作為一名“85后”的年輕黨員，呂垚在思想和工作上，始終以共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己。自入職以來，他先后被云南電網(wǎng)公司評為“優(yōu)秀共青團”、“愛崗敬業(yè)員工”、“先進生產(chǎn)（工作）者”，并屢次獲得“云南電網(wǎng)公司年度科技進步獎”。

 

技能嫻熟業(yè)績優(yōu)

2015年，南網(wǎng)為實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標，自上而下全力推進CSGII系統(tǒng)推廣與應(yīng)用工作。作為南網(wǎng)運維服務(wù)體系的聯(lián)絡(luò)人，呂垚組織公司信息中心設(shè)備管理部全力投入到CSG II系統(tǒng)推廣的資源、運維和技術(shù)保障工作，在云南電網(wǎng)運維體系的推進過程中發(fā)揮了重要作用，并在南網(wǎng)的考評工作中取得了優(yōu)異的成績。

在CSGII資源保障方面，呂垚帶領(lǐng)設(shè)備管理部編制了《2015年CSG II系統(tǒng)推廣實施資源保障方案》。《方案》對各系統(tǒng)部屬所需的機房資源、網(wǎng)絡(luò)資源、計算存儲資源進行了細致謀劃，按照采購新設(shè)備方式和利用現(xiàn)有IT資源方式制定了2套資源保障措施。“為面滿足各系統(tǒng)的詳細設(shè)計和穩(wěn)定運行需求，圓滿完成CSG II系統(tǒng)的資源保障工作，我們?nèi)嫱瓿闪藸I銷、財務(wù)、資產(chǎn)、人資、GIS、網(wǎng)絡(luò)培評系統(tǒng)計算、存儲以及配套的機房、網(wǎng)絡(luò)等資源準備。”呂垚詳細地向記者介紹。

作為公司CSGII系統(tǒng)運維負責人，呂垚與部門員工一起組建了營銷、資產(chǎn)等業(yè)務(wù)域的平臺運維團隊，組織運維團隊人員承擔了CSG II系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件環(huán)境的建設(shè)，并完成了各系統(tǒng)的軟硬件平臺的部署和配置工作。同時，設(shè)備管理部開展了CSGII系統(tǒng)“雙軌”和“試運行”期間的運行方式安排、風險管控措施及作業(yè)計劃安排，要求員工按照日常巡檢、定期維護、系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化及應(yīng)用系統(tǒng)發(fā)布開展作業(yè)，以保障系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行。

在系統(tǒng)技術(shù)保障方面，呂垚也采取了兩條重要舉措。首先，他針對“虛擬化路線”的全面應(yīng)用，組織開展了服務(wù)器鏈路擴容、服務(wù)器內(nèi)存整合、微碼升級、虛擬化軟件版本升級等優(yōu)化措施，以確保系統(tǒng)上線后的平穩(wěn)運行；其次，他組織編制了CSG II系統(tǒng)所使用的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件安裝配置標準29份，形成各系統(tǒng)平臺的基線配置。

在CSGII系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)運維的過程中，呂垚與運維管控組的同事嚴格按照《信息系統(tǒng)建轉(zhuǎn)運管理指導意見》的要求，通過宣貫和培訓強化運維和技術(shù)管控工作。“設(shè)備管理部和建設(shè)部門達成共識并密切配合，嚴格執(zhí)行信息系統(tǒng)建轉(zhuǎn)運全過程的8大審查點審查，形成完備的審查記錄，確保管控措施執(zhí)行到位。”呂垚如是說。

在呂垚的周密部署和嚴格管控下，公司CSGII系統(tǒng)的資源保障、運行維護和技術(shù)管控工作才得以有條不紊的開展。2015年度，公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)運維工作成果突出，獲得了各級領(lǐng)導的一致好評。

 

部門管理有訣竅

2015年2月，依據(jù)南網(wǎng)“去小機、去IOE”的技術(shù)路線，呂垚組織部門技術(shù)專家和年輕骨干開展了南網(wǎng)營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫使用X86服務(wù)器替換小型機的性能及可靠性專項比對測試工作。此次測試工作中，年輕的技術(shù)團隊依靠自身技術(shù)力量，克服了采用大量新技術(shù)和新設(shè)備的困難，解決了測試數(shù)據(jù)不全、數(shù)據(jù)同步出錯等26個重大問題，成功地完成了營銷系統(tǒng)12個場景上百次測試及各項指標的對比分析，測試結(jié)論得到南網(wǎng)信息部領(lǐng)導及專家的高度認可。

目前，云南電網(wǎng)公司CSGII系統(tǒng)中財務(wù)、營銷、資產(chǎn)、人資、GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器均運行在X86架構(gòu)服務(wù)器上，為南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)高并發(fā)核心數(shù)據(jù)庫使用X86架構(gòu)服務(wù)器替換小型機提供重要決策依據(jù)和技術(shù)驗證。

自2015年5月步入管理崗至今，呂垚帶領(lǐng)信息中心設(shè)備管理部先后圓滿地完成了CSGII系統(tǒng)運維和X86服務(wù)器替換小型機的性能及可靠性專項比對測試等各項運維工作，并取得了一次次優(yōu)異的成績。如何在短短的一年時間內(nèi)，就打造出這樣一支“精英團隊”？呂垚自有妙招。

他認為：“只有不斷提升自己的能力，發(fā)揮榜樣的作用，才能帶出一支能打硬仗的隊伍。”在日常工作中，一方面強化自身的理論學習，學會站在部門甚至是更高的高度對待學習工作，堅決貫徹執(zhí)行網(wǎng)省公司的決策部署；另一方面，他轉(zhuǎn)變工作習慣，加強時間管理，嚴格監(jiān)督工作質(zhì)量和閉環(huán)管理，做到“有布置、有落實、有檢查，嚴把工作質(zhì)量關(guān)”。呂垚強調(diào)：“除此之外，提高自身的業(yè)務(wù)技能，開展專業(yè)技術(shù)學習也是極其有必要的。”同時，他還注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，規(guī)劃技術(shù)路線和實施計劃，鼓勵員工多學習移動應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)等方面的先進理念和技術(shù)知識，強化部門的前沿技術(shù)儲備。