互聯網經濟背景下售電公司面臨的機遇和挑戰
根據中國電監會披露的《電價監管報告》顯示,全國平均銷售電價約為0 492元 千瓦時,2015年我國全社會用電量約為6萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價保護的第一產業及城鄉居民用電
根據中國電監會披露的《電價監管報告》顯示,全國平均銷售電價約為0.492元/千瓦時,2015年我國全社會用電量約為6萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量在3萬億元左右。若剔除受電價保護的第一產業及城鄉居民用電,市場容量約為2.3萬億元。照理說如果各方資本能夠緊緊抓住2.3萬億元的市場容量和國家頻頻出臺的售電側相關利好政策,就能分食到大塊蛋糕。而現實狀況下,隨著我國經濟的不斷發展,產業結構不斷調整,電力需求并不是以前進為導向的,而是在逐步放緩。總體上說,是電力市場放開了,需求降低了,參與者越來越多了,電力市場上能夠分得的蛋糕越來越小了……看來,似乎情況并不是想象的那么樂觀可圖。值得高興的是,隨著電力體制改革的推進,特別是售電側市場的逐步開放,電力市場的多元化已經初現端倪。電力市場化并不是僅僅執著于物質現實,而是在售電業務的開展過程中,積極結合了互聯網、物聯網及相關技術,走向了新的售電商業模式,這種模式各個售電公司都是如何面對呢?需要電力市場參與者及產業鏈相關方不斷思考與探索。面對這種互聯網經濟背景下的機遇與挑戰,北極星輸配電網小編本文就其相關進行簡析。
互聯網經濟背景下售電公司的商機在哪里?
1.模式:B2B2C——售電公司——價格定制創新套餐、虛擬電廠——電力交易市場。
2.模式:B2C——售電公司——家居自動控制、智能儲能V2G、能源路由器——需求響應市場。
3.模式:B2B——售電公司——分布式發電自動控制,并網、企業負荷優化,關斷合同——調頻容量備用市場。
通過線上線下進行不同的劃分交易,更容易操作并實現利潤價值。這是一個互聯網的時代,只有利用互聯網思維進行營銷,才能牢牢抓住用戶群。
互聯網經濟背景下售電公司可以進行的衍生業務是什么樣的?
1.純綠色環保供應概念(eg.電動汽車、儲能)
2.智能用電演示框架(eg.智能電網、智慧能源)
3.企業用戶節能環保服務(eg.個性化服務、智能售電)
4.氣電一體綜合解決方案(eg.分布式能源)
5.移動互聯網結合產品(eg.互聯網+、大數據)
售電業務上游承載發電、輸配電、分布式能源等多維度供給,下游承接工商業、居民、園區等多維度客戶,承擔著未來所有用電戶和整個能源交易體系中的數據中心的重大任務,售電市場放開帶來了多種多樣的用戶服務需求和具有一定數量的智能終端的接入需求,只有通過互聯網,或者說是能源互聯網,才能夠維持能源供需的不間斷運作平衡,能夠滿足日益多樣的生活需求和智能化需求。
互聯網經濟背景下售電公司的挑戰與機遇何在?
四個方面機遇:
1.互聯網經濟使得售電公司能夠獲取的資源能力和速度更高更快;
2.互聯網能夠使得售電公司突破時空限制,擁有更多的時間空間;
3.互聯網技術促進售電公司企業生產力和市場生存能力得到不斷的提升與發展;
4.在互聯網的背景下虛擬消費的用戶群體體量及消費能力是巨大的。
五個方面挑戰:
1.互聯網經濟背景下售電公司信息不對稱的優勢不再,需要更為貼合用戶需求滿足;
2.互聯網經濟背景下售電公司的區域壁壘的保護性消失,用能力說話;
3.互聯網經濟背景下售電公司的用戶多樣化需求更加豐富,對用戶的體驗要求需要做到更加完美;
4.互聯網的節奏快速,對售電公司的執行力要求更高應對更加迅速;
5.在互聯網的背景下需要售電公司對市場預測的準確率提高,反應應變能力提升。
面對機遇與挑戰售電公司如何選擇?
售電主體必須站在互聯網+的風口上,轉變企業經營思路,創新業務拓展方式,實現互聯網+售電的轉型升級,才會擁有勝出之道。
在具有競爭性的電力市場中,決定一家售電公司成敗的關鍵也許是下面的5點:
1.是否富有競爭力的價格套餐;
2.是否擁有優質的客戶服務;
3.是否具有創新的商業模式;
4.是否實施成熟的資產組合管理;
5.是否運作高質量的信息與數據處理。
結語
電作為一種有價值屬性的商品,在競爭性售電的背景下,只有依托互聯網思維來相關操作,才能盡可能降低售電的相關成本,提高售電公司的營業利潤。互聯網與售電呈現出的是一種伴生和相互促進的關系,隨著受眾的應用要求不斷提升,互聯網在不斷帶來新的售電信息和知識認知的同時也在不斷推進著售電模式的演變。這是個建設和完善的過程,需要不斷摸索和探究。比如說,售電公司在不同的時間段、針對不同的客戶、根據自身的不同經營策略,都會出現不同的對待與結果。未來,互聯網+售電也許會出現更多花式結合體……

責任編輯:大云網
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