電網企業信息化發展規劃編制淺談

2013-11-21 09:39:14 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要盡管電網企業正越來越重視信息化發展規劃，但由于經驗不足等原因，規劃的效果并不樂觀，規劃編制存在的問題也較多。作者依自己對規劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規劃作用深度方面的問題，談了自己對規

再一點就是規劃的宣傳作用。在信息化建設過程中遇到阻力或得到的支持不夠有力，一個重要問題是別人不理解你，不知道如何支持你。企業信息化是個新事物，人們對它的認識本身就有一個過程。另外就是信息化涉及的信息技術是發展變化迅速的高新應用技術，作為技術的使用者和應用者，業務部門有不少人員對它有一定的恐懼心理。這個技術壁壘的存在，使業務部門缺乏應用信息技術的主動性。而應用系統的建設各業務部門恰恰是推動者，因為需求來自業務部門，需求驅動業務開發。這個矛盾的解決辦法之一就是加大宣傳力度。編制規劃就是進行信息化宣傳的大好機會。在規劃編制過程中，信息部門和領導層、各業務部門有多種方式的交流溝通機會，在溝通時，信息部們一定要充當宣傳隊，起到播種機的作用。就像紅軍長征一樣，一邊長途跋涉，完成戰略轉移，一邊宣傳共產黨的方針政策。其實，這種宣傳也是業務部門所需要、所期待的。通過宣傳，使業務部門從不理解不支持轉變為理解支持，從抗拒信息化到積極參與信息化，這就是宣傳所要達到的目標。因此，把編制規劃當作進行信息化宣傳的難得機會，能夠促使信息部門積極主動編制規劃。

2. 作好規劃的幾點建議

2.1 作好調研分析

規劃要解決的是信息化戰略問題以及如何完成該戰略。而信息化戰略是為公司發展戰略服務，信息技術是為公司核心業務提供技術支撐。因此，規劃的核心內容其實是從公司發展戰略抽取出來的，規劃能否作好，與規劃編制人員對公司的戰略研究、業務需求調研、信息化現狀分析是否充分有直接的因果關系。比如國家電網公司建設“一強三優”現代公司的戰略目標，也是國家電網公司系統各級電網企業的戰略發展目標。但這個戰略具體到不同的電網企業，這個目標的具體內容會有所不同。堅強電網對區域電網公司更多意味著安全的長距離、大容量跨省電能交換，對地市供電企業則更多意味著客戶配電網的可靠性；服務優質對區域電網公司主要是服務政府、服務發電企業，對地市供電企業則重在客戶用電服務的滿意度。對各級企業來講，信息部們要認真研究公司戰略，多向公司戰略及規劃部門請教，深入領會公司的戰略發展目標。另外就是對業務需求的調研分析，把業務需求調研作為編制規劃的基礎工作來做，扎扎實實，采取調研問卷、面對面溝通交流、集體討論等多種形式，業務部門和工作崗位一個也不漏過，要有調研不清楚不收兵的決心。至于信息化現狀的調研，對信息部門來講不是難事，這里不再累述。