèi)容自定義
 勤科GT-eHR產(chǎn)品支持用戶自定義管理內(nèi)容。用戶可以增加任何模塊的任何表、子表以及字段。用戶可以利用產(chǎn)品對(duì)管理內(nèi)容劃分為不同的管理類別。用戶可以針對(duì)不同的字段劃為不同的代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)方便簡(jiǎn)單的輸入以及不同的統(tǒng)計(jì)功能
2.2管理模式自定義與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不同的特點(diǎn)在于：任何兩家企業(yè)的HR管理沒(méi)有相同或者可以借鑒的；同時(shí)企業(yè)的不同發(fā)展階段以及大環(huán)境的變化都要求企業(yè)的管理模式跟著環(huán)境變化而變化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有符合自身管理模式的企業(yè)才是最好的管理模式，僅僅靠外部的咨詢公司或者軟件公司來(lái)提供管理模式往往都是徒勞的。勤科GT-eHR產(chǎn)品支持用戶自定義管理模式。產(chǎn)品的定位就是在勤科把對(duì)方管理模式信息化以后，對(duì)方公司的人力資源管理系統(tǒng)的管理員就能實(shí)現(xiàn)對(duì)后續(xù)管理的信息化。而不僅僅是一些所謂公司的優(yōu)化。勤科GT-eHR產(chǎn)品支持針對(duì)這種管理模式的改變提供給用戶的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)。例如針對(duì)績(jī)效管理，用戶自己就可以定義是KPI模式，還是BSC模式。
2.3決策分析（BI）自定義相對(duì)于傳統(tǒng)的HR管理系統(tǒng)緊緊實(shí)現(xiàn)用戶的一些報(bào)表而言。勤科GT-eHR產(chǎn)品不僅實(shí)現(xiàn)了這些報(bào)表的信息化，同時(shí)提供用戶自定義報(bào)表的平臺(tái)。勤科GT-eHR產(chǎn)品還支持用戶決策分析自定義。用戶可以通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)自己定義數(shù)據(jù)的來(lái)源，數(shù)據(jù)的維度，以及數(shù)據(jù)之間的組合關(guān)系形成用戶決策層所需要的HR系統(tǒng)里面所有數(shù)據(jù)源的分析。
2.4其他功能模塊自定義用戶的需求有的時(shí)候不僅限于人力資源管理。勤科GT-eHR產(chǎn)品不僅包含人力資源管理信息化的全部，同時(shí)也支持用戶自己定義管理模塊。勤科的產(chǎn)品是開(kāi)放的平臺(tái)，包括用戶針對(duì)其他管理，以及針對(duì)這些管理模塊的二次開(kāi)發(fā)都提供完整的數(shù)據(jù)、流程，權(quán)限，報(bào)表的數(shù)據(jù)提供。
 3：集團(tuán)管控差異化管理
3.1超強(qiáng)的便利性B/S構(gòu)架利用無(wú)客戶端的優(yōu)勢(shì)，可以使管理者無(wú)論在何時(shí)何地，只要身邊有網(wǎng)絡(luò)，利用各種終端都可以查看和管理公司的正常運(yùn)營(yíng)。這些終端可能是臺(tái)式機(jī)，筆記本也可能就是一個(gè)手機(jī)終端就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)HR的管理。
3.2集團(tuán)管控差異化管理一個(gè)不可以回避的話題就是集團(tuán)管控。傳統(tǒng)意義上，集團(tuán)管控有三種模式：財(cái)務(wù)型管控、戰(zhàn)略型管控和操作型管控。建立有效的集團(tuán)管控需要充分考量各方面的因素，這將決定集團(tuán)公司整體利益的最大化和長(zhǎng)遠(yuǎn)化。勤科GT-eHR產(chǎn)品B/S構(gòu)架完全支持這三種模式，支持用戶管理不同類型的分公司。對(duì)于不同類型的下屬企業(yè)進(jìn)行不同模式的授權(quán)。勤科GT-eHR產(chǎn)品B/S架構(gòu)針對(duì)不同授權(quán)的公司的差異化的管理完全是建立在勤科產(chǎn)品的靈活性上面的。