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電力企業(yè)財務風險預測與管理

2018-06-01 11:33:55 大云網  點擊量: 評論 (0)
市場歷來是機遇和風險并存的。低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進退兩難,因此,風險管理就顯得尤為重要。

二、風險預測

財務風險預測主要方法是充分認識、分析企業(yè)內外部的經濟信息,利用財務比率,建立財務風險評價模型,進行財務風險分析,及時向決策者提交風險分析報告,形成財務風險防范(預警)系統(tǒng)。

財務風險分析報告應包括企業(yè)經營管理環(huán)境分析、企業(yè)經營管理現(xiàn)狀評價、當前財務風險分析、未來發(fā)展趨勢預測、應對方案,附必要的發(fā)展計劃、規(guī)劃、財務、會計、審計資料。企業(yè)可根據(jù)財務風險情況制定報告間隔,如正常情況下可以年度報告,特殊時期可以月度報告或隨時報告。

預測財務風險首先要設定財務安全系數(shù)(或財務風險系數(shù)),由于風險的未來不確定性,因此要測定近期、中期、遠期三個階段的安全系數(shù)。

財務安全系數(shù)可以分為兩種,一是根據(jù)木桶理論和重要性原則確定的單一因素(比率)安全系數(shù),二是根據(jù)權重確定組合因素(比率)安全系數(shù)。

單一因素(比率)安全系數(shù)的設定,是在某一風險因素(比率)比較突出、對公司影響較大,而其他風險因素較為正常的情況下,將這一因素的風險值作為企業(yè)財務風險系數(shù)。這就要求預先設定各項指標的標準值,在這個基礎上,設定風險級次,由此測定安全系數(shù)。

假設:某省級電力公司生產經營連續(xù)數(shù)月平穩(wěn)進行,預先設定支付風險的安全系數(shù)如下:貨幣資金余額為5億元,安全系數(shù)為1;4億元時安全系數(shù)為0.8;3億元時06;2億元時為0.4;1億元時為0.3*億元以下時為0.1。 如果貨幣資金到2億元以下,可以說,公司財務處于高風險狀態(tài),領導層必須高度重視,及時化解。

其他如流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)、資產負債率、借款比率、資產變現(xiàn)率、債務保障率、經營活動現(xiàn)金流量負債比率)的風險分析,優(yōu)點在于簡單明了,但無法全面揭示企業(yè)財務狀況,所以其有效性會受到一定限制。因此也需要對資產結構、負債結構、或有事項、盈利能力、籌資能力、投資控制的歷史、現(xiàn)狀和未來趨勢的綜合分析,要求分析人員有較高專業(yè)水平和判斷能力。

組合因素(比率)系數(shù),是根據(jù)各個風險因素的權重設置的數(shù)學模型,即建立多元線性函數(shù)公式,運用多種財務指標加權匯總產生的總判別分。需要預先設定一些重要因素及其標準值,并確定權重分布。假設:

z=0.sa+0.sb—1.co + 4.cd +l.oe + 5.of + 5.og+5.oh-2.oi a流動比率(標準值2)、b速動比率(標準值1)、C債務資本比率(標準值1.0)、d最近三年平均債務保障率(現(xiàn)金債務比(標準值0.25)、e利息保障倍數(shù)(標準值2)、正經營活動現(xiàn)金凈流量負債比(標準值0.2)《資產收益率(標準值0.l)、h投資收益率(標準值0.2)一擔保與權益比率(標準值0.5)。

財務安全系數(shù)Z一般應大于5(標準值)、低于5時,財務風險較大;達到3以下為高風險。

另外,從內部控制預測的財務安全系數(shù)模型可設置為Z=RkN>R金額,按影響資金額度預分5檔次,由大到小代表資金量大到小;N內部控制評價,按評價結果分5檔次,由大到小代表內部控制有效程度大到小;財務安全系數(shù)Z標準值為9、低于9為高風險。

組合因素分析的優(yōu)點是比較全面的反映了企業(yè)財務風險程度,但缺點也很明顯,一是可能掛一漏萬,尤其有些風險因素不便于以比率的形式反映,也就不可能建立在模型中,因此可能掩蓋最嚴重的因素;二是通過歷史數(shù)據(jù)評價過去,不能推測將來;三是要根據(jù)企業(yè)所處的不同性質的企業(yè)的不同發(fā)展階段(初建期、發(fā)展期、成熟期、衰退期)修訂因素組成及其權重。

需要說明的是,無論采用何種方法,都需要借助概率和統(tǒng)計方法進行分析,結合公司的行業(yè)分類、經營狀況、分配政策、經營環(huán)境,分析重要項目的特性及變動趨勢。另外,各項指標應建立在合并報表基礎上,充分考慮到母子公司風險疊加的影響,如資產負債率因素,母公司60%,子公司60%,孫公司60%,合并后的資產負債率一般要超過60%,超過多少要看被投資企業(yè)的資本和負債規(guī)模。

三、化解風險

化解風險的途徑:

面對財務風險,一般采取四種對策,一是回避風險(保守策略),二是控制風險(預防性控制和抑制性控制),三是接受風險(提取風險準備金),四是轉移風險。當然,在實際工作中,采取何種措施,與企業(yè)掌舵人的風格、當時的社會、經濟環(huán)境關系重大。具體措施主要有:

1.建立財務風險預警系統(tǒng)。健全風險分析、評估和風險報告制度,建立自動化的風險分析、評估系統(tǒng),提高對風險的敏感性認識,做到及時分析、及時報告、準確評價。包括財務分析報告和審計報告。針對電力企業(yè)的財務風險管理現(xiàn)狀,要重點加強財務預算管理。財務分析管理和審計管理。積極開展財務預算審計、資產經營責任審計、內部控制制度審計,根據(jù)風險程度確定審計頻率;開展財務風險專項審計和審計調查,查找“薄弱點”、加強“關鍵點”、消除“失控點”。

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責任編輯:電力交易小郭

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