電力企業信息化建設
摘要：在從事電力信息化的工作實踐與調研的基礎上，分析提出了當前電力企業在信息化建設的現狀和所面臨的問題，結合信息資源規劃理論，提出了以業務體系、指標體系、信息部署、應用集成、企業信息門戶為基礎的建
勢,也極大地避免了企業因投資巨大、管理巨變以及合作伙伴單一而可能帶來的巨大實施風險。
建設一體化信息平臺的主要工作包括如下幾方面：
2.1 理清業務流程，建立業務體系
業務功能是各應用系統功能設計的依據,是應用系統中功能模塊的操作對象,對應用系統的設計有著決定性的影響。
客觀地分析,電力企業的業務體系是服務于數據指標體系的工具,而當前被認為完整的、合理的業務流程只不過是長期以來人們處理事務習慣的、積累在當前時刻的一個快照而已。毫無疑問,企業的業務體系是變化的,導致了企業部門和崗位以及相應職責權限的變化,也就造成了不斷變化的應用系統功能需求。
但是,仔細分析業務的流程可以看到,組成業務的各個環節關聯著指標、數據,而業務只是以這些數據為元素的不同集合,業務變更也只是這些集合中元素的增減、合并、拆分、排列順序或排序條件的變更。
因此,結合企業的指標體系,就應該有一套相對穩定的業務流程體系,為了獲取企業科學完整的業務流程體系,可以采用如下方法:
步驟1:所有部門、崗位和人員仔細思考自己的業務范圍,從中提煉出涉及的主要業務流程列表,列表內容應包括業務名稱、主要解決的問題、主要業務處理環節、相關的業務流向路徑、業務流中所關聯的信息指標、關聯的部門崗位、業務處理條件以及異常處理方法等；
步驟2:根據這些業務列表,剔除重復或多余的部分,整理出一套完整的企業業務流程的原始模型；
步驟3:分析業務流程的原始模型,并按標準工作流的設計方法分解各業務,提取出業務流中標準的功能環節、處理方法以及對應的指標,最終形成企業業務體系；
步驟4:在各系統的開發過程中,開發廠商依據企業的業務數據體系設計出各業務環節功能；
步驟5:系統實施時,根據當前的業務優化最佳流程,設置出適合當前需求的實際業務流程,并不斷隨業務的發展而調整。
2.2 指標體系的建立
從純粹的信息技術角度來看待目前存在于電力企業的各種業務系統劃分,其實具有很濃厚的人為習慣性和隨意性因素。正是這種劃分,造成了企業整體信息和業務流程的割裂,以及因部門業務變更帶來的應用系統生命周期的縮短。
客觀地分析,一個企業的存在是因為關注一些指標(如發電量、設備運行狀況等)并對其負責,其運營的動力也在于希望其中某些指標(如銷售額、銷售利潤等)向某個方向發展,其所有的業務和部門也都是為維護和實現這些指標而存在的。
這就是“以數據為中心”的管理信息系統設計的核心思想。本文中“指標”的概念被廣義定義為可以被量化的所有信息
責任編輯：和碩涵
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