電網企業ERP建設重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：1734 評論 (0)

0 引言電網企業信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯網處理。由于電力生產安全性與穩定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業信息化建設的

產經營調整并不能完全按照閉環規則進行；同時由于電網營運行業成本構成中極大部分是投入產出期很長的固定資產投資如高壓變電設備、輸電線路等，如果依照傳統ERP中的閉環規則很難實時對生產經營產生影響。所以閉環思想在電網企業ERP中只能作為大的指導原則，在ERP系統中某些具體的計劃和控制功能不能完全按照閉環來處理，而應該考慮其他一些影響因素。

通過ERP引入大財務、大生產、大營銷直至大集團理念是必由之路，難點集中在如何將理念落實上，以解決公司各個分支機構名義上統一實際上分散，集團優勢無法充分發揮的問題。為了能在電網企業內成功實踐ERP大集團的管理理念，兩個方面的確保是必須的：確保應用平臺的一致，使得各個實體能夠站在一個統一的應用高度；確保數據標準的一致，使得各個分支采用同一種規則。以財務為例，這包括統一會計科目、統一組織結構設置、統一核算規則、統一財務報表體系、統一主數據管理和統一業務流程配置。當然這中間會有一些例外，如財務公司的運作將不同于各電力局的運營，但主體應該得到統一。

 業務流程的重組

對企業實施業務流程重組優化是ERP應用改善管理績效的關鍵。但實施業務流程重組優化卻困難重重，受到了電網企業內部部門本位主義的企業文化的制約。在項目實施、推廣和應用過程中，當原本以部門作業為主的管理方式及部門級管理信息系統，將被以企業整體業務流程為基礎實施的ERP系統所替代時，會引起沖突。業務部門的各級領導會拘泥于過去的管理經驗、舊的管理理念以及本部門的利益來曲解新的業務流程，而不以開拓的思維去理解ERP系統上線后重定義的各種流程，積極解決運行中出現的新問題，修訂好相關的配套制度，使管理更規范、有效。

電網企業主業與多種經營間不規范的關系是實施業務流程重組優化的最大挑戰?，F有的三產公司承擔后勤采購、庫存管理和部分設備維修、安裝等業務來往和結算，既有主業的管理職能，又有三產公司的經營銷售職能，一套人馬多種角色。三產公司與主業間關系的最大特點是“財務上獨立、業務上統一”的運行模式，它們間的業務種類繁多，結算關系錯綜復雜。通過業務流程重組優化建立主業與多經間的透明的關系為企業帶來好處涉及巨大經濟利益的調整。

 技術上的難題

目前多數電網企業財務、營銷、生產等重要業務系統都已投運。由于企業內部IT管理、技術上的原因，以及市場上沒有哪一家方案提供商有能力解決一個相當規模的電網企業的全部信息化建設，于是造成目前電網企業