摘要：隨著近年來我國電力施工企業的逐漸發展和進步，電力企業的工程造價控制也逐漸受到了重視。當前階段市場行業競爭十分激烈，這導致電力施工企業所面臨的風險也有所上升，對此還需要加以重視積極的對工程風險進行防范，從而真正的為企業的經濟效益做出保障。本文主要對電力企業工程造價風險進行了分析，希望為電力施工企業的風險控制做出進一步的保障.

關鍵詞：電力施工企業;工程造價;風險防范

前言

隨著電力工程建設的規模逐漸擴大，電力企業的施工設計標準和法律等方面也不斷健全，很多新的技術和工藝開始應用到其中，這對于電力施工企業來說不僅增加了風險，同時也對市場參與方提出了更高的要求。因此，當前階段要想在市場中得到發展，就一定要積極的強化風險防范意識，加強對于員工的素質和能力培養，從全面的角度進行綜合性的分析，從而找到有效的策略，減少風險影響。下面將對電力施工企業工程造價風險防范與解決的措施進行詳細討論。

一、電力施工企業工程造價風險

(一)經營風險

隨著近年來完工的電力市場逐漸發展和進步，在傳統行業當中的一些地區保護已經被打破，跨地區行業承擔工程的現象開始逐漸上升，這就促使市場當中的競爭力逐漸上升。尤其是在近年來完工的電力施工企業開始于地區的主管部門之間分離，那么這個過程中電力企業的市場獨立性開始增加，如果沒有完善的工程項目作為保證，那么對于企業來說是很難在市場當中立足的。

(二)信譽風險

在市場經濟背景下，施工企業作為市場經濟當中的重要參與者，需要遵循市場規律和相關的行業規則，一旦工程中標進行合同簽約，那么施工企業就需要面對所有的條款當中所出現的內容，并且承擔起相應的責任。但在實際的施工當中很容易出現一些干擾性的因素，導致施工企業履行合同受到阻礙影響。例如工程款不到位而影響工程進度等現象，或者設備不足而無法正常進行施工等問題，這些都將直接的影響到工程的正常開展，即便不是電力施工企業的責任，但也會導致企業的信譽等方面受到不良的影響。此外，當前階段隨著社會的進步和發展，對于工程的質量要求越來越高，但一些電力施工企業中由于缺少優質優價管理系統，因此在工程中會出現一些難以保障資金到位的情況，甚至會出現違約的現象，導致工程當中的造價部分難以進行合理的控制，增加了企業的經濟風險。對于一些技術難度較高的工程來說，尤其是一些會給周邊環境以及人造成影響的項目，一旦發生了技術上的問題，也將導致工程受到嚴重影響，給企業信譽造成不良的印象，促使企業蒙受更多的損失。

(三)投資風險

在電力施工企業施工當中同時需要進行生產經營，資本經營以及管理，從而促使企業的經營層次能得到有效的提升，這些所有的項目開展都是需要資金作為保障的。如果承包的是3000W機組以上的工程項目，那么可能需要投入幾千萬的設備，但在購買以后萬一沒有中標，那么企業就會因為這部分設備閑置而造成經濟損失，從而承擔更高的風險2。

(四)低價中標風險

近年來在電力企業工程建設方面行業競爭十分激烈，企業能否參與項目當中主要依靠的就是價格競爭。很多企業在當前會為了中標而大幅度的讓利，甚至比其他的工程建設企業低10%左右的價格，甚至更多。可以說在這樣的環境中企業能夠收效的成績已經是比較少的如果在建設中遇到了一些資金不到位或者手續不齊全的工程項目，那么企業的經濟效益更加難以得到保障，對此還需要及時的認識到問題所在，避免低價中標的風險。

二、電力施工企業造價風險防范策略

(一)強化風險防范意識

工程招投標階段的成功與否會關系到工程的未來建設，也將關系到工程企業的經濟保障。因此在進行招投標之前，建設單位應當根據實際情況來進行競標單位的合理篩選，并提供出較為齊全的施工設計圖紙，以便于施工單位進行參考。而施工企業還需要深入的進行招標文件分析，準確的找到當中所存在的不足之處并及時的進行標注，向建設單位進行提出和咨詢。在報價過程中則應當對于造價風險加以重視，做好防范工作，及時的根據工程和市場情況進行定價，逐一分析當中可能存在的風險問題，然后進行最終的定價時。對于一些施工材料和機械設備等還需要向專業的部門進行咨詢，從而保障在招投標工作中獲得主動權，在最大限度上保證自身的利益。

(二)做好合同管理

在進行雙方和合同簽訂的過程中，需要將企業當中的各個風向因素都考慮到，保證合同內容的科學性和合理性，盡量的爭取一些對于自己有保障的合同條款，從而保證能減少風險問題。同時，在工程建設中如果出現了需要進行索賠的項目，應當合理的使用自身的索賠權利，要根據相關程序來遞交書面索賠報告，降低風險的出現。此外在合同后期需要做好資料的匯總工作，并及時的督促業主方進行工程的最終審核，在工程全面完成以后支付尾款，從而減少工程造價風險。

(三)加強管理基礎，細化財務核算

為了提升財務預算管理的質量，需要關注電力施工企業的相關數據流，并且確保數據的準確性和真實性，這些都是做好財務預算編制工作的前提。電力施工企業需要做好相關基礎工作。各個單位和部門需要加強對基礎數據的管理，并且確保數據在各部門之間的有效流轉是優化電力施工企業的收支體系，并且細化會計科目設置，盡可能的準確反映每個具體的經濟業務。相應的預算編制需要反映出專項預算以及資本性支出，確保預算管理的科學化以及規范化。 (四)分散工程風險

電力工程企業在面對風險的過程中應當建立起相應的風險預防措施，對此還需要對員工進行相應的教育工作，合理的將風險進行分散首先要建立起一支專業素質較強的施工和管理隊伍，并完善相關的規章制度和工作流程，定期的展開風險防范控制教育講座，促使施工人員和管理人員等都能得到相應的風險意識提升，從而在工作中嚴格要求自己，避免出現安全事故以及質量問題。同時，還應當建立起相應的緊急預案，一旦出現了風險問題以后能及時的進行控制，從而將風險控制在最低范圍內。對于一些工程技術難度高的部分，則需要強化企業內部合作，降低工程風險，提升經濟效益。

結語

總之，電力施工企業的工程造價管理是具有一定復雜性的，當中也存在這諸多的風險問題，對此還需要企業加以重視。在工作中要不斷的總結經驗，切實的改進技術，并提升管理手段，從而促使企業的市場競爭力能得到提升，為企業的工程質量和安全提供可靠的保障也為風險控制做出有效的保障。

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