摘要：電力網電能損耗是供電企業一項重要的技術經濟指標，降低線損率是所有供電企業所面對的主要工作和長期任務。這項指標涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是對供電企業規劃、計劃管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。因此，建立一套完善、科學、嚴密的線損管理體系，是供電企業降低線損率、提高經濟效益的重要途徑和手段。

　　關鍵詞：供電企業；線損管理

　　
　　1　管理體系
　　
　　1.1　完善線損管理體系

　　縣級供電企業應成立線損管理組織機構，新增考核、監督部門(綜合辦公室、效能監管室)，并在用電、農電、調度、各供電所設置專兼職線損員，做到分層分壓管理，明確責任，由此形成公司、調度、用電、各供電所三級降損管理網絡，達到統一管理、歸口管理、分級負責和有效監督的目的。

　　
　　1.2　加強線損分析

　　公司應每月定期召開線損分析會，著重對線損率完成不好的線路進行分析，認真查找線損管理上存在的問題，提出有效的改進和防控措施，并安排線損指標完成好的線路責任人做經驗交流，從而達到管理水平整體提高的目的。線損超標的線路責任人。每月要寫出詳細的文字性報告，內容應具有超標的具體原因，準備采取的措施，管理中存在的問題以及對線損管理方面的一些意見和建議，這樣就可以將線損管理中存在的一些問題及時反饋回來，使線損領導決策層對降損工作存在的一些問題能夠心中有數。

　　
　　1.3　科學、合理下達指標任務

　　科學合理的制定降損指標計劃，對降損工作能起到至關重要的作用。年初應根據線損理論計算值，結合電網發展規劃，上級下達的線損計劃，組織人員認真分析討論，分層、分壓核定指標，經領導組研究認定后，以簽定責任書形式下發，保證指標的權威性和公正性。線損指標實行雙考核，由考核指標和激勵指標兩部分構成。

　　
　　1.4　加大線損考核力度

　　線損考核制度是線損管理工作中的一項重要手段，如果考核不到位，不能體現出獎優罰劣的原則，不但會影響工作人員的積極性，還影響線損指標考核的按期完成。縣供電企業應根據實際情況制定《10kV及城鎮低壓臺區線損考核辦法》、《農村低壓線損考核辦法》、《線損小指標考核辦法》、《網損管理考核辦法》。按月進行考核、兌現，網損考核及線損小指標考核，采取打分制，進行績效考核。推行雙指標考核制度，新增激勵指標考核，有效控制線損率的升高。
　　

　　2　技術體系
　　
　　2.1　加快電網建設、改善電網結構

　　為滿足供電量快速增長需求。積極實施電網建設。縮短供電半徑，提高環帶互供能力。滿足城農網用電需求，建立變電站遠抄系統，實現“五遙”功能，完成所有變電站電量數據的遠程自動采集、監測、傳輸、分析和適時監控，顯示日、月電量、數據分析圖表等數據，可隨時對變電站各出線電量進行查詢，實施凍結數據，平衡母線損失，計算實時網損，開展動態分析，實現數據垂直管理，信息資源共享，保證了數據統計準確，為降低公司有損率打下基礎。

　　
　　2.2　加大技術改造、提高設備科技含量

　　調度自動化主站系統應用潮流計算、經濟運行、無功優化等相應管理軟件。值班人員可隨時監控線路負荷、主變負荷率、母線電壓等現場運行數據，并可遠方調檔、控制開關，根據潮流分布，及時調整主變運行方式，及時調整主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網的經濟運行。

　2.3　定期開展線損理論計算。確定降損主攻方向

　　全面開展輸配網架的理論計算工作，形成計算結果報告分析，確定降損主攻方向，為找出電網中的薄弱環節，科學分解下達指標，實現動態管理及電網規劃提供依據。

　　
　　3　保證體系
　　
　　3.1　開展輿論宣傳導向。強化線損管理人員培訓

　　通過培訓、宣傳等手段，讓員工認識到降損節能工作的重要性，讓線損管理人員了解自己的職責和應具備的能力。

　　
　　3.2　開展動態檢查，及時發現問題及時整改

　　全年不定期對線損工作進行檢查，對檢查出的問題，規定整改時間，并由部門和責任人簽字。對不能在整改時間內完善的部門，責任人要通過績效進行考核。

　　
　　3.3　強化日常管理，保證質量體系

　　用電管理人員應嚴格履行抄表日制度，人工抄表、微機開票，嚴格規定時間限期上抄表卡，保證抄表數據的同期性和準確性，為客戶結算和線損統計工作及時提供數據，定期進行現場糾察，防止電量流失，在規范臨時用電方面，做到按表計費，杜絕無表估算和“口袋賬”現象。不定期組織有關營銷人員，開展用電普查、互查工作。