3．無邊界化組織階段。在組織學(xué)中，無邊界化組織主要包括以下幾種經(jīng)典組織形勢：扁平化組織，多功能團隊，學(xué)習(xí)型組織，虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。GE提出的無邊界理念側(cè)重于學(xué)習(xí)型組織的建立。這是由于前期扁平化組織的建立，使組織中管理跨度增加，再加上嚴(yán)重官僚化的影響，使組織在橫向信息交流上產(chǎn)生障礙，信息交流和知識共享要在更多的成員之間實現(xiàn)，這種高效的溝通需要無邊界化來實現(xiàn)。無邊界化能克服公司規(guī)模和效率的矛盾，具有大型企業(yè)的力量，同時又具有小型公司的效率、靈活度和自信。打擊官僚主義，激發(fā)管理者和員工熱情。

　　五、結(jié)論

　　本文對美國通用公司通過外部環(huán)境、戰(zhàn)略使命、組織結(jié)構(gòu)等方面對通用公司進行組織分析，闡述了近三十年來GE建立的新的長中期戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，討論了戰(zhàn)略對組織的影響，并對未來的發(fā)展做了一定的展望，并得出一下幾點結(jié)論：

　　1 GE以其具有傳奇色彩的歷程一直為人們所學(xué)習(xí)贊揚，其先進的管理制度顯現(xiàn)出巨大力量，支撐GE穩(wěn)居鰲頭，這值得我們研究、借鑒。但是我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到，即使通用的方式也并不能始終如一地對通用電氣有效，對任何企業(yè)不加選擇地利用這些模式，都是不可能奏效的。例如GE提出的“數(shù)一數(shù)二原則”就明顯不適應(yīng)于大部分中小型企業(yè)，因為在通用的許多市場上，由于市場十分成熟競爭激烈，許多業(yè)務(wù)如果不能做大，就沒有利潤和生長空間，但在中國市場的不發(fā)達和沒完全開發(fā)的情況，存在更多的不確定性和發(fā)展空間，不只大企業(yè)才有利潤。再例如GE的多元化戰(zhàn)略，多元化的同時可能削弱核心競爭力，導(dǎo)致資源不能有效配置，因此許多多元化的企業(yè)都失敗了，GE多元化成功有其獨特因素，這些因素且在一定程度上不可模仿。

　　2不斷發(fā)展的市場和日益擴大的競爭，對GE未來發(fā)展提供機遇的同時。也提出挑戰(zhàn)。GE作為跨國大企業(yè)，其悠久的歷史和龐大的組織能給GE帶來的優(yōu)勢越來越不明顯。展望GE的未來，GE未來的組織發(fā)展方式要抓住自己核心競爭力，充分利用外包業(yè)務(wù)。可以建立虛擬組織，從而增加企業(yè)靈活性、降低成本。通過建立產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，提高組織靈活度，增加對環(huán)境的適應(yīng)力與反應(yīng)力，吸收環(huán)境不確定性。保持現(xiàn)有競爭力的同時不斷通過創(chuàng)新尋找新的增長點。