3電力企業班組建設過程中存在的問題分析

3.1不重視文化管理。文化管理作為最高境界的管理，可通過制度的力量同化員工的思維及行為，化被動為主動，然而，目前各電力企業的班組建設過程中，普遍不太重視利用文化進行管理，因此，在一定程度上影響管理的實效性[3]。

3.2班組建設意識缺乏。電力企業基層干部及員工普遍對班組建設的目的領悟不深，大都被動進行班組建設，因此造成班組建設的積極性不高，參與度較低，只是為了應付檢查，班組建設甚至已成為脫離于班組運營的額外“任務”，變成一項負擔，遠遠沒有實現“人人參與，人人爭創”的氛圍。

3.3制度建設缺乏協調統一。在電力企業中，存在各種規章制度及管理辦法，然而，這些制度和辦法缺乏有效和統一，甚至不符合實際生產要求;各職能部門缺乏溝通，不能區別對待不同層次的班組，致使執行盲區及管理誤區，無法產生明確的管理層級。

3.4考核機制不夠科學。單一而過分注重結果的考核方式使得班組管理缺乏動力，班組工作成果的評定缺乏以控制為導向的定性考核，評價角度僅限于上下級，不能把協作者和服務者納入有效整體，同時，考核結果與班組人員的薪酬、獎勵和晉升缺乏有機結合。

3.5教育培訓缺乏常態。不夠健全的培訓體系和不系統的培訓班次使得電力企業班組內部尚未形成良好的學習氛圍，班組成員也因此難以養成主動學習的良好習慣，同時培訓內容脫離實際需求，培訓流于形式，致使培訓效果微乎其微。

3.6信息化水平不高。隨著信息化時代的發展，各電力企業班組先后已配備計算機，不過，開發及應用的程度偏低，各班組沒有建立局域網，不能實現資源共享，信息化程度總體較低，嚴重影響電力企業班組的現代化建設。

4電力企業班組建設的優化策略

1)充分發揮民主作用，進一步提升標準化水平:切實加強班組民主管理，積極樹立“凡事皆有標準”理念，完善班組各項管理制度，充分調動班組民主管理積極性，明確崗位責任，優化工作流程，在提高工作效率的基礎上，確保班組建設工作的順利開展。

2)注重員工思想建設隨著經濟的發展，職工的價值取向趨于多元化，因此，堅持班組成員的政治理論學習，加強精神文明建設，引導員工樹立正確的世界觀和價值觀，針對不同員工進行因材施教，積極樹立比、學、趕、超的良好風尚。

3)加強信息化建設:隨著計算機的不斷發展，必須加強信息化的應用，把計算機水平作為衡量電力企業班組建設的一個重要指標，建立局域網，方便班組之間信息資源共享，節約成本，提高效率。

4)選拔優秀班組長:班組是進步的基礎，而班組若想進步，班組長則是關鍵，在電力企業班組的活動中，班組長作為直接組織者、指揮者和教育者，全面負責班組任務合理的分工，不僅要充分發揮班組人員的生產積極性，促使員工團結，同時又要利用各方面信息實現班組生產的均衡有效開展，因此，需選拔綜合素質突出的班組長，提升班組建設水平。

5)突出班組建設重點:提高班組管理水平，需從建章立制入手，貫徹落實崗位責任制，以班組工作能夠快速運轉為目標，切實增強班組的執行力，進而不斷提升經濟效益，通過突出班組建設重點，事半功倍地推動電力企業的快速發展。

6)強化班組安全意識:電力企業大都地理環境不好，只有尊重員工、關愛員工才能充分調動員工的積極性和創造性，進一步強化安全意識，確保員工的人身安全，為其在安全生產中凝聚智慧和實現人生價值積極搭建平臺，從而實現員工與企業的共同發展。

7)提高全員的綜合素質:將電力企業的內部政治學習常抓不懈，穩定班員思想，使其遵守職業道德，并增強執行力;此外，定期組織技術交流活動，邀請優秀的培訓師為班組成員進行實操培訓，以此提升班組成員的整體素質，增強業務技能，并對電力企業發布的規章制度及技術規范，及時對班組成員進行培訓，使其符合新技術操作要求。

綜上所述：電力企業的班組建設作為一項戰略性工作，直接關系著電力企業的發展全局，并隨著新技術新應用的出現，在電力企業發展過程中越來越體現出班組建設的重要性和必要性。新的歷史時期，通過不斷學習和探索，創新管理理念和方法，促使班組活動充滿生機，充分發揮班組成員的積極性和創造力，最終實現電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1]鄒浩.電力企業班組建設難點及對策研究[J].中華民居,2013,(3):16.

[2]楊林生,楊磊.簡析電力企業班組建設[J].赤峰學院學報,2013,(s1):52-54.

[3]李紅兵.試論如何加強新形勢下電力企業班組建設[J].中國高新技術企業,2013,(25):149-150.

作者:邢曉春         單位:陜西送變電工程公司