(1)由于計算機技術和管理理念的局限性，傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)多處于單項應用或局部集成應用階段，一般包括物資管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、政務管理系統(tǒng)等涉及電廠生產和經營的各個方面的多種分立系統(tǒng)，它們形成了“信息孤島”和數(shù)據(jù)等信息的“截流”，缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)(應用)整合，部分數(shù)據(jù)有冗余或二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調水情監(jiān)控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務。

(2)數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領導在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經驗判斷，存在很大的盲目性。

(3)對設備的管理通常局限在設備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學的管理流程以及對流程的監(jiān)督考核管理。

(4)功能上缺乏與電力市場技術支持系統(tǒng)的接口和相關的輔助服務功能，只實現(xiàn)了單一的接收信息和報價的功能。

(5)信息編碼標準不統(tǒng)一，缺乏接口技術和手段，子系統(tǒng)移植性較差，局部之間的數(shù)據(jù)接口并不能實現(xiàn)業(yè)務整體集成，信息的利用率和整合程度不高，不能充分利用企業(yè)整體資源。

3.2.全局集成優(yōu)化的ERP系統(tǒng)

在當前的電力市場環(huán)境下，電廠管理信息系統(tǒng)的目標是“充分利用電廠的生產和經營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃生產管理流程，實現(xiàn)計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經營目標服務”。從需求來看，要求電廠的管理信息系統(tǒng)以企業(yè)內部網為依托，以經濟分析、成本管理和報價輔助決策為目標，在對大量生產、經營、交易實時和歷史數(shù)據(jù)信息進行有效組織和控制的基礎上，運用最新的計算機技術、電力經濟分析方法和決策分析模型實現(xiàn)生產經營指標動態(tài)分析、投入產出比較、電價趨勢分析、預報以及報價方案分析、評估等功能。

這樣，傳統(tǒng)的電廠MIS已經不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術，將電廠生產的實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺。同時要求在傳統(tǒng)電廠MIS系統(tǒng)的基礎上，能完成根據(jù)設定的條件和數(shù)學模型，對生產和運行的數(shù)據(jù)進行分析，通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法、非線形多元矩陣、人工神經元網絡、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進行處理。從而得出各類優(yōu)化目標下的輔助決策，甚至給出推薦的上網電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學性和合理性。另一

方面，能通過靈活的流程定義，將設備檢修、消缺等典型工作進行規(guī)范，增加設備資產管理方面的功能，加強對設備的監(jiān)測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設備檢修的效率，減少設備檢修的時間，達到對設備資產運行狀態(tài)的動態(tài)考核。

ERP的概念由美國 Gartner Group于90年代初首先提出，僅經過幾年的時間，ERP已由概念發(fā)展到應用，并被認為是當前最先進的管理思想。最初ERP的思想主要應用于傳統(tǒng)的制造業(yè)，它一般分為財務、倉庫、采購、分銷、制造等模塊。從廣義來講，電廠也是一個生產企業(yè)，它同樣存在原材料的采購、存儲、消耗，產品的生產銷售、財務的結算。即信息流、資金流和物資流在企業(yè)的流動。將ERP的管理思想和軟件結構用于電廠MIS的建設中，是解決電力市場中發(fā)電企業(yè)的新需求的可行方法。

在電力市場環(huán)境下的電廠管理信息系統(tǒng)建設，從技術層面上看，需要綜合采用動態(tài)企業(yè)建模技術(DEM)技術、企業(yè)應用集成(EAI)技術、組件技術、工作流(Work Flow)技術、數(shù)據(jù)挖掘(Data Mining)技術，企業(yè)資產管理(EAM)技術、決策分析模型等來架構，通過這些技術手段，將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上，在ERP的思想指導下，運用可定義的工作流，對生產調度、設備運行等原子的業(yè)務模塊進行規(guī)劃;用采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的生產成本、設備折舊、物資消耗、報價策略進行分析，完成一個發(fā)電企業(yè)的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業(yè)的經營狀況、發(fā)電成本、報價策略和報價信息等數(shù)據(jù)。

3.3.發(fā)電企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向

發(fā)電企業(yè)的ERP系統(tǒng)實際上將信息、業(yè)務、人等全局資源進行有機集成。通過集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，內部的各項管理控制程序得以真正貫徹。管理軟件系統(tǒng)的技術焦點是集成，簡單單一的系統(tǒng)容易實現(xiàn)，復雜系統(tǒng)需要解決系統(tǒng)內部之間、內外部之間的集成。隨著應用環(huán)境的不同，需要解決異構系統(tǒng)間的集成，解決分布式計算環(huán)境下的集成，解決業(yè)務層面上的業(yè)務邏輯集成等。ERP是管理思想與信息技術的結晶，是企業(yè)經營管理的工具。隨著行業(yè)環(huán)境的變化，管理思想、信息技術的發(fā)展以及發(fā)電企業(yè)管理新需求的提出，電廠新一代ERP系統(tǒng)具有以下幾個大的發(fā)展方向。

基礎業(yè)務平臺：為了實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的功能集成，應該使系統(tǒng)基于一個統(tǒng)一的業(yè)務基礎平臺，能夠將具體業(yè)務功能與系統(tǒng)底層的系統(tǒng)服務功能(包括安全、權限、工作流、系統(tǒng)日志等)分離。在此基礎上實現(xiàn)基于業(yè)務流程的功能集成。

組件化：采用基于業(yè)務基礎平臺的組件化技術，實現(xiàn)業(yè)務功能的“封裝”，建成組件庫和企業(yè)業(yè)務模型庫，以業(yè)務基礎平臺為基礎，保證系統(tǒng)應用時可針對企業(yè)特點靈活構建，真正實現(xiàn)貼身化的服務。

標準化：采用標準的接口技術、編碼規(guī)范和數(shù)據(jù)指標體系等，保證不同應用系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、功能集成。

實現(xiàn)縱向和橫向集成：一方面要實現(xiàn)ERP系統(tǒng)內部各功能模塊之間的集成，另一方面，通過對異構系統(tǒng)集成機制的研究，實現(xiàn)ERP與其它應用系統(tǒng)之間的橫向集成，從而提升ERP系統(tǒng)輸入輸出數(shù)據(jù)的吞吐能力和系統(tǒng)協(xié)同能力，提高系統(tǒng)與外界縱向協(xié)作系統(tǒng)、橫向協(xié)作系統(tǒng)的協(xié)同工作和應用互動，實現(xiàn)靈活應用。