文山電力團委節前關愛新員工?！×螡?攝

  冗員與結構性缺員并存，成為困擾企業發展的老大難問題。近年來，云南文山電力股份有限公司(以下簡稱“文山電力”)不斷破冰，通過整合資源，釋放生產人員到一線班組、機關人員下一線等措施，從根上穩住人心，構筑員工的歸屬感和幸福感，激活整盤“棋局”。 本報記者 黃勇華 通訊員 阮松萍 廖潔

  如何留住一線人才?

  冗員和缺員并存的現象困擾企業多年，大家都喜歡在機關，不愿去供電所。

  人力資源配置整體效率不高，用工總量總體超員、結構性缺員的問題，已成為制約公司全面創先的瓶頸之一。

  根據南方電網公司三項制度改革指導意見，云南電網公司積極推進三項制度改革，打開“人員能進能出”的出口，暢通“崗位能上能下”的渠道。根據南方電網公司《關于解決發供電企業冗缺員問題的指導意見》，制定云南電網公司解決供電單位冗缺員問題工作方案。

  先進的管理模式在供電所不一定全都合用，有些工作只能靠人海戰術，要對當地風土人情熟悉。從2012年開始，文山電力開始把新入職的大學畢業生都送到供電所去鍛煉。

  2006年至2010年，文山電力連續4年沒有新員工入職，客觀上造成人員結構斷層。“冗員和缺員并存的現象困擾企業多年，大家都喜歡在機關，不愿去供電所。”令文山電力副總經理朱天超感到不安的是，大學生下去工作不安心，“地方太偏遠，生活不方便，現實與理想相差比較大，干了一兩年就辭職了。”他說，這幾年，好不容易招進二三十個學電力專業的大學生，可是每年都會有五六個辭職。他坦言，這對整個企業在心理上形成了沖擊。學電力專業的不愿意來，引進的大學生，只要在外面有路子的都辭職出去了，這也是企業長期以來的一種焦慮。

  文山電力人資部副主任宋睿翻出一份厚厚的報告，這是2012年文山電力針對人員結構做的一份專項人力資源分析報告，“文山電力人員素質整體偏弱，年齡結構偏大，管理人員偏多，一線人員偏少。”如果開展變電站集控建設，對110千伏、35千伏變電站進行集中管理，解放一批人員補充到一線，理論測算，可以解放出100多個人來。管理再先進，落實在基層。但是，基層在想什么?在期盼什么?

  誰愿意去一線工作?

  整體運行、集中管理，原則是到一線，具體到哪個供電所，員工可以根據自己的意愿選擇。

  “企業的生產安全、營銷很大一部分在供電所，只要供電所的工作做好了，基礎就上去了。”朱天超認為，基層單位在人手很緊的情況下，增加1個人都能多干很多事。

  云南電網公司也開始研究由冗員專業向缺員專業流動的設計方案，開展了劃小工資分配單位試點方案研究，引導員工由管理崗位向一線崗位流動。

  2012年，文山電力著手推動發電公司人員分流，優化人力資源調配，把部分運行人員轉入其他嚴重缺員崗位。2014年1月，文山電力整合發電管理部、南汀河、小河、格雷發電分公司成立發電分公司，整體運行、集中管理，原則是到一線，具體到哪個供電所，員工可以根據自己的意愿選擇。

  今年5月11日8時，文山35千伏老回龍變電站，正式轉入無人值班運行。至此，文山電力共有19座110千伏變電站及兩座35千伏變電站實現無人值守，從變電站騰出了60多名運行人員，充實到一線班組。按理論測算，通過集控管理，還有100多名在變電站的人員將被“解放”出來。

  俗話說，飽漢不知餓漢饑。釋放出來的人力資源往一線走，機關人員也要去掛點體驗，掌握一線人員最真實的想法、狀態。

  2013年，在剛推安風體系建設的時候，文山電力各基層單位進度都特別慢。“在會上，大家都說好。其實心里想法是抵觸的，不理解。”2013年6月，文山電力派駐5名機關人員到基層生產單位。文山電力安監部專責萬啟華就是這其中的5人之一，他這次要去的是偏遠的富寧縣，這里安全生產各項指標長期靠后。

  他帶上一臺小相機、一個筆記本，跟著一線員工去巡線，大家同吃、同住。“到了現場才能了解到最真實的情況，知道他們心里到底是怎么想的。”

  在半年多蹲點調研中，他把每天發現的問題匯總歸類，最后花了兩天時間，從人員組成、學歷構成、地理環境、問題、措施等方面，以文字、圖表的形式形成了30多頁的分析報告。據此，文山電力開展了配變整治專項行動。

  “增加人員我就高興。”文山丘北八道哨供電所所長張志說，有時候哪里出了故障，人都不好分，現在從電廠分來幾個新人，一來就帶著他們去干活，盡快熟悉業務。

  張鐘躍原來在發電廠技改辦公室工作，2014年，分流到八道哨供電所后，被安排到備品備件室，一件一件地記工具名稱，不懂的就問師傅，把這些記下來寫在紙上給所長看，“剛過來一片空白。砍樹聽起來很簡單，但刀怎么用都不太會。”

  來到供電所，張鐘躍還是感受到了實實在在的清苦：在電站，大多在室內工作，夏天可以嘆空調，冬天可以烤火，還有固定的休息時間。2015年1月，10千伏矣落白線路全長82.8公里，1725條桿，沿路都是冰區，雪沒過膝蓋。在分段巡線中，雖然最后查到只倒了3根桿，但巡線的時間花了連續一個多星期，他的膝蓋也因此落下毛病。

  以前覺得在電站學的東西就很實用了，沒想到到供電所還能學到這么多東西。他跟所長說，“我還年輕，可以一樣一樣地學。”

  一線需要怎樣的幸福感?

  在一線開發出的一片片土地，不僅給一線員工極大的精神慰藉，也讓供電所的家庭氛圍更加濃厚。

  小米辣椒、四季豆、茄子、高筍……在文山硯山者臘供電所辦公樓和35千伏變電站之間，有一片400多平方米的菜地，被整齊地劃成了菜地責任片區，插上了片區責任人諸如“留多少汗，吃多少飯”、“不付出勞動就不會有收獲”等樸實的勞動者標語。

  誰能料到，兩年多前，這里還是一片雜草叢生的荒地。

  “以前是一片荒地，特別難看。有一次，有位員工的小孩過來還碰到了一條蛇，所以特別想把這片土地利用起來。”文山者臘供電所副所長劉洪光把想法一說，大伙眼睛都亮了，還能在所里吃到自己種的菜?報告一遞上去，硯山供電分公司真的派來了一臺推土機，花了一個多月時間，將周邊的雜草鏟除，推掉40-50厘米的沙石層后，土質變得柔軟起來。

  2013年5月，一片平整的土地被推出來了，大家又從家里帶回了各式各樣的種子。“每個人都有自己的種菜方式，

  種菜也要去摸索。比如種青菜，開挖的深度、底肥要撒多少，回填多少土、澆多少水，這些都很有講究。”出生于1982年的王齊敏在所里配電班干了12年了，他可是所里的大廚，隨便炒個油麥青菜、青椒炒肉、油炸排骨，都讓大家稱贊不已。

  因為離家遠，周一到周五，大家都住在所里面，下午下班后，各自去給自己的責任菜地拔草、澆水，就成為了一件很有樂趣的事。自打有了菜園子后，員工想吃什么蔬菜，就提著籃子到后面去摘，這讓者臘所的員工幸福感陡增。“所里的員工大部分都是農村出來的，大家都知道農村的苦，隨遇而安，做好自己該做的事情。”劉洪光還記得大伙第一次吃到自己種的菜時的興奮心情，“有人說了一句，這才是我們想要的生活。”他當時感到心頭一暖。

  現在，文山電力其他供電所，只要還有荒地的地方，都得到了極大的開發利用。這也就是典型的花小錢，辦大事。

  俗話說，“種豆得豆，種瓜得瓜”，而文山電力在一線開發出的一片片土地，不僅給了一線員工極大的精神慰藉，也讓供電所作為一個大家庭的氛圍更加濃厚了。

  劉洪光說，看到有同事平安回來，大家心里都很高興，會去幫他卸工具，如果晚一點他自己就去廚房做點吃的。

  “幫助留守兒童、孤寡老人做些事情，也是一項很開心的工作。”王齊敏說，“回去休息兩三天，感覺心發慌，老感覺有什么沒有做。”

  不把管理壓力傳遞到一線員工，一線員工不需要去琢磨創先的方向，只需要明白自身崗位“干什么”、“怎么干”，踏踏實實地做好每一件工作并持續提高，使工作更加規范、高效。2013年開始，文山電力在培養一線員工的歸屬感、幸福感上，又增加了重重的一筆，將員工年底績效的考評以每年10%的幅度向一線傾斜。

  文山電力立足現有資源，優化機構及業務，充實187人到基層供電所，有效緩解了結構性缺員和整體冗員。

  ——云南電網公司董事長陳允鵬

  記者手記：渴望溫暖

  創先多年以來，南方電網公司通過對標、吸納，引進了很多先進的管理經驗。但是，這些先進經驗如何在基層落地?特別是如何用在地處偏遠、信息不發達的地方?這是一個問題。

  近年來，越來越多的技術人員喜歡往機關鉆，生產一線缺員嚴重的情況愈演愈烈，這種情況已引起了南方電網公司的高度關注。事實上，南方電網公司也出臺了一系列支持縣級企業發展、幫助一線員工成長的措施，目標很明確，就是要夯實好根基，讓最一線的員工感受到溫暖。

  作為一家2004年就已上市的公司，文山電力面對人才結構發展不合理的窘境，迫切地尋找著提升企業效益、增強發展能力的路徑。這些年，文山電力整合資源，讓員工換位思考，機關人員走下去，技術人員換崗重來，績效每年向一線人員傾斜10%左右，打通了人員能進能出的道路。

  在文山硯山者臘供電所的員工書屋中，《沒有任何借口》被放在最顯眼的位置，這也是所里員工最喜歡看的一本書。所里一共有12個人，周一到周五，他們都住在所里面，這里就像他們的家一樣，正如配電工王齊敏所說的，“主要是家里住得遠，另外怕有緊急情況要處理。”強調執行，不找借口，把企業當成自己的家一樣去經營，這正是一線員工最可愛的地方。

  一線員工最需要什么?除了物質上的給予，很多接受采訪的基層員工都表示，能看到希望，感受到尊重，就是自己最開心的。的確，精神上的慰藉更加令人安心。