摘要：電力工程施工是我國建筑工程施工的重要組成部分，對于工程施工的質量和使用性能都具有重要的影響。而隨著電力工程施工公司的增加，國內電力工程施工競爭異常激烈，電力工程項目的利潤被極度壓縮。如何在保證工程施工質量的前提下，大力減少施工投入，增加施工收益成為了當前施工企業特別是電力工程項目施工首先需要考慮的問題。本文主要基于成本核算的定義、原則和流程對實際的電力工程項目成本進行了核算，以期為電力工程項目成本核算提供理論參考。
 

關鍵詞：電力工程；成本核算；建筑施工；控制
 

改革開放以來，我國經濟得到快速發展，電力企業也得到了飛速發展。目前，我國電力企業往往是通過項目招投標方式來獲取項目，為提高企業中標率，并進一步提升企業的利潤空間，電力企業在進行電力工程項目投標時必須要進行成本核算。電力工程項目成本核算主要是在保證電力工程項目施工質量的前提下，在工程施工到工程完工的整個過程中，對過程中所有與項目投入和支出相關的費用進行核算和控制。在整個項目施工過程中，施工企業必須要加強項目成本管理、控制，并提高工程項目的管理水平，在保證工程施工質量的前提下，提高工程項目的收益。
 

一、成本核算概念
 

在工程項目財務管理中，工程項目的成本核算主要是通過施工過程中所做的工作、生產中的特點以及項目投入和支出的費用等確定的，在實際操作中，電力工程項目的劃分要合理，避免因為項目劃分過細或者過于簡單，而導致成本增加或者成本不好計算等情況的發生。為加強電力施工企業對電力工程項目施工中的投入和支出進行準確的核算，就必須在工程項目施工過程中按照工程項目分工的合同內容來進行確定，防止項目漏算或者重復計算等情況的出現。在成本核算時，盡量做到項目按劃分合理清晰、費用支出與計算一目了然，并及時更新工程項目成本流水賬，以便于工程項目管理部門對施工成本進行核算和控制。
 

二、成本控制
 

（一）成本控制的原則
 

成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動態控制原則這三個基本原則，下文將針對這三個原則作簡要分析。
1、成本最低原則。在進行工程項目施工時，只有成本最低才能夠保證企業的利潤最多。對電力工程施工中的成本進行核算時要仔細對施工過程進行分析，針對能夠降低成本的項目進行研究，在保證施工質量的前提下，降低成本，提高收益。

2、全面控制原則。全面控制包涵項目施工過程中的全過程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時需要依照項目施工的管理體制建立從項目負責人為核心的成本控制體制，要確定各責任人的成本控制責任，從上到下做好成本控制工作，保證各個相關負責人到具體員工都能夠做好項目施工及成控制工作，提高各責任人的成本控制意識。

3、動態控制原則。由于工程項目施工過程是一個動態的過程，所以對于其成本進行控制和核算，就必須對這個動態的施工過程進行跟蹤和控制，并根據實際施工情況進行相應的調整。在實際施工中，成本的記錄數據與控制理論數據會存在一定的偏差，這主要是由于實際過程可能會出現各種各樣的影響因素。因此，在實際操作中需要根據實際施工情況對成本進行控制，使實際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計劃，實時對成本進行監管和調整，如此往復便能夠對施工成本進行實時的控制。
 

（二）成本控制的關鍵
 

通過對電力工程施工項目的成本控制進行研究后發現，要完成對電力工程施工項目進行成本控制其關鍵在于責權結合和成本項目統一這兩個方面，下文將對成本控制的關鍵因素和點進行詳細的分析和研究。

1、責權結合。在工程項目管理和施工過程中，責任與權利是不可分割的一個整體，權利是保證責任施行的前提條件，而責任又是權利得以實現的具體體現。在項目施工成本核算中，相關負責人在使用自己權利的同時，必須要對施工質量進行監督。成本控制逐漸由責任人控制到全員負責和控制，從具體時間段或者區域控制到全過程控制的轉變，保證項目成本控制在施工全過程中都處于監督之下。

2、成本與項目要統一。由于成本控制主要是通過控制減低預算和支出，得到較高的收益。因此，在對工程項目成本進行核算時首先要對成本和項目的整個過程進行統一，將成本控制落實到過程的整個施工和運算過程中，并對不同的項目實施階段和過程設置不同的成本預算目標，基于成本預算的特點，對項目施工的全過程進行預算，并在項目施工過程中，完成對所有控制項目成本的記錄、核算和統計，保證整個施工過程中施工項目與成本的統一和完善。
 

（三）核算流程
 

在對電力工程項目施工過程中的各個項目流程進行核算時，主要遵循以下幾個流程來進行，以保證工程施工項目成本的核算和質量的控制。

1、確定計劃成本。計劃成本是完成施工項目成本控制的第一環節，財務部門在對電力工程項目施工進行成本核算時，首先會根據工程項目施工設計圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運輸等項目進行成本計算，并以所計算的項目施工費用為基本對項目進行細化，然后將所有的核算數據和明細呈交給上級管理部門；

2、動態環境下記錄成本。財務部門往往會根據計劃成本，依據工程施工的各個環節來對其成本進行控制。成本控制主要是通過施工流水來進行的，所以在施工過程中，施工負責人需要根據實際情況進行賬目流水記錄，并對各種引起記錄與計劃成本有偏差的原因進行統計。近年來，由于計算機信息技術的快速發展，動態成本記錄往往是通過計算機技術來實現的，而負責人或者具體施工人員作為數據錄入和原因查找與處理人員，對成本變動或者起因具有直觀的理解。項目竣工以后，項目負責人以及財務人員往往會針對過程記錄，來對成本進行核算和印證，并對過程中發生的造成成本支出較高的原因進行查找和處理，動態環境下完成對成本的記錄有助于及時查找并糾正施工成本所存在的問題。
 

三、電力工程項目成本核算實例探究
 

（一）作業成本法在電力工程項目成本核算中應用可行性分析
 

首先，由于電力工程項目在施工中可以被財務管理部門分為若干個可以控制的小單元加以監控，保證質量的前提下完成對電力工程項目成本的核算工作。將施工項目劃分為小單元后可以加快各部門對于電力施工項目進程的了解和掌控；其次，在進行電力工程施工成本核算時，能夠直觀的得出成本核算的相關數據和信息，進而更好的對成本進行控制和分析；最后，利用作業成本法可以有效的對電力企業施工項目進行劃分和核算。
 

（二）成本核算模型控制
 

作業成本法在電力企業電力工程項目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節主要通過作業成本法完成對A電力工程項目成本的核算，該核算過程主要包涵以下幾個步驟：體系建立、成本對象設計、成本動因歸納以及作業成本計算這幾個方面。
1、體系建立：首先，根據統計調查法對A電力工程項目的開展調查統計工作，對電力工程項目的成本明細進行調查和研究；其次，對成本調查的項目、成本變化的原因以及成本調查的效率和準確性進行研究；最后，將整個成本控制體系分為建筑施工工程、設備、安裝以及服務幾個方面，以便于后期按照分工明細進行控制。

2、成本對象設計。通過對A電力工程項目進行研究后發現，成本對象主要分為關鍵設備（35KV的主變進線柜、35KV的分段隔離柜）、分項設備（如35KV的屋內配電裝置以及22KV的屋內配電裝置）以及設備系統（如配電裝置和主變壓器安裝及調試）。

3、成本動因歸納。成本動因即計劃成本變化的原因，主要是有資源和作業這兩個方式，資源方式又主要分為直接對成本產生影響以及間接對成本產生影響這兩種方式。

 

四、結語
 

綜上所述，本文通過對電力工程項目成本的定義以及核算流程的研究，通過對A電力工程項目的研究發現我姑哦電力工程項目成本核算還存在著許多不足，以便于我國后期在施行電力工程項目成本核算的順利進行，維護我國電力工程施工項目的可持續發展。
 

參考文獻：
 

[1]張曉天．制造業企業應用作業成本法的實例研究[J]．企業經濟，2015（06）

[2]崔露，許小君．作業成本法在企業物流成本核算中的應用研究[J].物流技術，2014(11)

作者：張虹 單位：國網浙江蘭溪市供電公司