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2017-04-12 10:57:08 大云網　點擊量：評論 (0)

核心提示：　　近期，我國研制生產三防器材專業骨干企業山西新華化工廠，為防治非典，利用軍民兩用技術，改進原有防化產品，迅速試制成功的新華牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四種系列防護口罩，被山　　近期，我國

核心提示：　　近期，我國研制生產“三防器材專業骨干企業山西新華化工廠，為防治”非典“，利用軍民兩用技術，改進原有防化產品，迅速試制成功的”新華牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四種系列防護口罩，被山

　　近期，我國研制生產“三防器材專業骨干企業山西新華化工廠，為防治”非典“，利用軍民兩用技術，改進原有防化產品，迅速試制成功的”新華牌*KB-1、KB-2、FBD-1、FBD-2四種系列防護口罩，被山西省列為預防非典的重點推薦產品，并大批量投放市場。第一批防護產品生產出后，山西省副省長靳善忠將產品通過省防治非典指揮中心，送到防治“非典”一線醫護人員的手中，對醫護人員防護“非典”起到顯著作用。

　　（田寶英）北方重工捐贈“非典”專用車集團公司向包頭市委、市政府捐贈防治“非典”專用車8輛，包括壓縮式垃圾車3輛、自卸式擺臂車3輛、真空吸糞車1輛和8噸消毒清洗車1輛，總價值125萬元。這些車輛都是北方重工員工夜以繼日、加班加點趕制出來的。

　　包頭市委書記邢云和代市長蘇青滿懷深情地表示：北方重工這一義舉為包頭市各行各業樹立了榜樣，這也充分體現了北方重工全體員工關愛社會、無私奉獻的真情。

　　（祈威）江西省核工業地質系統全面盈利江西省核工業地質系統步入發展快車道，江西省核工業地質局去年“消滅”了虧損單位，實現了各單位盈利，全局主要經濟指標增幅是“九五”以來最高的，其中銷售收入比上年增長30.1%，實現利稅比上年增長70.5%.去年以來，江西省核工業地質局對外開放力度逐步加大，局各單位以市場為導向，以自身優勢為著眼點，不斷調整產業結構和產品結構，扶持優勢、強熱產業，做強做大主導產業。在此推動下，該局支柱產業市場競爭力明顯增強，工程建設業取得了2個總承包一級資質，1個總承包二級資質，6個專業承包一級資質，提高了施工能力；產品生產信息平臺業通過技改和資本運營，生能力也明顯提高。

　　（張啟堂張志勇）江增廠團委開展為培養一支具有市場競爭意識、適應現代化企業發展要求的青年職工隊伍，讓廣大青工在企業發展中建功立業，江津增壓器廠團委近期實施了“江增青年振興企業青春行動”。

　　該廠團委圍繞企業生產經營中心工作，以“江增青年振興企業青春行動”為工作總攬，以“創精品、樹形象、求活力、促發展”為工作目標，以青年“入手，服務青年成長，服務企業發展。

　　實施青年文明活動，在日常的學習、工作和生活中，充分發揮團員的先鋒模范作用。二是深化青年凝聚力工程，實施青年調研、青年文化活動，增強青年的危機意識和競爭意識，引導青年加強文化知識學習，激發青年追求知識，學習文化的熱情。三是完善江增青年人才工程，實施青年學習、建功、成才活動，努力把共青團組織建成學習型組織。

　　（陳繼軍黃實）空空導彈研究院狠抓質量工作研究院重點工程的決勝之年，生產交付的攻關年。為確保全年目標的實現，研究院從加大質量管理入手，專門召開質量工作會議，把“關注用戶、持續改進，全面提高工作質量，確保產品質量”作為全年質量工作的指導思想。提出了“產品一次提交合格率多98%，質量損失率<0.3%，確保重點型號靶試一次成功、新版質量體系持續有效運行、‘一流環境’建設一次通過集團公司達標驗收”的工作目標。圍繞工作目標的實現，研究院制定了相應的措施：二是強化系統管理，實施“五位一體”；三是健全核算體系，降低質量成本；四是狠抓實物質量，重視過程控制；五是進一步抓好質量文化建設，加強“一流環境”建設的組織與實施，同時開展好質量文化周、質量月活動，營造良好的質量文化氛圍。

　　（趙征）我國“乘風計劃”順利實施又一批大型風電設備并網發電成功西安維德風電設備有限公司于2002年3月承攬的國內第三批17臺大型風電設備已順利通過了用戶驗收，并于近期在遼寧營口風力發電場并網發電成功。經地面調試結果表明，這批大型風電設備的液壓、潤滑、偏航、電控、冷卻等各系統協調運轉，完全達到了德國恩德公司風機試車技術標準。

　　西安維德公司經過短短幾年的努力，使我國“乘風計劃”

　　得以順利實施，風電設備的國產化率已由最初的40%提高到85%以上，風電設備中的風機葉片、齒箱、電機、偏航、控制系統等關鍵部件已全部實現了國產化。

　　目前，西安維德公司通過引進、消化、吸收國外先進技術，現已完全掌握并具備了大型風電設備的總裝、調試技術和年產150臺風電設備的開發制造及銷售能力，徹底改變了我國大型風力發電設備依賴進口的被動局面，為促進我國風電事業的快速發展做出了貢獻。

　　（郭旭之）山東泰山民爆公司在積極引進高科技人才的同時，大力培養造就企業自己的“土專家”，廣泛開展群眾性的“小改小革”活動，涌現出一大批技術革新能手，解除了一些企業急需解決的生產設備和質量問題，一年為企業節約維修費和廢品損失100多萬元。

　　該公司為鼓勵職工搞革新，先后出臺了一系列激勵政策，其中包括技改成果獎、創造效益提成獎、突出貢獻獎，以及優先安排住房、優先提薪、優先入黨、優先提干和優先安排子女就業等一系列優惠政策，從而極大地調動了廣大職工的技改積極性，使技術革新和“小改小革”活動蔚然成風。

　　（林貴春）