摘要：本文介紹了變電站倒閘操作管理規定和管理措施，闡述了變電運行管理的具體要求，探討了變電運行管理中的安全責任“四到位”問題。

      關鍵詞：變電運行 變電站 變電值班員 運行管理

      0 引言

　　變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩定。每個值班員是保證電網安全運行、穩定運行和經濟運行的直接執行者。隨著電網技術的發展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。

1 變電站倒閘操作管理規定

1.1 在下列情況下，一般不進行倒閘操作：

①交接班時；

②直流系統接地時；

③雷雨時室外配電裝置的操作；

④在同一電氣系統，不得同時進行兩個及以上的操作；

⑤嚴禁約時停、送電。

1.2 用跌落式保險送電時，應先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。

1.3 變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。

1.4 嚴格防止發生下列惡性誤操作：

①非同期并列；

②帶地線合閘送電，帶電裝設接地線或合接地刀閘；

③帶負荷拉合刀閘；

④走錯間隔誤停電、誤送電；

⑤網絡接地故障時用刀閘拉、合網絡接地電流；

1.5 當發生帶負荷拉刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘合上，當發生帶負荷合刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘拉開。

1.6 在實際的運行工作中，無論是日常操作工作還是事故異常處理，要求運行值班員每項操作都必須正確，都應嚴執行“電業安全工作規程”、“工作票制度”、“操作票制度”等各項規章制度。

2 變電站倒閘操作管理措施

2.1 要想做好電網安全運行，每個值班員必須不斷提高本身的業務技術素質，管理設備水平。在執行操作的過程中要切實把好填票、審票、模擬、監護、唱票、復誦、對號和檢查八大關。

2.2 操作命令的授受。電氣設備的倒閘操作，必須根據當班調度員或值班負責人的命令。發令人對命令的必要性和正確性負責。

2.3 調度命令發令人是值班調度員，受令人是值班長。值班長不在時可由正值班工代理，但受令人應盡快報告值班長，授受雙方應互通站名、姓名，并進行錄音。

2.4 受令應當復誦，并將命令內容記入“調度命令記錄簿”。

2.5 操作命令必須使用調度術語和站名及設備雙重編號。

2.6 受令人徹底領會操作命令的目的、內容和安全措施的完善性，對不明確的部分應及時詢問，對認為有錯誤的命令應向發令人指出，若發令人重復原命令，則應立即執行。

2.7 對直接威脅設備和人身安全的命令不得執行。受令人應將拒絕執行的理由向發令人說明，再向本人的上一級領導報告。

2.8 在發生人身觸電事故或設備損壞時，為了解救觸電人和減少設備損壞程度，可未經許可即拉開有關設備電源，但事后必須立即報告上級。

3 變電運行管理的具體要求

　為了避免誤操作，確保人身、設備安全，變電運行管理上要求：

3.1 認真執行“交接班制度”，交、接雙方在交接班前按崗位責任分工巡回檢查，當面對面現場交接。認真執行“設備巡回檢查制度”，值班員必須按時巡視設備，當發現隱患缺陷時，及時給予消除，達到安全運行的目的。

3.2 認真做好各種記錄本，并及時填寫、整理。

3.3 在進行年終檢修、計劃檢修、事故搶修，為了保證安全必須執行工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷轉移和終結制度等安全的組織措施。在進行倒閘操作必須執行停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮欄等安全的技術措施。

3.4 反事故演習應考慮本單位和其他單位發生事故的教訓和異常現象；考慮特殊運行方式及操作技術上的薄弱環節；考慮設備系統重大復雜操作等。

3.5 養成良好的勞動紀律，保持良好的精神狀況。對臨時改變的工作計劃及電網出現的事故，異常情況不盲目圖方便、圖省事，憑印象去處理。

3.6 平時不但要學好專業理論知識，遵循電網管理制度，還要多積累處理事故的經驗。

3.7 值班員平時對設備，運行方式要熟悉。操作中發生疑問時，應立即停止操作并向值班調度員報告，弄清問題后，再進行操作。不準擅自更改操作票，不準隨意解除閉鎖裝置。

3.8 在運行值班員操作時必須明確操作目的。開始操作前，應先在模擬圖板上進行核對性模擬預演，無誤后再進行設備操作。操作前應核對設備名稱，編號和位置。操作中應認真執行監護復誦制。

3.9 事故處理原則是：及時記錄、迅速檢查、簡明匯報、認真分析、準確判斷、限制發展、排除故障、恢復送電。

3.10 每月舉行一次運行綜合分析會，主要是對變電所運行工作狀態進行分析，摸索規律，檢查薄弱環節。防患于未然，是提高變電站運行管理水平的良好方法。

4 變電運行管理中的安全責任“四到位”

供電企業實現安全生產的關鍵，是搞好安全生產責任制的落實。在明確安全責任的同時，確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。

4.1 安全第一責任人到位是前提 安全第一責任人必須對安全生產有高度的認識，做到領導、思想、工作到位；全面貫徹執行安全生產責任制，定期對全站的安全進行分析，經常深入現場檢查、指導安全生產工作；監督和執行相關的規程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，保證安全生產的順利進行。

4.2 各級人員到位是基礎。

4.2.1 各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產就無從談起，因此我們應把對職工的安全思想教育作為日常工作內容之一，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業，切實做到“三不傷害”。

 
4.2.2 各級人員的安全生產責任制定要到位。建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據企業安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任，將責任具體化、條理化、規范化，切實做到誰主管的事，誰負責管好。

4.2.3 各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預期的目標。

4.2.4 各級人員的素質培訓要到位。談責任到位，說到底也就是人的問題，人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。

4.3 預防分析到位是保障 嚴格執行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執行、監護、檢查到位，工作票的簽發、許可到位，安全措施的布置、現場檢查到位，設備的巡視檢查到位，危險點的預控分析到位等就可以有效地預防電網事故、設備事故和人身傷亡事故。

4.4 監督機制到位是關鍵 要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產責任制的嚴肅性。

5 結束語

變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。大多數事故都是因為運行人員誤操作造成的。人員素質的高低將會對安全生產產生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務，就必須以提高運行人員的技術素質為核心，建立一個經常性、規范化的培訓制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業技能培訓和考核，不斷提高變電運行管理水平，保證供電企業安全生產。

參考文獻

[1]電業安全工作規程.(發電廠和變電所電氣部分)國家行業標準.
[2]變電運行安全規程.國家行業標準.