好馬拉破車 電力信息化如何“破繭成蝶”？
信息產業正在進行一場革命，信息化正是這場革命的一項重要內容，肩負國計民生重任的電力行業加入這場革命是發展生產力這一要求下的神圣歷史使命，科學技術是第一生產力，并非科學技術是生產力，而是科學技術的成
務項目的拓展。由于產品和服務的單一，因此對經濟效益的提高就放在降低成本、提高生產過程的安全性和可靠性，對生產過程的穩定與安全比一般制造業企業有更高的要求。
電力企業另外一個相對穩定的是電力企業生產管理中的標準流程。由于電力企業自身的特點，可用認為，電力企業的核心業務流程，與其基礎數據一樣，是具有一定的穩定性的。
電力企業是與一般的制造性企業不同，在生產、工程、營銷上，對安全性和可靠性有很高的要求，這也是電力企業與一般制造性企業在管理模式、管理流程上有差異的根本原因。其中有大量的標準流程，如第一、二類工作票處理流程、缺陷處理流程等。這些流程是電力行業從長期的實踐中，從多起安全事故中總結出來的防事故措施。
3.3管理結構處在變革與發展的過程中
電力企業，尤其對于老國企，在企業的管理結構中有許多不合理的模式(如：人員組織、職能劃分等)，這些不合理的模式并不利于信息化的建設，不能起到提高管理水平、增加經濟效益的長遠目的。這些管理模式處在一個不斷變化的過程中，是一個長期的自我完善的過程，會不斷的提出新的信息需求，因此，信息化建設必然是一個長期的過程，不能在短期內一蹴而就。
3.4企業中存在的其他不利因素
電力企業中尤其是老國企，還可能存在其他一些不利于信息化建設的因素，如企業員工的素質參差不一、企業并沒有用于信息化改造的經費預算。這些都會對信息化的過程有一定的影響，但都不是
責任編輯：葉雨田
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