電力技術監(jiān)督管理的創(chuàng)新和實踐
摘要:隨著電網(wǎng)建設進入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設發(fā)展階段,對電力企業(yè)提高電力技術監(jiān)督管理水平的要求也越來越高。在電網(wǎng)建設與生產(chǎn)的全過程進行技術監(jiān)督,直接影響著電力的供應的安全和穩(wěn)定。為滿足電網(wǎng)建設新技術應用的要求,需對其監(jiān)督管理的方式進行不斷的創(chuàng)新和實踐。本文分析了電力企業(yè)技術監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀,并在現(xiàn)今管理方式的基礎上針對性的提出了創(chuàng)新管理的實踐方法,為后期的監(jiān)督管理工作提供參考和借鑒。
關鍵詞:電力技術;監(jiān)督管理;創(chuàng)新實踐
經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和信息電子科學技術的進步,給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時也提高了其電力生產(chǎn)質量和安全的壓力,如何通過創(chuàng)新電力技術監(jiān)督管理方法,提高管理質量,成為電力企業(yè)需要重點考慮的問題。
1電力技術監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀
1.1各專業(yè)技術監(jiān)督側重于電網(wǎng)設備投產(chǎn)后監(jiān)督
一直以來,電力企業(yè)各專業(yè)技術監(jiān)督側重于設備投產(chǎn)后監(jiān)督,著重對故障、缺陷、隱患進行分析,發(fā)布預警、告警等通知。對于設備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過程的技術監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展,基建項目數(shù)量眾多,在投產(chǎn)前的技術監(jiān)督各環(huán)節(jié),例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監(jiān)造,由于生產(chǎn)部門技術監(jiān)督人員的業(yè)務能力不同、精力不夠,或部分工程存在技術監(jiān)督網(wǎng)成員無法及時安排到位、監(jiān)督缺失,導致不能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作
在電力基建工程的圖審、技術規(guī)范把關、監(jiān)造、質檢、驗收等各環(huán)節(jié),因為不同技術人員的差異,導致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實施意見有不同的見解,形成電力工程建設與生產(chǎn)部門的標準的不統(tǒng)一,造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程,生產(chǎn)部門的技術監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗和歷史資料,這些經(jīng)驗和資料對開展后續(xù)技術監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎。但以往工程提出的監(jiān)督意見長期得不到建設部門認可。
1.3監(jiān)督和績效考核管理機制執(zhí)行不到位
要想保證電力技術監(jiān)督管理的質量以及各項管理措施的有效執(zhí)行,就必須建立完善的監(jiān)督和績效考核管理機制,并嚴格執(zhí)行到位,以提高相關人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中,存在對于生產(chǎn)和技術管理人員的績效獎懲沒有落實到位,導致生產(chǎn)和技術管理人員的工作積極性不高,缺乏主觀能動性。長此以往,就會導致各項管理措施形同虛設,起不到應有的技術監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會對規(guī)定的標準作業(yè)規(guī)范偷工減料,簡化工作程序,在需要進行設備檢修記錄的環(huán)節(jié),生產(chǎn)人員未能對具體的檢修試驗報告進行記錄并上傳系統(tǒng),或者記錄不完整,導致后期無法對設備進行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評價。
1.4輸變電生產(chǎn)和技術管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步
電網(wǎng)建設不斷加快,2009年更是進入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設發(fā)展階段。這種變化對電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設備能力提出了更高的要求,原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式,尤其是輸變電運維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸,主要是傳統(tǒng)模式下設備運檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢,難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗,能獨立開展工作的技術、技能和管理人才較為欠缺,在智能化電網(wǎng)建設生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患或設備問題不能及時發(fā)現(xiàn),導致在后期運行過程中造成較大的電力故障,給電力企業(yè)造成損失。
2電力技術監(jiān)督管理創(chuàng)新實踐的措施
電力技術監(jiān)督是指電網(wǎng)設備在可研規(guī)劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中,采用有效的檢測、試驗和抽查等手段,監(jiān)督有關技術標準和預防設備事故措施在各階段的執(zhí)行落實情況,分析評價設備健康狀況、運行風險和安全水平。通過對監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實踐,并對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對性的解決措施,可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟性、可靠性及安全性指標。
2.1電力設備投產(chǎn)前全過程重視技術監(jiān)督工作
電網(wǎng)能否安全可靠運行,在很大程度上取決于工程質量;而工程質量又與設計時的技術標準、設備制造材料、結構、工藝水平及建設安裝調試質量息息相關。所以,電力企業(yè)必須提前介入并重視設備投產(chǎn)前技術監(jiān)督工作。電力設備投產(chǎn)前項目管理部門一般應至少提前一周提出下周的審圖、設備技術規(guī)范審查、設備監(jiān)造、設備到貨抽檢等計劃,運檢部安排相應輸變電專業(yè)的技術人員參加投產(chǎn)前相關技術監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負責組織規(guī)劃、可研階段的技術監(jiān)督活動;基建部組織初設、施工階段的技術監(jiān)督活動;物資公司組織物資設備采購階段的技術監(jiān)督活動。運檢部按照計劃,依據(jù)標準,重新整合了專業(yè)技術人員介入投產(chǎn)前各階段技術監(jiān)督活動的有限人力,通過定期分析、總結,通過各項標準化、規(guī)范化工作,如集中試驗力量強化質量抽檢工作等方式,有計劃有目的地開展標準化審圖、標準化驗收等技術監(jiān)督工作,嚴格督促落實相關技術標準、反措和已統(tǒng)一的技術規(guī)范,有效保障了設備技術監(jiān)督工作的質量與成效。參加投產(chǎn)前設備技術監(jiān)督工作的技術人員針對具體工程提出的問題、意見和建議,形成具體工程的技術監(jiān)督記錄,錄入PMS系統(tǒng)技術監(jiān)督模塊,閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現(xiàn)或把握不準的問題,及時咨詢專業(yè)網(wǎng)負責人或由專業(yè)網(wǎng)負責人組織會審,以確保專業(yè)管控的有效性。
2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調與解決
運檢部(公司技術監(jiān)督領導小組辦公室設在運檢部)組織公司各專業(yè)技術監(jiān)督網(wǎng)及時匯總本專業(yè)的技術標準、反事故措施、設備技術規(guī)范和有關設備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內開展宣貫、培訓和學習,使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關技術標準和現(xiàn)場實際的要求。每年年初運檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部,按照國網(wǎng)十八項反措、省公司專業(yè)反措、上級差異統(tǒng)一實施意見等有關文件,結合公司實際,組織生產(chǎn)和建設各部門,針對以往驗收等階段常出現(xiàn)的差異問題,深入分析、溝通協(xié)商,達成共識,有效推動工程進展和設備交接。通過這一舉措,定期對投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進行分析,統(tǒng)一改進和完善措施,及時反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進行整改。
2.3完善工作考評機制,嚴格績效獎懲管理
技術監(jiān)督網(wǎng)設立公司、部門、班組的三級專業(yè)負責人員,涵蓋全公司從事建設、生產(chǎn)、營銷等各部門。各級專業(yè)技術人員介入電網(wǎng)設備全過程技術監(jiān)督工作應與技術監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運檢部應完善工作考評機制,嚴格執(zhí)行績效獎懲,績效獎懲機制要和安全生產(chǎn)責任制相結合,按照每周生產(chǎn)工作計劃對生產(chǎn)和技術管理人員的工作質量進行考評和相應的績效獎懲,以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術監(jiān)督管理的績效考核采取多種形式,其中反措執(zhí)行率做為一個關鍵指標,對可研規(guī)劃、工程設計、采購制造、運輸安裝、調試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術監(jiān)督進行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進行閉環(huán)跟蹤處理,參照缺陷管理規(guī)定進行反饋與考核。
2.4加強培訓,提高生產(chǎn)和技術管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
制定合理培訓計劃,對生產(chǎn)和技術管理人員進行分批培訓,可減少對日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓內容,比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關技術進行重點培訓,提高生產(chǎn)和技術管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請進來、送出去”的原則,將培訓工作納入常態(tài)化管理。有針對性加強生產(chǎn)和技術管理人員崗位技能、業(yè)務知識的學習培訓,提高生產(chǎn)和技術管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.5電力技術監(jiān)督管理方式多樣化
通過將電子信息技術和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結合,能在保證監(jiān)督質量的同時為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設備上安裝在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng),該系統(tǒng)可以將設備的運行狀況通過數(shù)據(jù)信息實時傳送到遠方的OMDS輸變電設備在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)中,生產(chǎn)和技術管理人員即使不到現(xiàn)場也可對設備進行在線監(jiān)測與故障診斷分析,一旦發(fā)現(xiàn)異??梢约皶r通知人員進行檢修。
3結論
電力生產(chǎn)是我國各項經(jīng)濟生活穩(wěn)定進行和人民正常生活的保障,在現(xiàn)今電力資源需求量越來越大和社會對供電質量要求不斷提高的情況下,需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設與生產(chǎn)全過程中的技術監(jiān)督力度,不斷創(chuàng)新電力技術監(jiān)督管理方法,并利用現(xiàn)代信息電子科學技術,全面提升技術監(jiān)督管理水平,從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
參考文獻:
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作者:林友松 單位:國網(wǎng)福建晉江市供電有限公司
責任編輯:電力交易小郭
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