2 電力基建企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的對策

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理水平

電力基建企業(yè)在國際競爭中能否取勝的關鍵還是企業(yè)自身的競爭力。隨著國家能源結構的調整，電力體制改革的不斷深化，主輔分離，電力基建企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，要想在市場競爭中處于不敗之地，除占領國內(nèi)有限的電建市場外，電力基建企業(yè)更需“走出去”謀求發(fā)展。因此企業(yè)要成功地進行跨國經(jīng)營，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確產(chǎn)權和完善企業(yè)治理機制，在制度上保證企業(yè)的活力。

2.2 努力提高承包項目的技術構成，由低層次向高層次發(fā)展

湖北省電建一公司對外承包工程中，一般從簡單到復雜，從承攬施工到提供設備材料、技術監(jiān)理，從勞動力輸出到技術輸出。該公司在“走出去”實踐中，逐步形成公司本部與分公司多元化發(fā)展態(tài)勢。其下屬的物資公司充分發(fā)揮多年來豐富的國際物流經(jīng)驗，專業(yè)的技術支撐優(yōu)勢，為各大成套公司提供電站相關上游產(chǎn)品的配送服務，現(xiàn)場物資監(jiān)理等服務，通過降低物資流通環(huán)節(jié)的成本，在服務客戶的同時，獲得利潤，達到共贏。在國外工程施工現(xiàn)場，我們清楚地看到技術構成水平越高獲得的利潤就越多，在國際工程的承包市場上競爭就越強。因此，電力施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，積極承攬各個水平級的承包業(yè)務，爭取由勞務密集型的初級勞務輸出逐步向技術密集型的高級水平的承包合作轉變。2.3 向跨國公司學習，樹立企業(yè)發(fā)展的國際化管理的理念，提升國際化經(jīng)營管理水平

企業(yè)首先要培養(yǎng)國際化的戰(zhàn)略意識，優(yōu)化資源配置，開拓市場運作渠道，提高管理水平。要建立學習型企業(yè)，在與世界知名公司交往過程中，注重向成功的大跨國企業(yè)學習，學習先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，采用國際通行的技術標準。在學習的過程中摸索本企業(yè)的經(jīng)營特點，建立與本企業(yè)特點相結合的管理體系與管理方式。

2.4 熟悉國際慣例及掌握有關國際法，清楚合同權責

電力施工企業(yè)對外承包工程不僅要遵守所在國和地區(qū)的有關法律規(guī)定和國際慣例，也要遵守我國的有關法律、法規(guī)、符合中國外交原則及外經(jīng)貿(mào)政策。在國際工程承包中，所有企業(yè)的行為必須符合法律和法規(guī)的要求，依法經(jīng)營。特別是在當?shù)厝肆Y源的利用方面，各國和地區(qū)的法律規(guī)定不一，企業(yè)必須認真地加以分析，避免法律糾紛。另外，業(yè)主和承包商之間時刻會因意見不同而產(chǎn)生糾紛，如何不讓自已利益受損，又講求商業(yè)信譽，這要求我們熟悉各種國際法規(guī)和條例。

2.5 發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育核心競爭力

電力基建企業(yè)“走出去”就是要發(fā)揮在工程安裝、工程管理等方面的比較優(yōu)勢，注重與外經(jīng)貿(mào)公司、成套公司合作，通過強強聯(lián)手、風險共擔、利益共享的原則，達到優(yōu)勢互補。同時，在國外工程建設中，注重樹立企業(yè)形象，造就企業(yè)產(chǎn)品品牌。

2.6 培養(yǎng)人才，完善人才管理

人才不足是企業(yè)提高國際化管理水平的主要制約因素。對外承包電力企業(yè)不但管理水平與國外企業(yè)差距大，而且高層次符合國際市場需要的技術勞務人員缺乏，國際工程咨詢?nèi)藛T嚴重不足。企業(yè)應大力做好培訓工作，建立人才激勵機制，加強人才儲備，培養(yǎng)復合型人才，增強企業(yè)的實力和凝聚力，提高承包國際工程的水平，保證工程建設。

湖北電建一公司能夠堅持“走出去”20余年，不僅得益于戰(zhàn)略決策與企業(yè)管理外，還得益于其國外工程企業(yè)文化的建設。因此，電力施工企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略中，還需加強企業(yè)文化的整合，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3 企業(yè)文化建設——電力基建企業(yè)“走出去”的重要保障

3.1 培育核心價值觀，構筑工作新平臺

隨著企業(yè)涉足國外工程領域不斷拓展，企業(yè)也面臨著一系列挑戰(zhàn)，一是國際安全形勢嚴峻，建設所在國熱點地區(qū)暴力沖突時有發(fā)生;二是國外工程建設標準嚴格，工程報價低，技術難度大;三是社會對“走出去”工作認識程度、重視程度和投入程度需提高，工程的中標步履艱難。因此，施工企業(yè)必須在職工中培育“祖國榮譽、民族尊嚴高于一切”的核心價值觀。企業(yè)應從實際出發(fā)，樹立切實可行的企業(yè)愿景，凝聚全體職工朝著這個目標不斷奮進。在工程建設中，企業(yè)應注重圍繞國家信譽、企業(yè)品牌這個中心，引導職工認清形勢，報國圖志。如湖北電建一公司2004年在安哥拉工程中建設，職工們發(fā)現(xiàn)當?shù)鼐用駥χ袊私馍跎?，于是主動到中國大使館拿來宣傳資料，一路施工一路向當?shù)厝嗣窠榻B中國的發(fā)展狀況，發(fā)送宣傳資料，加深了當?shù)厝嗣駥χ袊牧私?，從而在工程建設中給予極大的支持與幫助，同時，通過工程建設也樹立了祖國的形象。

3.2 夯實戰(zhàn)斗堡壘，打造企業(yè)品牌

對現(xiàn)代企業(yè)而言，發(fā)展是第一要務，人力資源是第一資源。而黨員隊伍是先進的人力資源，他們有著堅定信念和嚴密組織。珍惜、開發(fā)和用好這一寶貴資源，是企業(yè)“走出去”黨組織發(fā)揮政治核心作用的關鍵所在。電力基建企業(yè)應主動適應國外市場新變化，加強國外工程項目黨建工作，堅持工程建設到哪里，我們的黨組織就要建設到哪里。同時，項目工地黨組織必須參與項目重大問題決策，保證項目階段性目標如期實現(xiàn)，全面負責項目工地的思想政治工作，充分發(fā)揮工地黨組織的監(jiān)督保證作用。

3.3 融合中外文化，提升企業(yè)管理

在與各國企業(yè)交流中，中西方文化帶來了不同文化的相互碰撞和交流，它倡導的開放意識、誠信意識、公平意識、規(guī)則意識、效率意識等一系列嶄新的觀念，滲透于企業(yè)文化的創(chuàng)新中。在國外工程建設中，企業(yè)要大力宣傳企業(yè)精神，抓好企業(yè)形象建設。要將企業(yè)CIS系統(tǒng)導入國外工程建設中，堅持職工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、文明施工的傳統(tǒng)作法，以極富個性的行為理念和鮮明統(tǒng)一的外在形象，將國外職工凝聚為一個文化整體，在國際公眾和合作伙伴面前，充分展示企業(yè)形象和實力。

3.4 注重細節(jié)管理，營造和諧氛圍

保障國外項目職工的安全健康，是人本管理的重要課題。國外工程由于遠離祖國，遠離親人與家庭，職工思想情緒容易波動。貼近形勢，貼近職工，貼近生活，企業(yè)文化建設發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)應注重抓好工地文化建設，充分利用互聯(lián)網(wǎng)閉路電視網(wǎng)，使職工們在業(yè)余時間能夠與祖國互通信息。同時，還應經(jīng)常開展各項活動，豐富出國人員的業(yè)余文化生活。如湖北電建一公司在伊拉克戰(zhàn)爭期間，公司職工正在該國現(xiàn)場工作，公司立即想方設法將職工撤離回國;在印度洋海嘯發(fā)生時，公司立刻聯(lián)線在馬來西亞的職工，了解他們的現(xiàn)狀，送去公司黨委對大家的慰問;在公司承建的項目工程現(xiàn)場和生活駐地，公司還建立了保衛(wèi)措施，以防不測。

“講求團隊合作與員工共創(chuàng)，締結產(chǎn)業(yè)共贏與合作伙伴共創(chuàng)”，電力基建企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的不斷拓展中，只有不斷創(chuàng)新，找準著力點，打造工作精品名牌，才能融入國際市場競爭的大潮，取得更為輝煌的成績。