三峽新能源哈密風電有限公司苦水風電場（以下簡稱苦水風電場）隸屬于中國三峽新能源有限公司，成立于2012年。風電場裝機容量200MW，裝設80臺金風GW106/2500型風力發電機組，于2014年3月全部并網發電。苦水風電場采用的金風2.5MW直驅型風力發電機組是金風科技首次大批量生產投運，由于其技術相對不夠成熟，軟硬件設備兼容性差等特點，機組故障率偏高。為了提高機組可利用率，減少損失電量，苦水風電場從管理角度采取多項措施進行治理，取得了一定成效，機組可利用率得到了大幅度提升。苦水風電場通過對現場機組的管理和治理，總結出一些風力發電機組管理的經驗：

▎一、多方考證，做好機組選型工作

風力發電機組選型的好與壞，直接決定了一個風電場整個生命周期內的效益、安全和工作量等。在我國風電行業政策的鼓勵下，近些年國內涌現出了一大批風力發電機組制造廠商，各廠商技術水平參差不齊；同時，部分廠商通過打價格戰的策略降價格以提高競爭力，為保證利潤，部分廠商便在產品質量上打了折扣。因此，要想使一個風電場獲得最大收益，在機組選型階段一定要綜合考慮各方面因素，通過對已投產風電場機組各型號機組運行情況的考察，選擇技術成熟、信譽和業績較高的機組供應商和機型。

▎二、運維管理前移，做好安全調試階段的質量把控

風力發電機組安裝調試的質量直接決定了機組在后期運行過程中的故障率、隱患率等。作為機組生命周期內的運維管理部門，全過程參與機組安裝調試過程是非常有必要的，主要目的是：1、詳細了解各部件安裝和調試的相關知識，以便對機組整體情況做到更深入的掌握，便于運維期間對組的故障處理；2、掌握機組安裝調試的各類標準規范，在整個過程中把好質量關，從而保證機組后期的安全穩定運行。

▎三、做好機組240小時試運行考核

風力發電機組240小時試運行考核是對風電機組調試完成后運行穩定性的一種考核，同時也作為設備款項的支付依據和必要條件。作為運維管理部門，應該做到以下幾點：1、根據設備采購合同等相關材料制定出嚴格但不失合理的考核標準，并與設備廠家達成共識； 2、做好機組考核前的驗收工作，主要包括機組安裝調試的各類記錄及調試報告的收集、監控系統對機組運行情況的監視情況、數據上傳情況等、機組內設備安裝和接線的規范性、機組衛生等；3、考核期間做好機組運行的各類數據的記錄；4、嚴明考核期間各方應遵守的紀律，避免設備廠家為使機組順利通過考核私自修改機組運行數據。

▎四、抓好運維人員管理

風電場建成后，人是風電場最重要的資產，也是需要不斷改善和完善的資產。機組的安全生產、項目管理的安全生產，項目的投資收益，機組的優化運行，發電效率的進一步提升，都取決于風電場的管理和操作人員。

這是大多數風電企業對風電場運行、管理人員的基本要求，其實這些要求是非常高的，首先是身體健康，能夠高空作業，熟悉機組設備，熟悉電氣高壓設備，熟悉微機控制系統，還要熟悉各類測量、試驗和操作工具，能發現故障，能自己獨立處理故障。總的說要求風電場運維人員在偏僻的地方可以獨立的處理各種問題，要求非常高。

對于提高人員的職業技能，需要采取一定的措施。第一，加強培訓，在培訓中學習規則，學習標準。可以采取靈活實用的培訓方法，以自學為主，集中輔導為輔的方式，并針對不同人員采取不同的培訓方式，加強理論和實操學習。第二是認真學習業務技術，培養基本技能。注重學習發現故障的能力，故障處理，部件識別、質量保證。最后是安全和健康及環保等要求，這些需要設備廠家密切配合，在實際工作中仔細、耐心指導，這樣有利于運維人員較快掌握知識。

▎五、質保期間，做好設備廠家的管理

目前國內風電機組廠商提供的質保服務從2年到5年不等，從合同責任來說，質保期內廠家人員是機組運維工作的主要力量。機組在質保期內的運行情況，很大一部分因素取決于廠家人員的技術水平、工作態度等，因此對廠家人員的管理體現的尤為重要。第一，人性化管理，為廠家人員提供良好的工作環境，我國大部分風電場都地處偏遠，廠家人員為保證質保服務的及時性，普遍需駐場。廠家人員與業主單位人員共事時間長達2-5年，所以作為業主單位，要想對待自己員工一樣對待廠家人員，提供良好的食宿條件，為廠家人員工作提供最基本的保障，同時，平時應多加關心和照顧，以提高廠家人員工作的積極性。第二，抓好安全培訓和教育，確保人員及設備安全，業主單位普遍都隸屬大型集團公司，相對于設備廠家來說具備更完善、先進的安全管理體系，當然，有些設備廠家企業或許具備更先進的管理體系，業主方可以借鑒廠家單位的先進管理經驗，結合自己單位管理體系，形成更加合理、先進的管理體系，在安全管理中要將廠家人員納入風電場員工中管理，使其在安全認識和把控標準上與業主方達成一致，以便于安全管理工作更好的開展。第三，嚴明工作紀律，制定工作質量和故障處理及時性的標準，約束廠家人員提供更好更及時的服務，作為業主方，機組的安全運行、可利用率等指標直接決定了企業的效益，尤其在新疆區域限電形勢異常嚴峻的情況下，機組可利用率是各風電企業之間競爭的一項重要指標，廠家人員對處理故障的及時性和工作質量就直接決定了這一點，因此，對嚴明廠家人員工作紀律，把控好其工作質量標準顯得尤為重要。第四，作為風力發電機組運維管理部門，要全過程參與并主導機組故障處理情況、疑難故障的討論分析、批量性故障技改方案的討論等。

▎六、做好檢修質量的把控，確保機組安全穩定

機組運行的穩定性和可利用率很大一部分因素取決于定期檢修的質量，因此，作為運維管理部門，要管理好機組的檢修工作，確保檢修質量。目前，大部分風機廠家都有較詳細的檢修清單或指導書，但各風電場的機組運行和故障情況都尤其獨特性，因此，我們要針對自己風電場機組運行情況進一步完善和明確檢修項目和質量標準，從而提高機組檢修質量。

風電場運維管理部門要全程參與并主導機組的檢修工作，一是監督檢修人員的作業安全，二是對檢修質量做好把控，三是通過具體的檢修工作，逐步提高運維人員技術水平，確保機組出質保期后的維護管理工作。

▎七、加強標準體系的建設

確保風電企業能夠平穩安全的運行和管理，根據各集團公司不同要求和設備實際情況建立企業標準，一般有三類，管理標準、技術標準、工作標準，而日常我們在企業體制下對管理標準比較重視，而對工作標準和技術標準相對不那么重視，存在薄弱環節，要加強企業標準的建設，尤其是工作標準，例如巡檢標準、故障處理標準、作業標準等，要建立自己的標準來確保工作的有據可依。

▎八、做好備品備件的儲備和管理

風電場大都建設在距離城市偏遠、交通不太便利的地方，機組故障后能有備件迅速更換，盡快回復機組運行，其重要性是不言而喻的。第一，根據風機在質保期內運行情況及故障特點，提前做好備品備件的儲備工作，質保期內備品備件一般由廠家提供，在此期間，業主單位要根據機組的故障規律，根據一定周期內相關備件的更換頻次做好相應儲備數量的計劃；第二，加強兄弟風電場的溝通和聯系，做好備品備件的互相調配工作；第三，及時了解廠家對備品備件國產化的工作開展情況，及時取得聯系進行國產備件的采購工作。

▎九、做好統計分析工作，不斷提升機組發電效率

風電場機組數量較多，機組正常運行情況下運行值班人員容易忽視機組發電情況。因此，定期進行數據統計和分析，及時發現機組潛在問題對提升發電效率、機組安全運行都非常重要。我們的做法是，以一周為周期，對全場機組發電情況、功率曲線、故障情況、重要監測數據（如機艙震動情況）等進行統計，繪制曲線進行分析，在對比情況下，哪些機組發電效率不高、哪些機組故障頻次過高等問題很容易發現。發現問題采取相應有效的整改或防范措施，從而保證機組安全、高效運行。

風電場普遍較大型火電廠容量小很多，人員配備也相應較少，然而風電場所涉及到的技術和管理問題卻一點也不少。上述觀點僅是我場自投運至今在運行管理工作中得到的一些淺顯的認識，我們將繼續不斷總結和完善，提升管理水平，保證風電場各類設備的安全穩定運行，為企業或國家做出應有的貢獻。

  （來源：三峽新能源哈密風電有限公司苦水風電場）