電網(wǎng)企業(yè)ERP建設(shè)重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

0 引言電網(wǎng)企業(yè)信息化從20世紀70年代計算機應(yīng)用于電網(wǎng)計算開始起步，信息技術(shù)應(yīng)用已從單項應(yīng)用到全面應(yīng)用，從單機處理到聯(lián)網(wǎng)處理。由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電網(wǎng)自動化應(yīng)用一直是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的

下業(yè)務(wù)目標：電網(wǎng)、資金、物資、電能、客戶、供應(yīng)商的集團管理；采購、檢修、工程、停通電業(yè)務(wù)等實現(xiàn)集團級的有機協(xié)同；財務(wù)、業(yè)務(wù)等數(shù)據(jù)的有機集成。ERP建設(shè)的重點是：財務(wù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、物資管理、項目管理、人力資源管理、銷售管理等。電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)總體框架見圖1。

 財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是ERP建設(shè)的核心。任何一個企業(yè)的發(fā)展與成功，都是集中體現(xiàn)在以財務(wù)管理為核心而展開的， ERP財務(wù)模塊的優(yōu)勢非常明顯。企業(yè)實施ERP就是突出以財務(wù)管理為核心，使業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流充分密切關(guān)聯(lián)，并在企業(yè)內(nèi)部核算及帳務(wù)關(guān)系中能及時、準確反映資金流和物流。在ERP平臺下實施財務(wù)管理應(yīng)用，除實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)會計功能外，重點是實踐大財務(wù)的管理理念，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使整個公司的財務(wù)管理從原來的以“三表為核心”的財務(wù)會計向以“分析和輔助決策為主”的管理會計轉(zhuǎn)變，使財務(wù)從事務(wù)型向分析型的轉(zhuǎn)變、從分散型向集中型的轉(zhuǎn)變。

 設(shè)備管理

電網(wǎng)企業(yè)是典型的設(shè)備資產(chǎn)密集型企業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)的絕大部分是設(shè)備（主要是各種變電設(shè)備、輸電線路），電力生產(chǎn)就是圍繞設(shè)備的運行、維護、檢修、試驗等工作展開，因此設(shè)備管理是ERP建設(shè)的重點。在設(shè)備管理上，不僅僅是實現(xiàn)設(shè)備維護管理，更重要的是實現(xiàn)在ERP平臺下的基于ALM（Asset Lifecycle Management，資產(chǎn)生命周期）的設(shè)備管理，對整個設(shè)備的生命周期（從設(shè)備的產(chǎn)生、存在和消亡的生命全過程）進行全程的跟蹤。將設(shè)備生命周期內(nèi)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流串起來，形成設(shè)備從申請采購到報廢整個過程的閉環(huán)管理，實時的反映企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)，為決策層判斷企業(yè)的運行情況，資產(chǎn)的保值增值提供依據(jù)，最終達到輔助決策的目標。

 項目管理

電網(wǎng)企業(yè)每年項目眾多、投資巨大，項目管理也是ERP建設(shè)的重點。通過項目管理應(yīng)用對企業(yè)基建項目、技改項目、科技項目、大修項目等所有項目進行專業(yè)、規(guī)范管理。項目管理的重點是從項目計劃開始到審批、建設(shè)、決算整個項目生命過程對項目的跟蹤控制、監(jiān)管，真正實現(xiàn)“事中控制”的管理要求。

 物資管理

物資管理除實現(xiàn)常規(guī)的采購管理、庫存管理等業(yè)務(wù)外，重點在實現(xiàn)與項目管理、設(shè)備維護管理間的溝通，制定滿足建設(shè)、維修所用的物資需求的及時、準確的物資需求計劃（MRP）以及通過系統(tǒng)中采購信息中相關(guān)供應(yīng)商供貨的價格和條件比對，提高供貨準確、及時率和優(yōu)化采購管理降低成本。

 人力資源

現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源被視為企業(yè)的資源之本

責(zé)任編輯：和碩涵

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