二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應用分析

(一)計劃階段。這一階段，通過PDCA管理模式融入電力工程管理過程中，可以充分體現其主觀能動性，并且綜合考慮未來可能存在的狀況，具體內容主要包括安全程度是否達標、系統可靠程度是否達標、資金管理是否達標、設備是否正常、技術實施是否正常以及管理人員的確定等。電力工程管理人員對電力工程的具體情況進行深入全面的了解和掌握，結合工程實際制定出合理的管理工作計劃及具體的管理工作方案，這一過程中，要保證計劃和方案的可行性，對電力工程的了解要深入到各個環節的各個因素中，對電力工程的實際情況、工程實施中可能發生的各種情況、潛在的風險等進行了解，特別是工程中存在的潛在風險及意外情況，應做好相應的應對措施，切實充分考慮到工程各個環節及整體實施情況。此外，還應對電力工程中所涉及的設備維護和管理、外部環境、人員管理等因素進行綜合考慮，制定更為完善的管理計劃和實施方案，并定期對電力工程中的設備運行情況進行檢查，做好信息記錄工作，切實保障電力工程。

(二)執行階段。工程實施階段的財務管理主要是發揮工程執行概算作用，對工程建設成本進行動態控制。工程施工階段應加強財務預算管理。施工階段要強化合同執行管理，加強工程預付款、進度款和質保金等環節的控制，以及生產準備、設計監理等費用的管理。電力工程管理人員將計劃及具體方案落實過程中，應對工程實際運行中發生的變化做到及時發現、及時記錄，并根據實際情況及時作出調整措施，使管理工作與電力工程建設實施情況相適應。同時在電力工程管理工作中，應融入信息共享不斷強化信息化建設，同時重視管理人員專業技能和綜合素質的提升，不斷挖掘管理人員專業潛能，提高電力管理人才隊伍專業化水平，以推動電力工程管理工作效率和水平的不斷提升。

(三)檢查階段。電力工程管理的檢查階段是對電力工程建設過程中存在的問題進行及時發現、及時糾正、及時調整的過程，電力工程管理人員在檢查階段應對計劃方案執行的各個環節進行嚴格審查，重視工程核心環節的檢查和監控工作，不斷深化工程監督管理力度，并進行定期檢查和不定期的抽查，真正將檢查工作落實到工程建設實踐中。檢查過程中發現問題，應及時進行追責，為后續工程實施責任落實工作打下基礎，才能切實有效地避免后續工程建設中問題的再發生。同時還應根據出現問題實際情況及時對計劃方案進行調整，有效解決問題[6]。

(四)處理階段。處理階段對上述幾個階段的工作情況進行總結和回應，電力工程各類供應商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目，根據業務主管部門提供的結算資料，確認相關的工程成本及應付款項，及時辦理款項支付。同時也需對管理工作的各個環節提高要求，強化監督管理力度，在總結執行、檢查階段的相關問題和經驗的同時，統籌監督，切實保障電力工程總體建設的有序進行，在總結分析的基礎上，對比新的計劃及方案，使新的計劃方案更為清晰、合理，在后續電力工程管理中得到有效的應用[7]。

三、結束語

PDCA管理模式的動態循環使電力工程管理工作處于不斷改進和完善狀態，能夠對電力工程中存在的問題及時發現并解決，有效提升電力工程管理工作的效率，其科學高效的內部運行與時代的發展緊密聯系，使整個電力工程管理處于良性循環之中。在電力工程管理工作的具體應用中，應注意將PDCA管理模式與具體工程建設實際相結合，使這一管理模式能夠充分發揮其作用，不斷提高電力工程管理水平和管理效率。

參考文獻

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[2]賴清民.PDCA管理模式在電力工程管理中的實踐及效果提升策略研究[J].無線互聯科技，2017(14):114-115.

[3]石寶生，鐘文勝.分析PDCA管理模式在電力工程管理中的應用[J].科技展望，2017，27(18).

[4]謝志林.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探討[J].企業技術開發月刊，2014(15):86-87.

[5]楊鵬，王亞杰，王倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].河南科技，2015(21).

[6]封衡，楊永濤，趙久濤.電力工程管理中PDCA管理模式的應用[J].科學中國人，2015(27).

[7]劉結文，程璐，葉倩倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].企業改革與管理，2016(21):34-34.

作者:朱前貴      單位:國網巢湖市供電公司