供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)
摘 要:本文分析了供電企業(yè)生產(chǎn)信息化的必要性,介紹了供電企業(yè)生產(chǎn)信息化的建設(shè)思路、建設(shè)方法、建設(shè)過程以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)在巢湖供電公司的應(yīng)用情況。安徽省電力公司巢湖供電公司擔(dān)負(fù)著巢湖市所轄四縣(廬江縣、
三、供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的實(shí)施效果
1.提高了社會(huì)效益
生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)的運(yùn)行,從根本上提高了生產(chǎn)效率,減少了停電次數(shù)和停電檢修時(shí)間,電網(wǎng)供電可靠率由過去的90%提高到現(xiàn)在的99.9%。提高了供電質(zhì)量,電壓合格率從97%提高到現(xiàn)在的98.5%。保證了對(duì)社會(huì)的供電服務(wù)承諾能及時(shí)兌現(xiàn),滿足了企業(yè)對(duì)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用電客戶雙贏。同時(shí),也改變了供電企業(yè)在社會(huì)上的形象。在最近兩次全國萬人評(píng)行風(fēng)的活動(dòng)中,巢湖供電公司均獲得本市第一名。
2.提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
信息子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員網(wǎng)上辦公、在線管理和資源共享,最大限度地降低管理成本;2002年全年完成售電量18.9億千瓦時(shí),增長14.5%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7.48億元,增長3%;線損率(為4.7%)、供電可靠率和電壓合格率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持和超過全國一流供電企業(yè)的標(biāo)淮。供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)自2001年3月投入運(yùn)用以來,創(chuàng)造綜合效益1555萬元。其中:企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度加快,縮短了停電檢修時(shí)間,按5個(gè)220KV變電所,每個(gè)變電所120MVA變電容量,平均縮短檢修時(shí)間2小時(shí)/月,多供電費(fèi)0.40元/度計(jì)算,折合效益576萬元沖;減少工作票送達(dá)變電所的車輛、人員費(fèi)用36萬元/年;減少辦公資料及紙張費(fèi)用10萬元/年。
3.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)
信息子系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)流程,每個(gè)環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,提高了“兩票”合格率,合格率均為l00%,使“兩票”到位率、準(zhǔn)確率l00%。巢湖供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)百日安全周期和“六無”目標(biāo)。截止2003年6月底,巢湖電網(wǎng)已連續(xù)安全運(yùn)行1782天。
4.生產(chǎn)管理有序暢通,生產(chǎn)效率明顯提高
信息子系統(tǒng)的建成運(yùn)用,徹底改變了過去生產(chǎn)管理信息靠人工、文件傳遞和靠開會(huì)協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)模式,消除了落后的思想觀念和業(yè)務(wù)流程的制約,使生產(chǎn)管理透明、高效。該系統(tǒng)已安全穩(wěn)定高效單軌運(yùn)行了兩年,成了巢湖供電公司各級(jí)生產(chǎn)人員每天進(jìn)行管理工作不可離開的好工具。
5.培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的供電IT人才
通過信息化建設(shè)這個(gè)契機(jī),將公司專業(yè)人員培養(yǎng)成了復(fù)合型人才,既懂得信息工程理論,又懂得做好企業(yè)信息資源規(guī)劃;既懂得系統(tǒng)編程,同時(shí)掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù);既懂得企業(yè)信息化建設(shè)的知識(shí),又懂得供電企業(yè)生產(chǎn)管理。這些人才是巢湖供電公司信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的無價(jià)之寶。
作者簡介:劉澤生(1946—),男,湖南省岳陽人,高級(jí)工程師,長期從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302268 13905653916
劉利成(1959- ),男,安徽宿州人,學(xué)士,高級(jí)工程師,長期從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302162 13705659998 電子信箱:chllc@21cn.com
李明(1971-),男,安徽巢湖人,學(xué)士,工程師,從事電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302299
1.提高了社會(huì)效益
生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)的運(yùn)行,從根本上提高了生產(chǎn)效率,減少了停電次數(shù)和停電檢修時(shí)間,電網(wǎng)供電可靠率由過去的90%提高到現(xiàn)在的99.9%。提高了供電質(zhì)量,電壓合格率從97%提高到現(xiàn)在的98.5%。保證了對(duì)社會(huì)的供電服務(wù)承諾能及時(shí)兌現(xiàn),滿足了企業(yè)對(duì)社會(huì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用電客戶雙贏。同時(shí),也改變了供電企業(yè)在社會(huì)上的形象。在最近兩次全國萬人評(píng)行風(fēng)的活動(dòng)中,巢湖供電公司均獲得本市第一名。
2.提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
信息子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及管理人員網(wǎng)上辦公、在線管理和資源共享,最大限度地降低管理成本;2002年全年完成售電量18.9億千瓦時(shí),增長14.5%;實(shí)現(xiàn)銷售收入7.48億元,增長3%;線損率(為4.7%)、供電可靠率和電壓合格率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持和超過全國一流供電企業(yè)的標(biāo)淮。供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息子系統(tǒng)自2001年3月投入運(yùn)用以來,創(chuàng)造綜合效益1555萬元。其中:企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)速度加快,縮短了停電檢修時(shí)間,按5個(gè)220KV變電所,每個(gè)變電所120MVA變電容量,平均縮短檢修時(shí)間2小時(shí)/月,多供電費(fèi)0.40元/度計(jì)算,折合效益576萬元沖;減少工作票送達(dá)變電所的車輛、人員費(fèi)用36萬元/年;減少辦公資料及紙張費(fèi)用10萬元/年。
3.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)
信息子系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)生產(chǎn)流程,每個(gè)環(huán)節(jié)都標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,提高了“兩票”合格率,合格率均為l00%,使“兩票”到位率、準(zhǔn)確率l00%。巢湖供電公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了四個(gè)百日安全周期和“六無”目標(biāo)。截止2003年6月底,巢湖電網(wǎng)已連續(xù)安全運(yùn)行1782天。
4.生產(chǎn)管理有序暢通,生產(chǎn)效率明顯提高
信息子系統(tǒng)的建成運(yùn)用,徹底改變了過去生產(chǎn)管理信息靠人工、文件傳遞和靠開會(huì)協(xié)調(diào)的傳統(tǒng)模式,消除了落后的思想觀念和業(yè)務(wù)流程的制約,使生產(chǎn)管理透明、高效。該系統(tǒng)已安全穩(wěn)定高效單軌運(yùn)行了兩年,成了巢湖供電公司各級(jí)生產(chǎn)人員每天進(jìn)行管理工作不可離開的好工具。
5.培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的供電IT人才
通過信息化建設(shè)這個(gè)契機(jī),將公司專業(yè)人員培養(yǎng)成了復(fù)合型人才,既懂得信息工程理論,又懂得做好企業(yè)信息資源規(guī)劃;既懂得系統(tǒng)編程,同時(shí)掌握信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù);既懂得企業(yè)信息化建設(shè)的知識(shí),又懂得供電企業(yè)生產(chǎn)管理。這些人才是巢湖供電公司信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的無價(jià)之寶。
作者簡介:劉澤生(1946—),男,湖南省岳陽人,高級(jí)工程師,長期從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302268 13905653916
劉利成(1959- ),男,安徽宿州人,學(xué)士,高級(jí)工程師,長期從事電力系統(tǒng)技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302162 13705659998 電子信箱:chllc@21cn.com
李明(1971-),男,安徽巢湖人,學(xué)士,工程師,從事電力系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理工作。聯(lián)系電話:0565-2302299
責(zé)任編輯:和碩涵
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