SAP/PS模塊在浙江北侖發電廠的應用

2013-11-29 11:02:36 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：浙江北侖發電廠通過實施SAP PS模塊，將其與先期上線的財務會計模塊(FI)、管理會計模塊(CO)、物料管理模塊(MM)和工廠維護模塊(PM)進行集成與整合，將標準的項目管理手段結合先進的應用平臺融合到電廠大中

間的先后順序和細分項的固定時間是否及時完成，將影響到項目的整體進度。同時，由于項目的性質和負責職能部門的不同，要求項目有在不同的階段存在不同層次的審批程序。

盡管這些功能的實現可以使用嚴密的合同約定手段來規范，通過建立PM的工單來滿足項目的具體工作，但是作為標準的項目管理手段，顯然，在宏觀上是沒法進行項目的整體協調控制，這樣勢必造成宏觀項目的控制和項目分解結構的脫節，導致不能有效控制各項目之間的關系和具體費用。因此通過一個標準的管理平臺PS，實現宏觀結構控制就顯得尤為總要。

2.2 項目進度的管理

浙江北侖發電廠項目往往存在時間緊、工作量大的特點，而且往往都是停機檢修項目，能否保質保量地完成將不僅直接影響到企業的經濟效益，而且影響到企業的社會效益，尤其是在當前電力供應嚴重緊缺的情況下。而作為檢修項目其不確定因素較多，很多問題是機組檢修過程中不斷發現的，需要邊檢修邊調整檢修方案，這就要求事前的準備要充分，制訂詳細的工序計劃和物料需求計劃，及時的獲取工時進度反饋信息，只有通過標準的項目管理平臺，才能實現計劃調整的及時性和準確性。而這些通過以往的項目管理手段是很難達到量化管理的。

2.3 項目物料的管理

浙江北侖發電廠以往的項目物料和日常檢修物料管理沒有完全區分開，存在大量標準庫存物料和項目庫存物料混用的情況。而這種方法來管理物料有其不規范的一面。這直接影響到項目過程中物料的使用的及時性和費用的準確性，給實現費用的精確控制帶來很多問題。

2.4 項目預算的管理

浙江北侖發電廠以往的預算管理都是通過項目負責人員的經驗進行預算的申報，交由相關職能部門進行匯總審批，項目預算往往是通過合同形式來約定的，很多項目往往通過總費用來控制。這樣，項目在進行的過程中，預算的調整也缺乏科學有效的根據，不能及時準確反映真實需求的變化。

2.5 項目費用管理

項目初期的建立需要制訂詳細的項目分解結構，分解結構建立的準確與否將直接影響到項目的費用構成能否真實地反映成本。電廠大量的檢修項目結構存在項目互相關聯、嵌套的問題，而不同的項目性質，其項目在總帳的對應不同的科目，有些對應在建工程、最終形成資產、有些是直接形成費用的，因此費用的管理尤其需要明晰。同時，由于項目的費用的預算管理有不科學的地方，這反映在最終費用管理上，會導致預算和結算的孤立，而這些要求顯然通過以往的簡單的總帳記帳方法來實現是不科學的。

2.6 項目信息管理

項

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