3.3.2兩票制度建設(shè)

(1)強(qiáng)化對無票工作的制止

電力企業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)營的過程中，難免會出現(xiàn)安全事故，其中大部分的事故都是由無票現(xiàn)象而引發(fā)的，主要?dú)w咎于電力企業(yè)的不重視。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對兩票制度的重視，堅決制止和杜絕無票現(xiàn)象的發(fā)生，注重對工作票內(nèi)容的及時補(bǔ)充，對電氣設(shè)備、系統(tǒng)軟件等的應(yīng)用應(yīng)予以嚴(yán)格要求，構(gòu)建安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對工作票據(jù)的專業(yè)性和目標(biāo)性設(shè)置，針對項目開具專屬的、專項的工作票，以保證項目施工的安全性。另外，對原有的工作票制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對無票現(xiàn)象應(yīng)予懲處和監(jiān)督，必須經(jīng)過工作票的審核，才能投入到工作中，是對電力安全生產(chǎn)工作人員的基本要求。為了杜絕無票類現(xiàn)象的發(fā)生，要緊抓無票的管理活動，取得了成效，降低了電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的安全事故。

(2)完善對兩票的管理

為了進(jìn)一步完善管理工作票和操作票，通過兩票合格率來考核電力企業(yè)，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，無票作業(yè)，事后補(bǔ)票。嚴(yán)格遵循兩票管理制度，杜絕錯票，減少不規(guī)范票。在考核時，應(yīng)根據(jù)停電記錄、事故跳閘現(xiàn)象等來判斷開票率，對應(yīng)該填票卻未填票的人員應(yīng)予以警告或處理，根據(jù)開票概率以及票面內(nèi)容的合格率來決定最終的兩票管理質(zhì)量。另外，也應(yīng)加強(qiáng)對票面的管理，其是決定任務(wù)安全性的關(guān)鍵，諸多工作的內(nèi)容、細(xì)節(jié)和票面的整潔度都會對票據(jù)的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

(3)注重對票據(jù)使用的管理

為了提高兩票的管理質(zhì)量，應(yīng)注重對票據(jù)現(xiàn)場使用時的管理，對票據(jù)的現(xiàn)場填寫、審核、檢查等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，強(qiáng)調(diào)對施工現(xiàn)場的票據(jù)存放，一式兩份，一份由施工負(fù)責(zé)人持有，另一份由工作許可人員持有，完工后全交于任務(wù)許可人手中。另外，操作票應(yīng)在操作前填寫操作票，在操作的過程中，操作票由監(jiān)護(hù)人員掌握，并進(jìn)行唱票，而操作人員的職責(zé)就是進(jìn)行操作技術(shù)和技巧的應(yīng)用，電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對員工專業(yè)能力的培訓(xùn)，注重員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提升，對兩票管理重要性予以宣傳與推廣，借助以往電力企業(yè)安全事故案例的解讀與回顧，對兩票管理不善而導(dǎo)致的后果灌輸給員工，以提升其責(zé)任感和使命感，優(yōu)化與完善兩票管理制度是關(guān)鍵。

3.4完善對安全管理系統(tǒng)建設(shè)

3.4.1在系統(tǒng)中固化完善流程

通過在系統(tǒng)中固化安全管理流程，規(guī)范安全管理。需要注意的是，系統(tǒng)流程固化需要注意以下三個方面：

①要回歸對電力企業(yè)業(yè)務(wù)流程的核心定位，針對電力業(yè)務(wù)流程建立一個運(yùn)營平臺，使得電力安全生產(chǎn)管理成為一個整體架構(gòu)，提高了管理的集成性和統(tǒng)一性;

②改變傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的電力生產(chǎn)安全管理會經(jīng)過前期管理診斷、建立企業(yè)管理框架、組織設(shè)計、關(guān)鍵流程化和關(guān)鍵制度完善、績效考核體系設(shè)計等過程，這些過程復(fù)雜且忽視了電力業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)以及市場競爭的不斷變化，因此，需要以企業(yè)發(fā)展方向為主構(gòu)建流程化的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無縫連接;

③安全管理流程固化，使得安全管理工作更為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，可以借助信息化技術(shù)對生產(chǎn)流程進(jìn)行實時監(jiān)控和調(diào)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，可以準(zhǔn)確找出事故原因并解決，減小安全生產(chǎn)事故的負(fù)面影響。

3.4.2提高系統(tǒng)利用率

將業(yè)務(wù)工作全部納入系統(tǒng)管理，提高管理水平。需要關(guān)注電力企業(yè)正確價值觀的傳遞，不僅需要關(guān)注電力企業(yè)業(yè)務(wù)的本身，還需要通過實踐對管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另外，將業(yè)務(wù)工作納入系統(tǒng)管理的主要目的就是提高工作管理效率，明確各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，使得生產(chǎn)過程流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。在此階段，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營范圍，對業(yè)務(wù)流程和安全管理系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)督，必要時及時進(jìn)行變革。

3.4.3加強(qiáng)對系統(tǒng)監(jiān)管

通過加強(qiáng)對系統(tǒng)的監(jiān)管，讓已經(jīng)完善的流程實用化，通過流程控制風(fēng)險，為之后的管理工作起到指導(dǎo)性作用。基于電力系統(tǒng)中存在的風(fēng)險種類和影響因素比較多樣化，所以可以通過動態(tài)監(jiān)管模式以及客觀的定量指標(biāo)，分析可能發(fā)生事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和具體因素，并計算出事故風(fēng)險的發(fā)生概率，從而實現(xiàn)對事故的科學(xué)預(yù)警。

4結(jié)束語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任重大，對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國民經(jīng)濟(jì)增長都具有很大關(guān)系。所以，電力企業(yè)必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高電力生產(chǎn)的安全性，確保電力生產(chǎn)安全，促進(jìn)我國電力事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]孟慶衛(wèi).電力安全生產(chǎn)管理中的問題和應(yīng)對措施探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)(月刊)，2015，01：136~137.

作者：李鴻杰           單位：貴州電網(wǎng)公司畢節(jié)供電局