電網(wǎng)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃編制淺談

2013-11-21 09:39:14 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要盡管電網(wǎng)企業(yè)正越來(lái)越重視信息化發(fā)展規(guī)劃，但由于經(jīng)驗(yàn)不足等原因，規(guī)劃的效果并不樂(lè)觀，規(guī)劃編制存在的問(wèn)題也較多。作者依自己對(duì)規(guī)劃編制的理解，闡述了信息部門在理解規(guī)劃作用深度方面的問(wèn)題，談了自己對(duì)規(guī)

再一點(diǎn)就是規(guī)劃的宣傳作用。在信息化建設(shè)過(guò)程中遇到阻力或得到的支持不夠有力，一個(gè)重要問(wèn)題是別人不理解你，不知道如何支持你。企業(yè)信息化是個(gè)新事物，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)本身就有一個(gè)過(guò)程。另外就是信息化涉及的信息技術(shù)是發(fā)展變化迅速的高新應(yīng)用技術(shù)，作為技術(shù)的使用者和應(yīng)用者，業(yè)務(wù)部門有不少人員對(duì)它有一定的恐懼心理。這個(gè)技術(shù)壁壘的存在，使業(yè)務(wù)部門缺乏應(yīng)用信息技術(shù)的主動(dòng)性。而應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)各業(yè)務(wù)部門恰恰是推動(dòng)者，因?yàn)樾枨髞?lái)自業(yè)務(wù)部門，需求驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)開發(fā)。這個(gè)矛盾的解決辦法之一就是加大宣傳力度。編制規(guī)劃就是進(jìn)行信息化宣傳的大好機(jī)會(huì)。在規(guī)劃編制過(guò)程中，信息部門和領(lǐng)導(dǎo)層、各業(yè)務(wù)部門有多種方式的交流溝通機(jī)會(huì)，在溝通時(shí)，信息部們一定要充當(dāng)宣傳隊(duì)，起到播種機(jī)的作用。就像紅軍長(zhǎng)征一樣，一邊長(zhǎng)途跋涉，完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，一邊宣傳共產(chǎn)黨的方針政策。其實(shí)，這種宣傳也是業(yè)務(wù)部門所需要、所期待的。通過(guò)宣傳，使業(yè)務(wù)部門從不理解不支持轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫庵С郑瑥目咕苄畔⒒椒e極參與信息化，這就是宣傳所要達(dá)到的目標(biāo)。因此，把編制規(guī)劃當(dāng)作進(jìn)行信息化宣傳的難得機(jī)會(huì)，能夠促使信息部門積極主動(dòng)編制規(guī)劃。

2. 作好規(guī)劃的幾點(diǎn)建議

2.1 作好調(diào)研分析

規(guī)劃要解決的是信息化戰(zhàn)略問(wèn)題以及如何完成該戰(zhàn)略。而信息化戰(zhàn)略是為公司發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，信息技術(shù)是為公司核心業(yè)務(wù)提供技術(shù)支撐。因此，規(guī)劃的核心內(nèi)容其實(shí)是從公司發(fā)展戰(zhàn)略抽取出來(lái)的，規(guī)劃能否作好，與規(guī)劃編制人員對(duì)公司的戰(zhàn)略研究、業(yè)務(wù)需求調(diào)研、信息化現(xiàn)狀分析是否充分有直接的因果關(guān)系。比如國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，也是國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但這個(gè)戰(zhàn)略具體到不同的電網(wǎng)企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)的具體內(nèi)容會(huì)有所不同。堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)公司更多意味著安全的長(zhǎng)距離、大容量跨省電能交換，對(duì)地市供電企業(yè)則更多意味著客戶配電網(wǎng)的可靠性；服務(wù)優(yōu)質(zhì)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)公司主要是服務(wù)政府、服務(wù)發(fā)電企業(yè)，對(duì)地市供電企業(yè)則重在客戶用電服務(wù)的滿意度。對(duì)各級(jí)企業(yè)來(lái)講，信息部們要認(rèn)真研究公司戰(zhàn)略，多向公司戰(zhàn)略及規(guī)劃部門請(qǐng)教，深入領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。另外就是對(duì)業(yè)務(wù)需求的調(diào)研分析，把業(yè)務(wù)需求調(diào)研作為編制規(guī)劃的基礎(chǔ)工作來(lái)做，扎扎實(shí)實(shí)，采取調(diào)研問(wèn)卷、面對(duì)面溝通交流、集體討論等多種形式，業(yè)務(wù)部門和工作崗位一個(gè)也不漏過(guò)，要有調(diào)研不清楚不收兵的決心。至于信息化現(xiàn)狀的調(diào)研，對(duì)信息部門來(lái)講不是難事，這里不再累述。

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責(zé)任編輯：和碩涵

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