摘要：隨著經濟的快速發展以及經濟結構的改變，針對電力企業的管理也在進一步的規劃。由于電力企業是由國家集中進行監督和管制的，這種模式導致電力企業在市場經濟的適應狀況降低，這種狀況的產生會導致電力企業在今后經濟發展計劃會受到影響。在現有電力企業的管理中，共相關經營管理的思想模式還未建立，觀念上也無法與正常的市場經濟進行接軌，市場競爭力的下降導致電力企業在今后的經營模式中，會出現比較嚴重的發展問題。丈本對電力企業經營管理模式改革進行分析和探討。

關健詞：電力企業;改革;經濟;發展

電力企業的監管就是按照電力企業自身的生產特點以及相關客觀經濟規律對電力企業的生產經營狀況進行有效的控制和管理的過程，在這樣的過程管理中，應該對電力企業自身的每一項經營模式進行分析和總結，為電力企業今后的經營模式構建一種全新的發展渠道，使得企業的經濟效益不斷地提升。

隨著電力企業經營管理模式的不斷改革，隨著電力財會改革和創新的不斷深入，國家電力企業通過加強運營監管、完善電力供應鏈條的方式使得電力企業的管理不斷規范、優化，在這一過程中需要以電力企業的財務信息為依托，實現電力企業內部資源的合理調配。電力企業的財會改革需要緊跟企業改革的步伐，通過科學優化建立完善、合理的電力企業財會管理制度，為電力企業改革提供科學的、合理的財會數據，為我國電力企業創新發展也迎來新的篇章。

1電力企業經營管理模式的改革原則

針對電力企業經營管理模式出現的改革問題，應該按照電力企業自身市場化以及社會化的要求進行專業人才、資金以及技術的更新和完善，在市場要求中進行自身經營模式的改革。在電力企業模式的改革中，主要的原則可以分為以下幾點

1.1電力企業經營管理模式改革應該堅持以人為本的原則

在電力企業經營管理模式的改革中，應該注重以人為本的經營管理形式，對電力人員的安排應該按照員工自身的特點進行針對性的安排，在工作的展現中，應該盡最大程度的發揮員工的能力，有效的挖掘員工自身的潛能。

1.2電力企業經營管理模式改革應該順應服務市場的理念

在現有的市場狀況下，想要將企業的經營模式進行較為完善的改革，就應該順應現在服務市場的理念，在相關管理模式的創建上，也有進一步的體現。在企業經營模式的管理中，應該結合企業自身生產銷售的產品，才能較大程度的迎合市場的需求，保證電力企業的產品

滿足相對應客戶的需要。

2電力企業經營管理模式的改革措施

針對電力企業經營管理模式的改革措施，可以分為以下幾方面進行分析：

2.1完善企業內部的各項管理制度

在電力企業的管理模式完善的過程中，首先應該完善企業內部的管理制度，只有這種管理模式的實現，才能保證企業實行科學的管理規劃。通過構建相關股份制的形式進行電力企業股份的劃分，這樣可以建立電力企業商業形式的運營模式;然后應該對電力企業組織和員工提出相關的要求，這樣的要求展現就可以保障電力企業對外提供全面優質的服務，在企業內部的制度完善中，應該保證企業內部決策公平，公正以及公開的原則，這樣的原則展現會保證企業的工作環境進行進一步的改善，在實際企業的運行模式中，企業應該將電力的資源進行商品的供應，將相關的電力服務進行外界的展現，借助現實電力企業的資源力量進行商業化的運營。

2.2加強企業戰略管理模式的改革在企業的戰略模式改革中，應該在相關的改革形式后，充分的展現出企業整體管理水平的提升，為了企業今后的有效發展，在企業的管理模式中，應該按照現有的外界環境以及內部的資源進行有效的結合，根據這種結合的匯總，才能保證企業今后的發展有效的推進。在電力企業的戰略管理中，第一應該對企業自身制定科學管理的方法這種方法的推進可以使企業進行針對性的決策部署;第二應該提升企業對于管理的研究，這種研究的制度和方向應該為企業今后的發展狀況進行合理的分析和估量;第三應該對企業現有的發展狀況進行戰略模式的改進，以便新的戰略狀況更好的使用于現在的社會發展形勢中;第四應該對電力企業重大的事項進行階段性的部署，在重大事項完成的過程中，制定相關的管理制度;第五應該對電力企業的保障制度進行完善，在保障制度中有效的進行整體規劃的部署，實行分步實施的方案，保證企業全面發展的目標。

2.3做好電力企業財會管理制度的改革發展在電力改革的過程中需要重點發揮財會在改革中的重要作用。在電力企業改革的過程中，需要財會部門通過改革為企業的決策提供準確、及時、詳細的財務信息以實現電力企業的不斷優化。

(1)做好電力企業內部控制體系的完善

電力企業的主要的經營活動都集中在營業部、供電所等。因此在對電力企業進行財會改革的過程中，應當注意審計部門在電力企業財會管理中的重要作用。通過財會與審計部門的統一監管可以對電力企業財務管理中所存在的問題及時發現與處理。

(2)加強電力企業基礎性財務管理工作

財務管理工作是企業運營的重要基礎，其涉及到企業經營的各個方面。尤其是在電力企業中，財務工作更是電力企業管理中的重要一環，由于電力沒有具體的形態可以直觀地進行統計，只能通過財務信息來對電力企業的生產、銷代情況進行反映。因此，應當注意加強電力企業的基礎性財務工作，對電力企業運營過程中各個環節的資金流轉情況進行詳細的統計，確保電力企業在正常的經營過程中能夠依照財務信息來進行決策。

(3)做好電力企業財會管理中的信息化發展

信息化對于企業的發展有著極為重要的促進作用，電力企業應當企業信息化的建設，并注意做好對于信息化的監管，通過做好電力企業的信息化建設使得電力企業的財會管理能夠與企業的其他部門以及組織進行有機的結合，能夠加強電力企業各個部門的一體化建設，從而使得電力企業的財會管理更為及時、準確。在信息化的條件下需要加強財會管理中預算的管理，企業的預算是企業生產管理的重要一環合理、準確的資金預算能夠實現電力企業資金的合理利用，優化企業運營管理。在信息化的背景下，電力企業的財會部門應當加強對于預算的管理，創新預算管理模式和管理的機制，從而使得預算管理能夠在企業的運營管理中充分發揮其應有的作用，通過財會管理部門對預算資金的使用加強監管，切實保障預算資金的合理運行

(4)建立起完善的財會風險預警機制

電力企業的發展過程中會遭遇激烈的市場競爭，從而使得電力企業的運行風險大為增加。為此，為提高電力企業的抗風險能力，需要建立健全企業的風險預警機制，對于企業在運行過程中所存在的風險通過電力企業的財會管理來加以監督，并對這些風險進行詳細的財會評估，從而找出合理的解決方案，使得企業能夠對企業即將遭遇的風險有一個清晰的認識，并能夠在企業遭遇風險時通過財會管理來做出相應的、積極的應對，確保電力企業能夠獲得持續發展的動力。

3結語

隨著城市的不斷發展，經濟建設的有效推進，在我國現有的社會狀況中，電力企業商業化的發展還在摸索之中，想要將這種經營的模式進行有效的管理，就應該從電力企業內部進行著手，需要積極引入先進的技術與管理理念，通過加強電力企業財會管理的信息化與電算化，將電力商品化模式進行有效的推廣，增強電力企業服務的質量，從而保證電力企業經營管理模式的建立有效的推進，為今后的電力企業發展注入全新的發展力量。

參考文獻

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