好馬拉破車電力信息化如何“破繭成蝶”？

2014-01-19 00:32:38 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

信息產(chǎn)業(yè)正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內(nèi)容，肩負國計民生重任的電力行業(yè)加入這場革命是發(fā)展生產(chǎn)力這一要求下的神圣歷史使命，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，并非科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而是科學(xué)技術(shù)的成

部環(huán)境和內(nèi)部條件不同，必然有有利于自身發(fā)展的戰(zhàn)略。因此，通過分析就會形成企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標集合。從中分析出主要的目標和實現(xiàn)這些目標必須的資源配置要求、管理模式要求，即經(jīng)營目標、管理目標。

要使企業(yè)的目標成為信息化系統(tǒng)的地基，僅僅制定出目標是不夠的，必須對目標進行取舍，利用CSF方法找到其中的關(guān)鍵成功因素(CSF)，還要對不適合信息化的部分進行刪減、更改。最后，用SST方法對經(jīng)營目標、戰(zhàn)略目標進行補充。

4.3.2電力企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]的步驟

(1)項目的確立

電力企業(yè)的信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]必須由電力企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)的參與承諾，并把它作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)得到一致的認可。然后成立企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃[/b]小組并選出規(guī)劃組組長，必須有一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用全部時間參加規(guī)劃工作并指導(dǎo)規(guī)劃小組的活動。

對規(guī)劃組和參與規(guī)劃的管理人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)和輔導(dǎo)。

選擇調(diào)研對象、調(diào)研內(nèi)容，準備規(guī)劃計劃表、調(diào)研日程表、復(fù)查時間表。

(2)數(shù)據(jù)和資料的搜集

主要需要搜集的資料有

A)有關(guān)制定企業(yè)計劃的資料，包括企業(yè)的任務(wù)、目標、戰(zhàn)略、計劃和關(guān)鍵成功因素等。

B)有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的資料，即組成企業(yè)的實體。如電廠的各個分場。

C)有關(guān)業(yè)務(wù)活動的資料，最好是業(yè)務(wù)活動結(jié)構(gòu)圖，如果沒有，則需要繪制業(yè)務(wù)活動結(jié)構(gòu)圖，通過業(yè)務(wù)活動結(jié)構(gòu)圖把相應(yīng)數(shù)據(jù)對應(yīng)起來，揭示中間重復(fù)的業(yè)務(wù)活動，重組企業(yè)的業(yè)務(wù)活動。

D)現(xiàn)有系統(tǒng)環(huán)

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責(zé)任編輯：葉雨田

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