摘要：伴隨著國家經(jīng)濟建設(shè)和科學(xué)技術(shù)水平的飛速發(fā)展和不斷提高，各行各業(yè)的產(chǎn)品的技術(shù)含量也在不斷的提升。就電力行業(yè)而，國家對于電力行業(yè)的投資和扶持也在日益增長。電力行業(yè)的建設(shè)任務(wù)在不斷的增多，建設(shè)周期也逐漸的縮短。在此背景下，提高縣級電力企業(yè)配電工程管理的質(zhì)量也就成為了電力行業(yè)所面臨的新問題。本文就縣級電力企業(yè)輸變配電工程的工程管理階段進行相關(guān)論述。

關(guān)鍵詞：輸配電;工程管理;建設(shè)任務(wù)

入21世紀(jì)以來合國力不斷提升國濟在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，社會各界對于供電的需求日益增長。電力網(wǎng)絡(luò)的新建、改建和擴建工程也隨之增多。所以電力工程的工程管理質(zhì)量也需要不斷的提高。但是電力工程也具有其一定的特殊性。也就存在這一些難題。

只有對這些問題加以解決，才能真切落實電力行業(yè)的輸配電工程質(zhì)量的提高。因此對于工程管理單位對于整個工程項目的實施把控有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，要求工程管理單位具有其一定的專業(yè)性。前瞻性和實效性。

1.工程管理程序

所謂工程管理的程序，就好比是一個商品的整個生產(chǎn)工序。每一個工程，都是工程管理部門在相關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下完成整體的施工過程。其中包括設(shè)計、施工，驗收以及工程結(jié)算的相關(guān)工作。有清晰的工程管理分工，明確具體職責(zé)，工作范圍和工期。管理部門對整體工程負責(zé)，對各個分工單位要進行責(zé)任劃分。通常來講，管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部門，工程的設(shè)計根據(jù)用戶具體的需求來定。這需要相關(guān)單位具有相應(yīng)的資質(zhì);負責(zé)驗收的單位為生產(chǎn)部門，也就是建設(shè)單位。工程結(jié)算部門通常為安全監(jiān)督、財務(wù)和調(diào)度部門。

工程指的是超過10KV并且金額在五千萬以上的輸電、變電及配電工程。工程管理包括立項，勘察設(shè)計、施工和驗收，以及試運行投入使用和工程結(jié)算的全過程進行妥善的協(xié)調(diào)和調(diào)度。需要落實相關(guān)責(zé)任人，并且做好以下工作：

1.1施工前準(zhǔn)備工程管理

工程立項之后，管理部門組織協(xié)調(diào)設(shè)計。調(diào)度。輸電變電施工單位和安全監(jiān)督部門負責(zé)人，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)參加第一次工程協(xié)調(diào)會。介紹工程概況，工程費用以及工程期限等相關(guān)情況。在此基礎(chǔ)上提出可能遇到的問題，在會上落實解決。做好工程節(jié)點的設(shè)定;預(yù)測工程邊界可能存在的隱患，做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。提交工程立劃分責(zé)任人的職責(zé)范圍;提出需要各個單位配合的事項令所需文件;劃分責(zé)任人的職責(zé)范圍;提出需要各個單位配合的事項。

1.2工程設(shè)計管理

(1)明確設(shè)計原則，本工作要求管理部門協(xié)助建設(shè)部門，召集生產(chǎn)技術(shù)，工程調(diào)度，變電和線路等部門，以及施工單位參加會議，討論以下問題：設(shè)備采購方案，選擇高技術(shù)水平、安全性高，后期維護工作量小的設(shè)備;并且防污染;防雷電以及防盜的性能必須要符合要求。確立設(shè)計方案，要求符合需求，合理，并且留有一定的發(fā)展空間。

會上也需要解決協(xié)調(diào)工程相關(guān)的其他的問題。

(2)協(xié)調(diào)設(shè)計部門進行場地規(guī)劃，獲得城市建設(shè)、土地等相關(guān)部門的批準(zhǔn)，辦理好相關(guān)施工前手續(xù)。安排現(xiàn)場勘查，資質(zhì)的審核，督促其按照工期完成階段性工作。

(3)審查設(shè)計單位提交的相關(guān)材料(圖紙)，明確該圖紙是否符合需求，之后將材料交給施工單位，做好交接程序。并且找到可能存在的隱患，做好相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。

(4)協(xié)調(diào)設(shè)計部門與調(diào)度部門的關(guān)系。調(diào)度部門負責(zé)工程及設(shè)備的命名和編號。清楚設(shè)備運行方式和變化，線路和變電系統(tǒng)的銜接間題(5)落實施工單位，根據(jù)工程量的大小，審查施工單位相關(guān)資質(zhì)按照國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定，做好預(yù)算管理，執(zhí)行好招投標(biāo)制度。

2.施工階段工程管理

經(jīng)過工程項目的前期準(zhǔn)備工作，并且經(jīng)過審核確定了施工單位之后，需要工程管理部門與施工單位簽訂項目施工合同;工程管理單位做好進行現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和所有的驗收工作;監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照圖紙進行施工，管理部門要做好概算的審核工作;幫助施工單位做好各有關(guān)分工單位的協(xié)調(diào)工作;要注意的是，在整個工程施工的過程中即使有微小的變化也要取得設(shè)計單位的同意之后并簽署相關(guān)變更文件方可執(zhí)行;進行施工目標(biāo)的管理，各項材料準(zhǔn)備齊全，方可進入實施階段。在工程施工過程中，各有關(guān)單位和部門要嚴(yán)格把控工程進度節(jié)點，按照工程期限完成相關(guān)的施工任務(wù)。同時也需要做好施工過程中相關(guān)文件的歸檔工作，便于日后審計部門的審核。

3.工程驗收階段

施工單位將驗收申請的報告提交給工程管理部門后，管理部門應(yīng)按照規(guī)定，組織相關(guān)單位對整體工程進行驗收。驗收過程中要嚴(yán)格循工程驗收規(guī)范。如果發(fā)現(xiàn)存在的問題，要第一時間反饋給施工單位。在施工單位做出相應(yīng)的調(diào)整和完善之后，重新進行驗收工作。待驗收合格之后，由施工單位將所有材料進行移交給運行部門，驗收單位與施工單位雙方履行簽字手續(xù)，工程項目的施工階段方能宣告完成。

4.工程結(jié)算管理

在整體工程驗收合格之后，將工作移交給負責(zé)運行和調(diào)度部門投入運行階段的工作，但這并不代表著整體工程結(jié)束，工程管理單位需要協(xié)調(diào)財務(wù)和器械部門、施工單位以及設(shè)計部門等單位，在先前所規(guī)定的工期內(nèi)，為工程結(jié)算提供審批所需要的材料。之后再由財務(wù)部門進行工程結(jié)算工作，完成以上的所有工作，方可將工程劃歸電力企業(yè)的固有資產(chǎn)。至此，整體的工程管理工作才算全部完成。

結(jié)束語

國家供電系統(tǒng)對于國民生計和各行各業(yè)的發(fā)展以及社會的安定具有不可缺少的作用，特別是對于提高發(fā)展速度的縣級城市。需要為其發(fā)展提供強大的電力支撐。而對于輸變配電工程的工程建設(shè)質(zhì)量也就極為關(guān)鍵，只有保證施工質(zhì)量，才能保證整套供電系統(tǒng)的正常運行。

這便使得工程管理單位、施工單位、驗收、財務(wù)及調(diào)度和器械部門的緊密合作，保質(zhì)保量的完成整體工程施工。

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