3海外電力工程全過程造價的風險研究

(1)政治文化風險。在海外電力工程造價全過程的風險中，政治文化風險是最常見的一種，由于國內和國外的政治文化環境不同，所以企業在海外要考慮到國際爭端、恐怖活動和種族宗教文化沖突等多方面對企業造成的影響。

(2)公共安全風險。除了政治文化風險外，還要考慮到企業所在國家地區的公共安全風險，對企業海外工作人員的安全風險因素評估，應結合當地流行疾病的影響、當地的社會治安情況以及本地的法律法規對該項目工程的影響等方面，并衡量這些風險對工程造價全過程控制的影響。

(3)自然環境風險和法律法規風險。在海外電力工程造價全過程的風險中，自然環境的風險也是要考慮的因素之一，每個國家和地區所在位置的天氣和氣候都不同，氣溫高、雨季長、地震帶等都會直接影響在當地施工的的工作效率。此外還要考慮當地的政策和法規規定的有關勞務政策等問題對海外工程造價全過程造成的的影響[2]。

(4)經濟財務和技術風險。在電力工程造價全過程的風險研究中，經濟財務在風險比重中占了很大一部分。各國的稅務政策、關稅的調整、工程設備材料的漲價以及利潤的轉移渠道不暢通等問題依然困擾著很多走出去的企業。

4海外電力工程全過程造價風險問題的應對措施

4.1政治文化風險的應對措施。在針對海外政治文化等風險時，應密切關注當地以及周邊的國家、地區的動態局勢，并按時與當地的中國大使館保持主動性的聯系。同時，應按期對國內派出的勞務人員進行安全生產教育，針對有恐怖活動的地區制定應急反恐預案并按期演練，從而在最大程度上減少經濟、人員上的損失。

4.2公共安全風險的應對措施。企業要定期組織派出人員進行針對性的身體檢查。特別是針對所在海外地區國內常見的傳染病，要注意防治。為防止風險的發生，要堅持對每個派出人員做到“不體檢、不派出”的原則。另外。海外電力工程項目要從車輛租賃、車輛保養、駕駛員管理、出車審批等多方面管理入手，從源頭上防止交通意外事故的發生。在實際的工作生產中，可安排專業人員對車輛的安全狀況進行檢查和確認，這樣才能確保所租賃的車輛能安全有效的為企業服務。同時，也要加強對司機的安全教育和對公司車輛的管理制度，做到從源頭上杜絕交通意外事故的發生。

4.3自然環境和法律法規風險。在工程造價管理中應對自然環境風險的措施，主要有：在高溫天氣里如果安排人員施工，要定期為施工人員提供冰水、鹽水等防暑降溫措施;在沙塵暴天氣里盡量避免高空作業;對于其他天氣影響要提前預警，采取相應防范措施。對于法律法規的風險，要安排項目法律顧問對當地的法律法規進行收集和整理，了解當地的現行法律制度，制定應急計劃和罰款準備金。

4.4經濟財務和技術風險。針對項目執行過程中可能出現的通貨膨脹、設備材料漲價等風險，要根據當地的市場情況進行周密的調研，預測通貨膨脹的趨勢。在項目執行過程中，可能遇到的匯率損失，要采取有區別的分包合同計價方式，對可能出現的風險進行規避。要安排專業的財務人員對當地的匯率進行了解，并研究相關幣種的匯率走勢，最大化減少公司企業的經濟損失。對于海外技術標準不熟悉、設計界面復雜、設計接口對接等問題，主要的應對措施是取得國內專業電力設計院的技術支持，選用經驗豐富的設計人員，從而解決在實際施工中出現的各類風險問題。

5結束語

綜上所述，海外電力工程造價全過程管理中收益和風險并存，在享受海外市場巨大的發展潛力的同時也要面臨巨大的挑戰，因此，提前做好項目的風險辨識和評估、制定風險措施和應急預案，采取規避、轉移等措施降低風險發生的可能性和造成的損失，才能保證項目造價管理目標的實現。

參考文獻

[1]高順利.海外建設項目的全過程風險管理研究[D].上海：華東理工大學，2016.

[2]孔令禎，張云寧，楊駿，等.基于集對分析法的工程項目造價風險評價[J].土木工程與管理學報，2016，33(01)：90~96.

作者:李坤 單位:中國大唐集團海外投資有限公司