信息技術(shù)在發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修中的應(yīng)用

2013-12-02 14:40:50 電力信息化　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

摘要：張家口發(fā)電廠在設(shè)備的維護(hù)與檢修管理中應(yīng)用了DATASTREAM 7i(以下簡(jiǎn)稱(chēng)D7i)系統(tǒng)，進(jìn)行了檢修體制的調(diào)整，實(shí)行了點(diǎn)檢定修制，提高了資產(chǎn)管理質(zhì)量，加快了管理信息的傳遞速度和準(zhǔn)確性，降低了檢修成本。D7i

2檢修項(xiàng)目的優(yōu)化

張家口發(fā)電廠開(kāi)始實(shí)行點(diǎn)檢定修制時(shí)，首先重組了設(shè)備管理的設(shè)備部和檢修車(chē)間。將設(shè)備部劃分4個(gè)小組：鍋爐專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組、汽機(jī)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組、電氣專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組、燃化綜合專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢組。每個(gè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄一部分設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常點(diǎn)檢和設(shè)備的大（?。┬蕖⒓几牡软?xiàng)目的立項(xiàng)和費(fèi)用審批工作。將全廠設(shè)備檢修的月度維護(hù)費(fèi)用和大小修費(fèi)用劃分給相應(yīng)的點(diǎn)檢員，由點(diǎn)檢員全權(quán)控制，并通過(guò)D7i系統(tǒng)進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。設(shè)備的檢修操作由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的檢修車(chē)間負(fù)責(zé)，并且計(jì)劃把檢修車(chē)間從主業(yè)中分離出去，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在本廠檢修淡季，到其它電廠承接檢修項(xiàng)目。采用點(diǎn)檢定修制進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后的優(yōu)化檢修包括三個(gè)流程：點(diǎn)檢工作管理流程、定修工作管理流程和物資采購(gòu)流程。

運(yùn)行人員或點(diǎn)檢員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況后，就將異常情況的信息輸入D7i系統(tǒng)中，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)作缺陷錄入。點(diǎn)檢員對(duì)于D7i系統(tǒng)中的缺陷信息進(jìn)行分析、核實(shí)，然后制訂檢修的工作計(jì)劃，輸入檢修的操作步驟、所需工時(shí)及物資清單。在輸入物資清單前，點(diǎn)檢員要首先通過(guò)查詢(xún)物資的庫(kù)存情況，確定所需物資的規(guī)格、數(shù)量及可替代品。如果所需的物資使用量小于或等于庫(kù)存量，則工單自動(dòng)傳到下一級(jí)，如果庫(kù)存物資數(shù)量不足，那么將自動(dòng)產(chǎn)生一個(gè)采購(gòu)請(qǐng)求，觸發(fā)物資管理流程中的采購(gòu)流程，同時(shí)將工單的狀態(tài)改變?yōu)?ldquo;等待物料”，直到物資采購(gòu)入庫(kù)，滿(mǎn)足工作需求。當(dāng)工單所需條件滿(mǎn)足后，工單自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一級(jí)，由檢修車(chē)間接到工單并安排開(kāi)工。工作結(jié)束后點(diǎn)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后將進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)錄和匯總分析，并將工單狀態(tài)改為待運(yùn)行人員驗(yàn)收由運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，以確定設(shè)備達(dá)到運(yùn)行狀態(tài)，然后由運(yùn)行人員將工單狀態(tài)改為關(guān)閉。最后，此時(shí)的工單成為一條歷史紀(jì)錄。

定期檢修是在設(shè)備故障前提前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，以防止設(shè)備事故的發(fā)生，這是一種更加有效的設(shè)備管理方式。定修工作進(jìn)行之前，點(diǎn)檢員需要對(duì)檢修工作制訂一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，交給相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后點(diǎn)檢員將所有的計(jì)劃內(nèi)容都錄入到D7i系統(tǒng)中，并啟動(dòng)相關(guān)物資的采購(gòu)流程。在工作開(kāi)始的時(shí)候D7i系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生工單，此時(shí)所有的資源都已經(jīng)具備了。定修的工單產(chǎn)生之后，同樣會(huì)自動(dòng)傳遞到檢修車(chē)間，由檢修車(chē)間安排開(kāi)工。完工后由點(diǎn)檢員驗(yàn)收，合格后由點(diǎn)檢員分析匯總，將工單狀態(tài)改為關(guān)閉。

物資采購(gòu)流程更加簡(jiǎn)化，所有的物資請(qǐng)求都來(lái)自點(diǎn)檢員的工單。當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于下限點(diǎn)時(shí)，將生成采購(gòu)單，經(jīng)由點(diǎn)檢長(zhǎng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。到貨入庫(kù)后由倉(cāng)庫(kù)人員接收入庫(kù)，并發(fā)放至工單。在D7i系統(tǒng)的工單中記錄有關(guān)工作的財(cái)務(wù)信息，即費(fèi)用的科目號(hào)，這樣不僅可以直接向財(cái)務(wù)系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù)，而且通過(guò)相應(yīng)的模塊可以直接查看到每個(gè)點(diǎn)檢員控制的每項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生和節(jié)余情況，不僅使成本控制工作變得簡(jiǎn)單易行，而且使信息高度公開(kāi)、透明。

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責(zé)任編輯：和碩涵

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