3.供電公司關(guān)于使用電力的情況說明。目前供電公司正在想方設(shè)法提升電力費用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項目的前期準(zhǔn)備工作，才能實現(xiàn)費用收取水平的有效提高。目前供電公司的發(fā)展大趨勢在向前延展，所以更要把握住機會迎難而上。同時要不斷提高運營水平，可以通過優(yōu)秀的案例借取先進的管理運營技術(shù)。部分地區(qū)還不能利用現(xiàn)有的科技來收取費用，很多人都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的收費方式，還沒有嘗試到高科技帶來的便捷高效，在現(xiàn)代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經(jīng)濟發(fā)展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據(jù)不同的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展情況作出有益于自身發(fā)展的反應(yīng)，從而使自身的發(fā)展適應(yīng)于各個區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展，最終實現(xiàn)自身社會價值的實現(xiàn)以及各區(qū)域經(jīng)濟水平的不斷提升。

三、改善措施

1.財務(wù)與市場形成統(tǒng)一的體系

財務(wù)與市場二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。只有供電公司市場體系采用國家電網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，按照國家《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》和《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化實施方案》為依據(jù)，統(tǒng)籌各個方面的責(zé)任和任務(wù)各工作人員扎實推進體系之間的各大協(xié)調(diào)安排工作[4]。定時做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數(shù)據(jù)應(yīng)落實到日常工作中，定期提交相關(guān)資料給財務(wù)部門來審核，并以此安排部署下一期的工作任務(wù)和工作重心。使得財務(wù)管理系統(tǒng)要及時與市場部門系統(tǒng)相互核對信息，充分利用和共享現(xiàn)有資源，讓工作有條有理的進行，從而以最大程度實現(xiàn)財務(wù)部門與市場部門的雙贏，最終實現(xiàn)供電公司的不斷發(fā)展前進。

2.應(yīng)對電力費用收取存在的風(fēng)險。

目前在各大領(lǐng)域中的用電數(shù)量都呈增加的趨勢，所以我們將面臨新問題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進而導(dǎo)致所繳費用不能及時到賬，那就需更新收費方式。這便強調(diào)了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時收取費用。同時也可以對不同的人群介紹不同的風(fēng)險業(yè)務(wù)，介紹不同的電力費用收取風(fēng)險業(yè)務(wù)，在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險，不同的人群采用不同的方式。市場部門根據(jù)大大小小的收據(jù)單還及時對相應(yīng)的用戶標(biāo)注好風(fēng)險的狀況，也才能更好的做好風(fēng)險預(yù)測。

3.精簡電力費用收取的流程。

提高電力費用收取的水平是實現(xiàn)供電企業(yè)自身發(fā)展的必要前提。而電力費用的精簡收取要求供電公司嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，并要與財務(wù)一致，結(jié)合風(fēng)險預(yù)測共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對實際抄取的表是否相同，財務(wù)部及時更近賬單進行核算，財務(wù)與市場相互配合，每個月的費用要及時收清處理好，每個領(lǐng)域都安排相關(guān)的人員負責(zé)，以及每一項收取或支出的資金都要及時錄入系統(tǒng)。

4.如何提高自己與時代接軌。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面，在供電市場的運營調(diào)配中，供電企業(yè)應(yīng)不斷有效整合線上線下共有的業(yè)務(wù)，盡可能多的與政府合作，通過一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過這樣的方式，使得供電公司在后續(xù)的發(fā)展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進而對自己內(nèi)部的干部管理政策進行整改，同時積極參與新興的以及管理技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)的供電公司管理政策的學(xué)習(xí)交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運作模式。僅有加強與各大科技公司的合作，通過合作交流借鑒以此達到企業(yè)的快速提升，才能在大數(shù)據(jù)時代取得前所未有的成功，實現(xiàn)我國供電行業(yè)的迅速發(fā)展[6]。

另一方面，對于傳統(tǒng)供電企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中處于一成不變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進而形成了民眾滿意度低、公司財務(wù)虧盈懸殊巨大等具體情況。針對這樣的具體情況，我們始終堅持將以往的版本進行改良從而達到最佳的理想效果，各大軟件程序設(shè)計中也有解決電力費用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過軟件繳用，所以，伴隨著時代的進步，我們可以一步步的改善產(chǎn)品性能并優(yōu)化產(chǎn)品策劃方案，根據(jù)客戶需要聯(lián)通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進平臺業(yè)務(wù)鎖住客戶資源。

四、結(jié)語

綜上所述，在供電公司發(fā)展的過程中，財務(wù)的運營工作是首要的任務(wù)，需要承擔(dān)風(fēng)險的同時還要依據(jù)現(xiàn)實情況對風(fēng)險作出反饋和處理，盡可能在出現(xiàn)問題前將風(fēng)險降到最低。市場管理與財務(wù)管理需要合作共贏，使電力運營系統(tǒng)運營起來更加的便利高效，供電公司還需要推出新的交付途徑，可以做到資金自動入賬。除此之外，公司要對每個部門的財務(wù)管理進行核算清點，在運營過程中盡可能的減少開支，以便解決財務(wù)的空缺問題，進而提高公司的管理水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格，為供電公司的運營發(fā)展增加更大的勝算。

參考文獻

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[2]張鴻，劉紅玲，陳穎.供電企業(yè)電費賬務(wù)審計的內(nèi)容、程序和方法探討[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016，(11)：257.

[3]劉小玲.供電企業(yè)電費核算管理中存在的問題及其對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，(15)：179-180.

[4]吳剛.淺談提升電費核算管理水平的幾點思考[J].工程技術(shù)：全文版，2016，(6)：91.

[5]徐立波，李瑞.淺談供電企業(yè)電費核算要求及電費管理對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(15)：78.

[6]鄭志強.探討如何提升施工單位財務(wù)管理水平的對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，(4)：66-68.

作者:王群雅         單位:國網(wǎng)福州供電公司