IT規劃解決方案
摘要本文介紹了企業IT系統規劃的原理和設計思路，結合具體案例闡述了惠普企業IT系統規劃應用。1 IT規劃概述隨著行業競爭的加劇和客戶要求的提高，企業本身的運作以及很多相關的信息的獲得、處理和運用越來越依
業業務戰略的完整信息架構藍圖
- 靈活的未來IT環境，推動企業業務的靈活性
- 實現IT應用體系對業務發展的全面支持
- 先進可靠IT基礎架構，全面提升業務處理質量
- 規范的IT治理體系全面提升IT管理層次
- 規劃標準的IT管理運營
2.4. IT規劃適用的領域和范圍
IT規劃原則上適用于一切企業，其中特別適用于當企業即將或已經發生重大變化（如上市、企業轉型、核心業務的重大調整等）時，或是大型企業面對新市場、新業務模式、新的機會，需要利用信息技術來幫助增強企業的競爭力的情況。
3. 惠普提供的服務
惠普公司提供的IT規劃咨詢服務包括：
- 評估企業IT現狀：包括整理企業業務發展的要求，IT現狀的調研和目前的差距分析等；
- 規劃IT戰略：通過對企業管理層的訪談，并組織業務和IT部門共同參加的研討會，確定未來IT在企業中的定位、發展愿景和主要的戰略性行動等；
- 規劃未來IT總體架構：根據企業的IT戰略，以惠普動成長企業架構為參考模型，為企業全面規劃未來的IT總體架構，包括信息架構、應用架構、基礎架構和IT治理模式等；
- 制定總體實施計劃：基于企業IT戰略和目標的總體架構，明確企業未來3～5年內為達到IT愿景的實施路線圖，包括初步項目的定義、實施周期和預算等。
實際的實施中，可能根據客戶要求，靈活的對整個IT規劃過程進行剪裁和定制，從而更加滿足客戶的實際需要。
另外，為配合IT規劃的實施，可能還需要增加以下服務：
- 企業業務戰略和戰術的梳理；
- 靈活性評估；
- 行業應用規劃
- IT服務管理規劃
- 安全策略評估和規劃
- 容災和業務連續規劃
4. 成功案例
• 某大型企業
背景：該企業在國際資本市場成功上市，并完成了業務發展戰略的規劃，基于該發展戰略，現有的IT能力遠遠不能滿足業務發展的要求，因此，明確IT的未來發展方向和目標，并有計劃地對IT實施重大變革的要求日益迫切。
IT 規劃過程及內容：
• 第一階段：評估
• 業務戰略和功能/流程評估（針對IT支持）
• 業務與IT的關系和協同
• IT系統 (數據架構、應用架構、基礎設施架構、IT治理)
• 第二階段：規劃設計
• IT戰略
• IT系統架構 (數據、應用、基礎設施)
• IT治理
• 第三階段：實施計劃
效果：
明確了IT部門在公司的定位、未來的發展戰略和目標，包括IT架構和未來的組織模式；基于這些目標，制定了未來5年的實施方案，并進行了項目劃分和預算估計。
整個規劃的成果被公司最高決策層認為是最令人鼓舞的、最具有可操作性的規劃報告。
責任編輯：和碩涵
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